课程背景
2025年下半场的品牌&营销事务面临严峻的考验，新环境下营销趋势在逐渐发生变化，一方面业界内卷监管压力加剧，一方面用户变得越来越“精明”和“谨慎”，同时自媒体的兴起和AI技艺的爆发对营销事务产生了巨大的影响。而大多数公司还在采用传统的品牌营销方略和货品炼就办法开展品牌&营销事务，使得落后的方略思路、陈旧的办法论和反馈平庸的货品，拖慢了公司的演进步伐和切实的营销结果；怎样迅速识别当下新的营销趋势，升级现有的方略思路和办法论，成为所有公司面临和积蓄破解的问题；
本课讲师具备15年业界互联网品牌&营销一号位操盘手心得，曾在多个业界负责公司品牌&营销方略的拟定，具备充实的经典办法论和一线实操心得！本课，站在公司经营的视角，基于讲师15年的一线操盘心得，集各门派品牌炼就办法论之精华，提炼出一套在一线反复验证、具备实操价值的品牌&营销打法拟定办法；，带领参训者首先识别当下产生的4大新的营销趋势，升级现有的品牌&营销方略办法论，从品牌核心价值架构+流量爆品炼就两个维度，兼顾理论升级和实操办法，带领参训者升级新环境下的品牌&营销方略思路；
【本课标的群体】
2.
1.公司品牌&营销岗位负责人以及从业者；
3.
2.成熟品牌公司老板、CEO、核心高管队伍；
4. 3.初创品牌公司创始人、主理人以及合伙人高管队伍；
课程收益
• 弄懂当下公司品牌&营销面临的4个新时代营销趋势；
• 弄懂AI的底层本领和对营销事务造成的5个影响；
• 掌握从实操角度，构筑公司品牌&营销打法的B+4P精炼模型，并领会定位理论和4P模型在新营销趋势下的升级方式。
• 掌握品牌&营销打法拟定的事务流程和推演：市场洞察“五看法”和品牌定位“四定法”；
• 掌握炼就爆品的二维办法论和实操6步法；
课程大纲
上午
3小时
1.
一.正在发生的4个新时代营销趋势变化
2.
二.新营销趋势下的品牌&营销办法论升级
下午
3小时
3.
三.怎样构筑品牌核心价值架构？
4.
四.怎样运用爆品办法论炼就流量爆品？
5.
一.正在发生的4个当下营销趋势变化
6.
趋势一.用户侧：消费降级VS圈层信念
7. 1.淘宝、京东的拼多多化和外卖大战
8. ①消费降级的大环境拆解
9. ②消费降级对公司营销打法的影响
10. 2.Labubu和小米汽车的爆火
11. ①圈层信念趋势前瞻
12. ②圈层信念营销中的运用
13.
趋势二.公司侧：业界内卷加剧VS组织协同效率下降
14. 1.同质化引发价格战
15. ①定位已死VS种草失效
16. ②破除同质化和价格战的办法
17. 2.公司的降本增效诉求
18. ①预算不足环境下，营销方略的改变
19. ②组织协同效率下降的管控难题
20.
趋势三.媒介侧：媒体粉末化VS自媒体成必选项
21. 1.媒介分散环境下的全域增长挑战
22. ①当下媒介现况总览
23. ②媒介粉末化来由下的营销方式变化
24. 2.做营销就等于做短视频？
25. ①自媒体成为营销手段必选项
26. ②怎样领会种草本领和品牌长期价值的关系
27.
趋势四.技艺侧：AI营销VS数智化转型
28. 1.AI达成了哪些本领？
29. ①资讯检索
30. ②资讯和资料拆解
31. ③内容生成
32. ④学识库搭建
33. ⑤事务流复用
34. ⑥思索和拆解
35. 2.AI对营销事务的影响
36. ①效率革命
37. ②个性化营销
38. ③创意&内容的生产变革
39. ④方略决策进化
40. ⑤服务和体验升级
41.
42.
二.新营销趋势下的品牌&营销办法论升级
43. 1.众多品牌&营销办法论的实战选项
44. ①国外经典品牌&营销办法论
45. ②国内经典品牌&营销办法论
46. 2.一线实战视角下的“B+4P”升级模型
47. ①怎样在实战中升级定位理论的采用？（品牌核心价值架构）
48. ②怎样在实战中升级4P理论模型？（4P市场营销组合）
49. P货品——>爆品炼就办法论
50. P价格——>性价比的底层推演
51. P渠道——>全域营销增长架构
52. P推广——>为何种草本领成为必选项
53.
三.怎样构筑品牌核心价值架构？
54. 1.怎样采用“五看法”开展市场洞察？
55. ①宏观环境
56. ②业界拆解
57. ③竞争拆解
58. ④买方洞察
59. ⑤自身拆解
60. 2.品牌核心价值架构炼就
61. ①【办法论】领会顾客价值配方
62. ②品牌核心价值架构的阶段选项
63. 3.新时代的定位理论运用
64. ①定位理论的3个核心概念
65. ②《定位》书里的4种定位办法
66. ③
【办法论】一线实战心得中的4种定位办法
67. ④让定位发挥效力的4个落地
68. ⑤种草时代下的3个操作
69.
70.
四.怎样运用爆品办法论炼就流量爆品？
71. 1.何为爆品？
72. 高流量、高转化、高复购的“三高”货品。
73. 2.炼就爆品的办法架构
74. 造爆品（爆品包装）+推爆品（爆品推广）
75. 3.炼就爆品的经典办法论
76. A.金错刀《爆品方略》办法论架构
77. 核心推演：CCPP爆品方略模型 （品类战、用户痛点战、尖叫货品战、爆营销战）
78. ①品类战：选项高增长、低集中度赛道（如“敏感肌护肤”之于薇诺娜）
79. ②痛点战：锁定未被满足的强诉求（如BOP口腔喷雾破解便携洁牙情境）
80. ③尖叫货品战：借助“三超一高”（超强成分、情境、体验、颜值）炼就用户可感知价值
81. ④爆营销战：以金字塔种草矩阵（权威背书+KOL测评+素人UGC）达成流量裂变
82. B.
四维草点爆品模型
83. 破解传统爆品“重流量轻价值”痛点：
84. ①感官草点：五感体验规划（如酷豆丁婴儿床可视化面板）
85. ②昵称草点：创造社交语言符号（如“光腿神器”）
86. ③体验草点：绑定高频采用情境（如Lululemon瑜伽圈层）
87. ④圈层草点：KOS（要害意见消费者）激活私域裂变
88. 4.收束：炼就爆品的核心
89. A.货品侧：超级爆品=超级赛道+超级痛点+超级买点
90. ①超级赛道：赛道选项
91. ②超级痛点：买方洞察办法
92. ③超级买点：卖点VS卖点
93. B.包装侧：超级爆品=超级命名+超级颜值+超级故事
94. ①超级命名：品牌命名办法
95. ②超级颜值：超级符号+网红审美
96. ③超级故事：品牌故事生命力炼就
97. 5.
炼就爆品六步法
98. ①选战场
99. ②抓诉求
100. ③创卖点
101. ④筑惊喜
102. ⑤勤打磨
103. ⑥塑爆品
104. 6.怎样领会性价比炼就流量爆品
105. ①重新领会性价比
106. ②形成性价比优势的5个原因
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨一犇老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。