课程背景
品牌&营销方略的拟定，是公司构筑品牌、开展营销事务的要害起点。由于品牌&营销领域办法论众多，市面上并没有一套统一、公认的公司品牌&营销方略拟定办法；很多公司只知道盲目做推广，并没有意识从原点构筑公司品牌&品牌营销方略，拟定公司品牌的演进路线，致使在品牌演进进程中，浪费了很多资源，并不能取得良好的成效；
本课，站在公司经营的视角，基于讲师超过10年公司品牌一号位的视角，在每年操盘亿级预算的来由下，集各门派品牌炼就办法论之精华，拟定一套具备实操价值的品牌&营销方略拟定办法；不仅提供具体的操作办法，同时进一步明晰从方略到落地执行的路径；借助理论+实操的方式，在讲述理论学识的同时，带领参训者拟定自身公司品牌&营销的方略地图；
本课标的群体：
1. 初创品牌公司创始人、品牌&营销负责人、营销部门从业者，在公司创立之初资源有限的情况下，站在百亿公司视角，去构筑自身的品牌&营销方略，从内到外达成品牌方略的统一，明晰“打什么？”、“怎么打？”，“往哪儿打”一系列核心问题；
2. 成熟品牌公司品牌&营销从业者，借助理论培训和实操，拉升公司市场部基层员工的方略视角和品牌思路；从更宏观的角度能够领会自身从事的具体事务，知道自己从事的局部事务，到底在服务公司品牌&营销方略中的哪部分，加强员工到组织的行为标的的统一；
课程收益
• 和时俱进，弄懂品牌&营销的两套常用模型；深刻领会品牌&营销之间的关系；
• 掌握从实操角度，构筑公司品牌&营销方略的具体办法；
• 掌握拟定品牌定位的事务顺序和办法；
• 掌握构筑基础品牌架构的四大模块；
• 基于公司自身情况，实操构筑自身公司品牌&营销方略和基础品牌架构；
课程大纲
一、
品牌&营销的2套思路模型
1. 1.菲利普科特勒的4P模型
• 何为4P
• 4P分别代表什么
1. 2.品牌&营销模型
• 何为品牌？
• 何为营销？
• 品牌和营销的关系
1. 3.精炼模型：品牌核心价值+市场营销4P
一、
构筑公司品牌&营销方略
1. 品牌&营销方略的价值
• 内部价值
• 外部价值
• 业务价值
1. 2.品牌&营销方略包括什么？
2. 2.1确定品牌定位---打什么？
3. 2.2确定营销打法---怎么打？
4. 2.3搭建品牌架构
一、
明晰公司的品牌核心价值---打什么？
1. 1.研究拆解
2. 1.1业界研究
3. 1.2用户研究
4. 1.3竞品研究
5. 1.4自身研究
6. 2.绘制公司品牌&营销拆解罗盘
7. 2.1品牌&营销拆解罗盘引见
8. 2.2实战操练：绘制自身公司品牌&营销拆解罗盘
9. 2.3探寻公司品牌方略机会点
10. 3.品牌定位的两种办法
11. 3.1简易版定位二分法
12. 3.2周全版品牌定位四分法
一、
确定公司市场营销4P打法---怎么打？
1. 1.货品打法
2. 1.1认知货品&销售货品
3. 1.2单品思路VS爆品思路
4. 1.3做爆品
5. 1.4推爆品
6. 1.5定价
7. 2.渠道打法
8. 2.1锁住的价值
9. 2.2核心渠道构筑4步法
10. 3.确定营销打法
11. 3.1营销打法的选项依据
12. 3.2确定阶段性营销打法
一、
构筑基础品牌架构
1. 1.品牌四大架构
2. 2.识别架构
3. 3.利益架构
4. 4.意义架构
5. 5.人设架构
一、
实操：构筑公司品牌&营销方略地图
1. 1.品牌&营销拆解罗盘
2. 2.品牌定位
3. 3.货品&定价
4. 4.核心渠道
5. 5.营销打法
6. 6.品牌架构
7.
8.
9.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨一犇老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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