课程背景
当前，水利水电工程项目经营创效正面临三重深层困境：一是成本将控“管不住”，材料采购价格虚高、装置租赁闲置浪费、人工费用超支，成本构成模糊、核算办法落后，项目利润被隐形侵蚀；二是变更索赔“抓不住”，执行层面，索赔点识别不清、证据收集零散、索赔报告编制粗糙，往细里说，该索赔的未索赔，该变更的未变更，大量应得效益白白离职；三是方案精进“推不动”，施工工艺、顺序、资源配置精进流于形式，新技艺、新材料、新工艺运用畏首畏尾，从实践看，智能化、机械化作业推进缓慢，项目始终在低效高耗中运行。本课正是支援公司项目管人者系统掌握成本将控、变更索赔、方案精进等等经营创效要害技艺办法，在每一个环节都能挖掘效益、规避损失、拉升价值，真正达成“创效为本、增利光荣”的经营理念。
课程收益
• 领会经营创效理念：掌握水利水电工程经营创效的基本概念、核心标的以及其在公司管控中的意义。
• 掌握要害技艺办法：研习经营创效的要害技艺办法，包括成本将控、变更索赔、方案精进等等，并能够运用于实际项目。
• 拉升管控实践本领：练就参训者在水利水电工程中精进资源配置、拉升经济效益的实践本领。
• 练就隐患化解本领：增强参训者对市场隐患、合同隐患等等的识别和化解本领，确保项目效益最大化。
课程大纲
模块一：经营创效基础
1、经营创效概述
• 经营创效的定义、标的以及其在水利水电工程中的意义。
• 经营创效和项目管控、技艺方案的关系。
2、经营创效环境拆解
• 水利水电工程市场环境拆解。
• 政策法规对经营创效的影响。
模块二：要害技艺办法
1、成本将控和精进
• 成本构成和核算办法。
• 成本将控打法和招数，包括材料采购、装置租赁、人工费用等等方面的精进。
2、变更索赔管控
• 变更索赔的法律依据和程序。
• 变更索赔的策划和施行，包括索赔点的识别、证据的收集和整理、索赔报告的编制等等。
3、施工方案精进
• 施工方案对经营创效的影响。
• 施工方案精进的办法和招数，包括施工工艺、施工顺序、资源配置等等方面的精进。
模块三：经营管控实践
1、资源配置和效率拉升
• 人力资本、物资资源、装置资源的精进配置。
• 拉升资源利用效率，降低浪费。
2、新技艺、新材料运用
• 推广新技艺、新材料、新工艺、新装置，拉升施工效率和经济效益。
• 智能化，智慧化、机械化作业在水利水电工程中的运用。
3、专项治理和方案精进
• 借助专项治理拉升管控水平，发现并破解难题。
• 方案精进在达成标的中的要害作用，将“创效为本、增利光荣”的理念融入管控中。
模块四：隐患管控和化解
1、隐患识别和评核
• 水利水电工程中的市场隐患、合同隐患、自然隐患等等识别。
• 隐患评核办法和抓手。
2、隐患化解打法
• 隐患规避、隐患减轻、隐患转移、隐患接受等等打法。
• 应急预案的拟定和施行。
模块五：
实例拆解和实战上手
1、成功实例分享
• 国内外水利水电工程经营创效的成功实例。
• 实例拆解和心得收束。
2、实战上手
• 还原项目经营创效策划和施行。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
水利水电工程项目经理、商务经理施工公司成本将控负责人、经营管人人员变更索赔专员、合同管人人员建设单位规划合同部、财务部相关人员监理单位涉及费用将控的监理工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。