课程背景
当前，水利公司在业务拓展和赛道切换中正面临三重深层困境：一是传统业务“增长见顶”，实操中，水利工程建设市场趋于饱和，传统水电开发空间收窄，公司陷入“增量不增收、增收不增利”的增长瓶颈。二是新兴赛道“看不清路”，面对“双碳”标的下的抽水蓄能、水电联产、流域综合能源开发等等机遇，政策窗口期判断不准，技艺路线选项迷茫，不敢投、不会投；三是跨界融合“融不进去”，水利和新能源、储能、氢能等等领域的融合需要跨业界资源整合，但公司缺乏新能源项目开发心得，和新能源公司、地方政府、金融机构的携手模式模糊，联合体投标屡屡受挫，股权携手谈判被动。本课正是支援公司高管、方略规划者系统掌握水利能源领域政策红利、技艺趋势和商业模式革新办法，从传统水利工程向“水电+储能+碳交易”“智慧水利解题打法”“流域生态能源开发”等等新赛道精准切入，拟定可落地的业务拓展路线图和隐患管控方案，在业界变革中抢占先机、重塑增长曲线。
课程收益
• 掌握水利能源领域政策红利和市场机会。
• 拟定符合公司实际的业务拓展路线图。
• 拉升跨领域资源整合和项目落地本领。
借助本课，参训者将系统掌握水利能源业务拓展的核心推演和办法，助力公司在业界变革中抢占先机。
【课程特色】
1，实战导向
结合某大型水利集团“水电+储能”项目实例，拆解从立项到营运的全流程。
2、抓手和办法论
提供业务拓展SWOT拆解模板、携手模式选项矩阵等等抓手。
3、交流研讨
分组规划水利能源业务拓展方案，并由导师点评精进。
课程大纲
模块一：业界趋势和政策解读
1、政策驱动和市场机遇
• 国家水利能源演进规划（如“十四五”水利规划、新能源政策）。
•
典型实例：某省“水电+光伏”一体化项目政策支持路径。
2、技艺变革和业界升级
• 数字孪生技艺在水利能源中的运用（如流域调度精进）。
• 新能源技艺（储能、氢能）和水利的融合情境。
模块二：业务拓展打法
1、传统业务升级路径
• 水电工程向综合能源服务转型（如“发电+储能+碳交易”）。
• 智慧水利解题打法的市场化推广（如城市内涝预警系统）。
2、新兴领域布局打法
• 抽水蓄能电站开发模式（独立开发、联合投资，EPC+O）。
• 流域生态能源开发（如小水电绿色改造，农村分布式能源）。
模块三：商业模式革新
1、跨界携手模式
• 水利公司和新能源公司的携手轮廓（如联合体投标、股权携手）。
• 和地方政府、金融机构的PPP模式精进（如“特许经营+收益分成”）。
2、盈利模式规划
• 能源服务收入（如调峰调频服务费）。
• 资料增值服务（如流域水文资料交易）。
1.
模块四：隐患管控和施行保障
1、隐患识别和化解
• 政策隐患（如补贴退坡、生态红线调整）。
• 技艺隐患（如储能系统安全性、数字孪生模型精度）。
2、施行保障架构
• 组织架构调整（如成立新能源事业部）。
• 主力练就和激励制度（如“技艺+市场”复合型主力后备链建设）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
• 水利公司高管、方略规划部门负责人。• 新能源公司市场拓展队伍。• 政府水利和能源管控部门人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。