课程背景
当前，专项水务工程管控正面临全周期割裂的深层困境：一是规划规划和施工营运“断档”，前期规划和可行性研究深度不足，规划阶段技艺规范执行不严，施工阶段才发现规划缺陷，导致变更频繁、成本失控；二是施工和运维“脱节”，施工阶段进度、成本、质量、安全管控各自为战，数智化监测资料未能有效传递至运维阶段，营运后装置维护无据可依，应急预案形同虚设；三是升级改造和退役“无章法”，老旧工程改造缺乏技艺路径和政策支持，退役阶段生态修复方案缺失，环境友好型退役流于空谈。和此同时，《国家水网建设规划纲要》《水利工程质量管控规定》等等政策对全周期管控提出更高要求，数智化转型（BIM、GIS）加速渗透。本课正是支援水务工程管人者系统掌握从规划、规划、施工、营运到退役的全周期管控办法，在每一个阶段都能准则化管控、数智化协同、持续化精进，确保水务工程全生命周期效益最大化。
课程收益
掌握
水务工程全生命周期管控的定义和内涵，领会规划、规划、施工、营运、维护、更新以及退役各阶段的核心差事和衔接要点，构筑全进程、系统化的管控轮廓。
弄懂
《国家水网建设规划纲要》《水利工程质量管控规定》《水利工程建设项目法人管控指导意见》等等政策要求，运用数智化转型（BIM、GIS）技艺支撑全周期管控，确保项目合规高效。
运用
规划和规划阶段管控抓手，掌握水资源配置、环境影响评价和经济可行性拆解办法，落实技艺规范和规划审查流程，从源头保障工程质量和投资效益。
掌握
施工和建设阶段协同管将控度，达成进度、成本、质量、安全的动态平衡，利用智能监测、物联网和海量资料技艺拉升施工进程管控水平，确保资料有效传递至运维阶段。
识别
营运和维护阶段的要害将控点，构筑日常巡检、装置维护和应急预案准则化架构，运用全周期成本效益拆解办法精进营运成本和长期效益。
运用
升级改造和退役管控打法，掌握老旧工程升级技艺路径和政策支持渠道，编制环境友好型退役方案和生态修复措施，达成工程全生命周期的绿色闭环。
课程大纲
模块1：全周期管控概述
1、水务工程全生命周期定义和内涵
• 涵盖规划、规划、施工、营运、维护、更新以及退役阶段
2、政策来由和演进趋势
• 《国家水网建设规划纲要》对水利工程质量的总体要求
• 数智化转型（BIM、GIS等等技艺）在全周期管控中的运用
模块2：规划和规划阶段管控
1、前期规划和可行性研究
• 水资源配置、环境影响评价和经济可行性拆解
2、规划阶段准则化管控
• 技艺规范和规划审查流程（如《水利工程质量管控规定》要求）
模块3：施工和建设阶段管控
1、施工组织和进程将控
• 进度、成本、质量和安全管控的协同制度
2、数智化施工技艺运用
• 智能监测、物联网和海量资料在施工中的实践
模块4：营运和维护阶段管控
1、工程运行准则化管控
• 日常巡检、装置维护和应急预案拟定
2、全周期成本效益拆解
• 营运成本将控和长期效益评核办法
模块5：升级改造和退役管控
1、技艺改造和功能更新
• 老旧工程升级的技艺路径和政策支持
2、工程退役和生态修复
• 环境友好型退役方案编制和施行
模块6：质量管控和政策法规
1、质量管控架构构筑
• 政府监管、公司主体责任和第三方评核协同制度
2、法规和准则解读
• 《水利工程建设项目法人管控指导意见》《多测合一专项改革方案》等等文件要求
模块7：
实例拆解和实践
1、典型工程实例拆解
• 国内大型水利工程（如南水北调、三峡工程）全周期管控心得
2、地方实践和革新
• 北京市海淀区水务规划、达州市“多测合一”改革等等地方心得
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
水务工程建设单位项目负责人、技艺总监施工公司项目经理、全进程管控人员规划院水工规划师、规划咨询人员营运维护单位装置管控、应急管人人员政府水利部门规划建设、质量监管相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。