课程背景
在当今复杂多变的事务环境中，职场人士常常陷入一系列令人头疼的困境。你是否曾在面对领导交待的差事时，因无法准确把握领导意图而反复修改方案，运行层面，耗费大量时间却难以达成预期？是否在破解难题时，因缺乏系统的拆解轮廓，只能凭借有限心得盲目尝试，结果事倍功半？又是否在采用各类办公抓手时，因不熟稔高效操作招数，导致事务效率低下，错失最 佳事务时机？这些问题不仅严重拖慢事务进度，还极大地影响个人职业演进，带来无形的事务压力，降低事务满意度。
这些问题的根源在于思路缺乏结构化和推演性，方向不清、步骤混乱，自然难以高效达成标的。管控事务因其复杂性，更是对思路的严谨性和条理性有着极高要求。为打破这一困境，本课深度融合麦肯锡先进思路理念和金字塔原理，结合充实的实际实例和实用抓手，旨在为参训者提供一套系统、科学并且高效的问题破解和表述呈现办法。借助研习，参训者将从根本上重塑思路模式，拉升推演拆解本领，精准把握事务重点，达成事务效率和质量的双重飞跃，开启职场成功新篇章。
课程收益
1.
借助纵深浅出的理论解说、实例剖析和实战上手，全方位拉升参训者思路和表述本领：
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个人成长突破：
打破思路定式，全方位拉升推演思路、问题破解和交流表述等等核心本领，增强笃定心和职场竞争力，为职业演进奠定坚实基础。
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事务效率飞跃：
精准领会上级差事要求，迅速抓住事务重点，减少无效劳动和反复修改，高效完成事务差事，争取更多职业演进机会。
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职场样貌练出：
借助清晰有条理的表述和专精严谨的事务结晶，树立职场专家样貌，赢得领导认可和同事信赖，拓展人脉资源。
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队伍效能拉升：
助推队伍成员间高效交流和协同，减少因思路混乱导致的交流成本和事务失误，拉升队伍整体战斗力，共同达成组织标的。
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公司效益增值：
员工思路本领和事务效率的拉升，直接转化为公司的革新动力和经济效益，助力公司在市场竞争中脱颖而出，达成可持续演进。
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掌握麦肯锡思路精髓和金字塔原理，能够独立构筑推演清晰、层次分明的思路轮廓，达成复杂问题的高效梳理和精准表述。
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熟练运用各类结构化思路抓手，如 SWOT 拆解、SMART 要则、BEST 反馈、KISS 复盘、PDCA 循环管控等等，针对不同事务情境，灵活选项并组合运用抓手，形成个性化问题解题打法。
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增强职场通用竞争力，借助高效交流和表述，准确领会上级意图、清晰传达自身看法、有效协调队伍事务，拉升队伍协同效率和事务结晶质量。
【课程特色】
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理论和实际实例结合：
课程将纵深解说麦肯锡思路和金字塔原理等等理论学识，并结合充实的实际事务实例，使参训者能够更好地领会和运用所学内容。
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实用抓手和办法传授：
课程会引见多种实用的结构化思路抓手，如SWOT、SMART、PDCA等等，并借助实例演示和操练，支援参训者掌握这些抓手的具体运用办法，以便在事务中灵活运用。
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个性化问题破解指导：
在课程中，鼓励参训者提出自己在事务中遇到的实际问题，讲师将开展针对性的拆解和指导，支援参训者运用所学的结构化思路办法破解这些问题，拉升参训者破解实际问题的本领。
课程大纲
一、 认识麦肯锡思路
1. 1、思路结构之美
2. ◆ 混乱思路的表现以及影响
3. ◆ 结构化思路的概念和意义
4. ◆ 结构化思路怎样支援我们“想清楚、说明白”
5. 2， 金字塔原理
6. ◆ 问题识别：敏锐察觉潜在问题。
7. ◆ 金字塔原理的基本概念
8. ◆ 自上而下表述：结论先行
9. ◆ 表述招数和实例拆解
10. ◆ 以上统下：构筑推演清晰的论点
11. ◆ 论点构筑办法和实例
12. ◆ MECE 要则：分类的推演和办法
13. ◆ 完全穷尽和相互独立的意义
14. ◆ 金字塔原理的综合运用
15. ◆
操练：梳理事务职责、呈报事务内容
二、 结构化思路用武之地
16. 1、 资讯处理和归纳
17. ◆ 资讯归纳的办法和招数
18. ◆ 怎样挖掘隐藏资讯
19. ◆ 带来新的认知
20. ◆
操练：对复杂资讯开展归纳收束
21. 2、资讯延展和运用
22. ◆ 资讯延展的思路方式
23. ◆ 左手一挥法
24. ◆ 不是而是法
25. ◆
操练：运用资讯延展引见八大菜系
三、管人者必备思索结构
26. 1、
常用结构化思路抓手
27. ◆ SWOT 拆解：优势、机会、劣势、威胁
28.
运用情境和实例拆解
29. ◆ SMART 要则：标的设定的办法
30. 具体、可衡量、可达成、相关性，有时限
31. ◆ BEST 反馈：描述行为、表述后果、征询意见、着眼未来
32.
运用招数和实例
33. ◆ KISS 复盘：保持优势、改进不足，停止无效行为、开始新行动
34.
复盘流程和实例
35. ◆ PDCA 循环管控：规划、执行、查验、行动
36.
循环管控步骤和实例
37. 2、
思路导图抓手
38. ◆ 思路导图的绘制办法和抓手
39. ◆ 手绘和软件绘制（如 XMind，Mindmanager）
40. ◆ 思路导图在事务中的运用
41. ◆ 增强记忆、梳理细节、明晰主题、划分结构
四、 结构化思路的实践运用
42. 1、日常事务中的运用
43. ◆ 拆解和报告的结构化呈现
44. ◆ 怎样用金字塔原理组织拆解报告内容
45. ◆ 问题破解的结构化思路
46. ◆ 运用 SWOT 和 SMART 要则拆解问题
1、 呈报和交流中的运用
1. ◆ 向上级呈报事务的结构化办法
2. ◆ 电梯呈报操练：用金字塔原理开展一分钟呈报
3. ◆ 队伍交流和协同的结构化招数
4. ◆ BEST 反馈在队伍管控中的运用
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李金金老师
适合谁听
中基层管人者、需要拉升思路和表述本领的职场人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。