课程背景
当前，水利水电工程项目经营管控正面临三重深层困境：一是前期决策“算不清账”，项目立项和可行性研究流于形式，规划方案比选缺乏技艺经济深度，投资估算和资金筹措脱节，项目刚启动就面临资金链怯场；二是施工阶段“管不住本”，实地签证、变更、索赔处理混乱，成本超支无人问津，进度和质量安全保障顾此失彼，项目利润被持续侵蚀；三是后期营运“接不上轨”，营运维护管控架构构筑滞后，维修规划和装置设施实际状况脱节，资讯化管控系统形同虚设，项目长期效益难以保障。本课正是支援公司项目管人者系统掌握从前期策划、施工管控到后期营运、经营决策的全流程经营管控办法，在每一个环节都能控成本、增效益、防隐患，达成项目全生命周期价值最大化。
课程收益
掌握
水利水电工程项目全生命周期经营管控轮廓，从项目立项、可行性研究、规划方案比选到投资估算和资金筹措，构筑科学的项当下期决策架构。
运用
施工阶段经营管控抓手，掌握施工组织规划、进度将控、质量安全保障措施，规范实地签证、变更以及索赔处理流程，有效将控项目成本和隐患。
弄懂
项目后期营运维护管控架构构筑办法，拟定合理的维修规划，利用资讯化管控系统拉升营运效率，保障项目长期稳定运行和持续收益。
掌握
经营管控核心本领，包括资讯管控、计量管控、统计事务、环境拆解和市场预测、经营决策和组织管控、生产管控和财务管控，拉升项目综合经营本领。
运用
隐患识别和评核办法，拟定隐患化解打法，降低项目潜在隐患影响，同时利用数值还原、3D打印、遥感技艺和地理资讯系统等等资讯化手段，拉升项目管控效率和决策水平。
课程大纲
模块一：水利水电工程基础
1、工程定义和分类
• 防洪工程、农田水利工程，水力发电工程、航道和港口工程等等类型。
• 工程特点：投资规模大、建设周期长、技艺复杂、涉及面广。
2、工程演进历程
• 古代水利（如都江堰、郑国渠）到现代水利的演进脉络。
• 现代水利对生态环境保护和可持续演进的重视。
模块二：项当下期策划和管控
1、项目立项和可行性研究
• 项目标的和差事明晰，建设必要性、目的和意义拆解。
• 技艺、经济、社会、环境周全可行性研究。
2、规划方案比选和精进
• 多方案技艺经济比较，选项最优方案。
• 规划审查和批复流程。
3、投资估算和资金筹措
• 项目总投资估算，资金筹措规划和隐患管控。
模块三：项目施工阶段管控
1、施工组织规划和进度将控
• 施工流程、工艺和办法明晰，施工进度规划拟定和监控。
2、质量安全保障措施
• 质量管控架构构筑，安全保障措施和应急预案拟定。
3、实地签证、变更以及索赔处理
• 签证管控规范，变更和索赔处理流程。
模块四：项目后期营运维护
1、营运维护管控架构构筑
• 专精营运维护队伍设立，管将控度拟定。
• 资讯化管控系统构筑，拉升营运维护效率。
2、维修规划拟定
• 根据装置设施情况，拟定合理维修规划。
模块五：项目经营管控
1、经营管控基础事务
• 资讯管控、计量管控、统计事务。
2、环境拆解和市场预测
• 环境拆解、市场调查和预测办法。
3、经营决策和组织管控
• 决策类型和程序，组织机构和管将控度。
4、生产管控和财务管控
• 规划管控、生产调度、定额管控。
• 资金筹集、资产管控、成本费用管控。
模块六：项目隐患管控
1、隐患识别和评核
• 识别项目潜在隐患，开展隐患评核。
2、隐患化解打法
• 拟定隐患化解措施，降低隐患影响。
模块七：项目资讯化管控
1、资讯化技艺运用
• 数值还原技艺、3D打印技艺、遥感技艺和地理资讯系统在项目中的运用。
2、项目管控软件采用
• 引见并上手常用项目管控软件，拉升管控效率。
模块八：
实例拆解和实践操作
1、典型实例拆解
• 选取成功和失败实例，拆解原因，收束心得教训。
2、实践操作上手
• 分组开展项目管控情境上手，包括招投标、合同签订、施工管控、验收等等环节。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
水利水电工程项目经理、项目总工施工公司经营管控负责人、成本将控人员建设单位规划合同部、财务部相关人员监理单位总监、实地管人人员营运维护单位项目负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。