中层管理者(运营决策层) 行政文秘 可定制大纲

工作总结、调研报告、领导讲话稿如何写出彩

在公文写作的进阶之路上,“写对”仅是底线,实操中,“出色”才是核心竞争力。准则性公文(如通知、请示)重在规范和准确,而非准则性公文(如收束、讲话稿、典型材料)则更重思想性、打法性和打动人,这正是AI容易“露怯”、人必须“在场”的要害领域。可是,现实中这类公文往往面临“有骨架无血肉”、“有资料无看法”、“有套路无新意”的窘境。借助课程,旨在破解以下几个共性问题:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李骏
课程编号
PX-T10866
工作总结、调研报告、领导讲话稿如何写出彩
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课程背景

在公文写作的进阶之路上,“写对”仅是底线,实操中,“出色”才是核心竞争力。准则性公文(如通知、请示)重在规范和准确,而非准则性公文(如收束、讲话稿、典型材料)则更重思想性、打法性和打动人,这正是AI容易“露怯”、人必须“在场”的要害领域。可是,现实中这类公文往往面临“有骨架无血肉”、“有资料无看法”、“有套路无新意”的窘境。借助课程,旨在破解以下几个共性问题:

怎样借助公文展现事务的“含金量”和“闪光点”?

领导致辞怎样才能风格鲜明,具体来看,引起共鸣,留下记忆点?

典型材料怎样挖掘鲜活的细节和感人的故事?

怎样让公文有“吸睛”的亮点?

怎样兼顾文章的“高度”和“实绩”?

本课锁住于高价值、高频次的复杂公文情境,旨在借助“人机协同”的深度上手,在课堂中引用大量的实战实例,将人脑的思路流和AI的事务流结合起来,达成从“合格文书”到“高分作品”的价值跃迁。

课程收益

教会参训者怎样利用AI突破思路定式、挖掘资料亮点、提炼核心看法

学会将枯燥的事务呈报转化为亮眼的业绩展示

学会将平铺直叙的典型事迹升华为动人的故事

学会将四平八稳的领导致辞稿修改成眼前一亮

学会将平铺直叙的资讯简报和调研报告提炼出核心看法

课程大纲

一、

事务收束:从“记流水账”到“讲好故事”

1.

痛点诊断:为何你的收束像“账单”?

2.

价值重塑:收束的本质是“业绩营销”和“价值证明”。

3.

AI协同实战

资料可视化叙事

亮点挖掘术

问题剖析

实例:

流水账收束典型段落

抓手:

提示词模板

一,

领导致辞:从“套话连篇”到“情感共鸣”

1.

1.情境拆解:不同情境的“情绪配方”

2.

2.定位代入:怎样给AI设定“领导画像”

3.

3.AI协同实战

金句生成

开场和结尾规划

听众视角精进

实例:

套话致辞典型段落

抓手:

提示词模板

一,

典型材料:从“好人好事”到“精神图腾”

1.

1.叙事推演

2.

2.细节捕捉

3.

3.AI协同实战

故事线编织

防止“假大空

实例:

假大空典型段落

抓手:

提示词模板

一、

调研报告:从“平铺直叙”到“看法鲜明”

1.

1.资讯“淘金”

2.

2.推演漏洞查验

3.

3.AI协同实战

生成多个吸睛标题

摘要和导语

头脑风暴出前瞻性的“金点子”。

实例:

平铺直叙典型段落

抓手:

提示词模板

4.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李骏老师

适合谁听

行政、文秘、宣传岗的中高层以及基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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