课程背景
当前，工程结算已成为施工公司和建设单位矛盾最集中、隐患最高发的环节，公司在结算管控中普遍面临四重痛点：一是结算编制“算不清账”，往细里说，工程量计算规则把握不准、规划变更和实地签证梳理不全，导致结算金额和预期相差甚远，利润空间被大幅挤压；二是审核化解“被动挨打”，面对业主审核、财政审核，审计多道关口，资料准备不充分、核减依据化解无力，只能被动接受审减结果；三是结算纠纷“拖不起，输不起”，工程量争议、单价争议、工期争议频发，运行层面，协商调解耗时耗力，仲裁诉讼成本高昂，公司陷入“赢了官司输了钱”的困局；四是法律隐患“看不见摸不着”，合同条款隐含陷阱，变更签证法律效力不足、审计结论直接决定最终收益，公司缺乏全进程法律隐患防控本领。本课正是支援公司结算管人人员、项目经理、法务人员掌握从编制、审核到纠纷破解、法律救济的全流程实战本领，在每一道关口都能守住利润、规避隐患。
课程收益
掌握
工程结算编制的办法论，运用工程量计算规则、单价确定办法、计价规范，确保结算书格式规范、资料准确，筑牢结算事务的第一道防线。
弄懂
业主审核、财政审核、审计的核心流程和审核要点，利用实地勘查、资料准备、交流协调招数，有效化解多级审核，降低审减率。
识别
工程结算中的常见纠纷类型（工程量争议，单价争议、费用争议、工期争议），运用协商、调解、仲裁、诉讼等等多元破解制度，拉升纠纷处置效率。
掌握
合同法、建筑法、招投标法等等法律基础，识别合同签订、工程变更、签证管控中的法律隐患点，运用法律手段维护公司合法权益。
运用
全进程法律隐患防控思路，从结算编制到最终回款，构筑隐患预警和化解制度，防止因程序瑕疵、证据缺失导致的经济损失。
课程大纲
1、工程结算概述
• 工程结算的定义、作用以及分类
• 工程结算的法律依据和政策要求
2、结算编制依据
• 合同文件、招标文件，投标文件
• 施工图纸、规划变更、实地签证
价格资讯、计价规范以及定额准则
3、结算编制办法
• 工程量计算规则和办法
• 单价确定和费用计算
• 结算书的编制格式和内容
4、
实例拆解
• 实际工程结算实例拆解
• 结算编制中的常见问题和化解打法
1、业主审核流程
• 审核准备、资料提交和初步审查
• 实地勘查和工程量核对
• 单价和费用审核
2、审核要点
• 合同条款的履行情况
• 工程变更和签证的真实性
• 材料价格和市场行情的匹配性
3、交流和协调
• 和施工单位的交流招数
• 审核意见的反馈和处理
1、财政审核概述
• 财政审核的目的和意义
• 财政审核的范围和内容
2、审核程序
• 项目申报和资料审查
• 实地核查和资料拆解
• 审核报告的编制和反馈
3、审核重点
• 资金采用的合规性
• 工程成本的真实性和合理性
• 财政资金的效益性
1，审计概述
• 审计的定义、类型和作用
• 审计的法律依据和程序
2、审计内容
• 工程结算的真实性、合法性和合规性
• 财务收支的审计
• 内部将控的审计
3、审计办法
• 审阅法、核对法、调查法
• 拆解性复核和抽样审计
4、审计报告
• 审计报告的格式和内容
• 审计意见和建议
1、纠纷类型
• 工程量争议
• 单价争议
• 费用争议
• 工期争议
2、纠纷破解制度
• 协商和调解
• 仲裁和诉讼
• 专家评审和鉴定
3、
实例拆解
• 典型结算纠纷实例拆解
• 纠纷破解的心得和教训
1、法律基础
• 合同法，建筑法、招投标法
• 司法解释和裁判规则
2、法律隐患防控
• 合同签订和履行的法律隐患
• 工程变更和签证的法律隐患
• 结算审核和审计的法律隐患
3、法律救济途径
• 民事诉讼和仲裁
• 行政复议和诉讼
• 刑事责任追究
4、实例拆解
• 法律手段在工程结算中的运用实例
• 法律救济的成功心得和失败教训
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
施工公司项目经理、商务经理、成本将控负责人建设单位工程管控部、合约法务部相关人员咨询公司造价工程师、审计人员公司法务人员、合规管人人员财务部门涉及工程结算的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。