课程背景
公司和税局打交道，最担心的就是被告知要开展纳税评核或者税务稽查，为此而心神不宁，耗时耗精力不说，就一线经验说，结果往往得支出一大笔资金，具体来看，用于补税、滞纳金、罚款，甚至可能涉及刑事责任。怎样降低公司隐患，防止被追刑责，减少补税、滞纳金和罚款，无疑是公司老板和高管希望得到的答案。市场上类似课程往往注重于特定业界具体涉税问题怎样化解，但毕竟千人千面，不同的公司出现的问题往往不同，即使同一公司不同时期的问题也常发生变化。常常是听课很振奋，换个角度看，课后很迷茫，税务评核和稽查的问题依然，不少人更不清楚破解难题的办法和路线。“授人以鱼不如授人以渔”，本课另辟蹊径，结合真实实例解说高效化解税务评核和稽查的“办法论”，让老板和高管明白时机把握以及化解要害点，达成损失最小化。
课程收益
本课既是
“办法论”
，借助研习，公司老板、高管和财务对税局和稽查的职责、执法流程，以及化解评核和稽查的办法等等形成周全全新的认识。心中有底，遇事不慌，化解有条理，损失必可控。课程也是
“实战课”
，从实践看，所讲授的诸多典型实例，参训者很容易举一反三，实践中遇到类似问题，“照葫芦画瓢”很可能就破解了难题。综合而言，研习本课，必然会大幅减少公司因涉税隐患所带来的损失。
【课程特色】
独特办法论，清晰的推演，典型的实例，全新的视角。
课程大纲
引 税务评核和稽查为何常常找上我
一、税局（稽查）的职能和架构
看似本部分内容虚，运行层面，没啥相关性，但正是由于公司老板高管和财务基本上不弄懂税局的架构和各部门职责，出了涉税问题都不知道找谁交流，往往是瞎子摸象，错误认为找地方或者部门领导打招呼能够破解难题。其实税局的总体法治水平较高，大多异议可根据本课建议找税局对应部门交流破解，而评核和稽查是产生涉税异议最多的环节。
1、税局的职能和架构
【交流】涉税问题交流找税局哪个部门
2、税局和地方党政机关的关系
3、稽查局的职能
4、稽查局和地方党政机关的关系
5、稽查局的架构
【交流】找党政部门能破解涉税问题么？
二，税局（稽查）执法履责的依据
不清楚税局执法履责的依据，公司怎样找税局论理？交流不在一个平台，诸多事情往往说不清，税企双方难以相互领会，甚至出现按照公司自己的领会强税局所难的情形，如此你认为能化解好评核和稽查么？
1、法律
2、行政法规
3，规章
4、规范性文件
5、规范和指引
6、管控要求
7、要害的支撑
8、执法履责的内部将控
【实例】好关系难跳过严系统
三、税务评核和稽查的流程
弄懂评核和稽查的流程，具体来看，各环节的运行要求，方可把握准什么时候什么环节找谁开展交流最高效。
1、税务隐患管控流程
2、纳税评核流程
3、主管税局转稽查的一般情形
4、税务稽查流程
5、税务稽查各环节简要引见
6、【交流】两套账真的很隐蔽吗？
【实例】药品流通公司查前拆解
四、有效化解达成损失最小化
1、评核和稽查的区别和联系
2、总体化解要则
3、税务评核的化解
• 需注意的事项
• 增值税税负异常变动拆解
【交流】增值税税负变动的合理情形
• 增值税和公司所得税不一致的拆解
【交流】两税收入不一致的合理情形
• 公司所得税薪金和个税扣缴不一致的拆解
【交流】两税薪金不一致的合理情形
•
【实例】评核函调回复实例拆解
4、税务稽查的化解
• 需注意的事项
• 化解稽查的时机选项
• 化解时机1——施行前
1.
【实例】甭 VS 用实例拆解比较
• 化解时机2——施行中
——需注意的事项
——怎样化解查处偷税（含实例拆解）
【实例】两起偷税认定被法院撤销实例
——怎样化解查处骗税（含实例拆解）
【实例】茶叶循环出口骗税案
【实例】买单配票骗税案
——怎样化解查处虚开（含实例拆解）
【实例】虚开棉纺织品发票案
【实例】虚开劳务发票案
• 化解时机3——审理中
• 化解时机4——执行后
——行政复议
——行政诉讼
• 接受“虚开发票”的化解
——相关政策文件
【交流】哪些情形属于虚开行为
——被认定接受虚开的情形
——稽查认定的相关政策解读
——主管税局认定的相关政策解读
——怎样化解（基础、要则、打法、政策、建议）
——【实例】接收“虚开”申辩成功
五，欲穷千里目 更上一层楼
1、税收和经济、公司营收、期间费用的联动拆解
2、税在公司面临的境遇
3、更高层面的化解——最大限度降低评核和稽查的频率
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李飞睿老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等公司老板、高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。