课程背景
1.
在数智化办公时代，PPT 呈报已成为职场交流的核心载体，而结构化思路本领是决定呈报成效的要害因素。据调研显示，78% 的职场人士在呈报中存在推演混乱、重点不清等等问题，62% 的管人者认为部属呈报效率有待拉升。同时，AI 技艺的迅速演进为 PPT 制作带来革命性变革，但多数人仍停留在基础抓手采用阶段，未能充分发挥技艺效能。本课针对这些痛点，构筑 "理论轮廓 - 抓手运用 - 实战招数" 的三维架构，支援参训者掌握结构化思路核心办法，拉升 AI 抓手运用本领，突破呈报交流瓶颈，达成从低效表述向高效交流的跨越。
课程收益
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本领拉升：构筑结构化思索习惯，能够迅速识别问题本质，构筑推演严谨的内容轮廓
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事务效率拉升：掌握 AI 辅助制作招数，将 PPT 制作时间缩短 50% 以上，从实践看，释放更多创意精力
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交流成效拉升：呈报内容的推演性、说服力显著增强，领导满意度拉升 30% 以上
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职业竞争力拉升：获得可迁移的结构化表述本领，在跨部门协同、项目呈报等等情境中脱颖而出
【课程特色】
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理论和实际实例结合：
课程将纵深解说结构化思路和金字塔原理等等理论学识，并结合充实的实际事务实例，使参训者能够更好地领会和运用所学内容。
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实用抓手和办法传授：
课程会引见多种实用的结构化思路抓手，如SWOT、SMART、PDCA等等，并借助实例演示和操练，支援参训者掌握这些抓手的具体运用办法，以便在事务中灵活运用。
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个性化问题破解指导：
在课程中，鼓励参训者提出自己在事务中遇到的实际问题，讲师将开展针对性的拆解和指导，支援参训者运用所学的办法破解这些问题，拉升参训者破解实际问题的本领。
课程大纲
第一模块、结构化思路：PPT 制作的底层推演（理论篇）
1.
1、领导期待看到的PPT呈报：思路结构之美
2. ◆ 混乱思路的表现以及影响
3. ◆ 结构化思路的概念和意义
4. ◆ 结构化思路怎样支援我们“想清楚、表述明白”
5.
2、 金字塔原理
6. （1）问题识别：敏锐察觉潜在问题。
7. （2） 金字塔原理的基本概念
8. （3）要则一：自上而下表述：结论先行
9. ◆ 表述招数
10. ◆ 实例拆解
11. （4）要则二：以上统下：构筑推演清晰的论点
12. ◆
论点构筑办法和实例
（1） 要则三：归类分组：结构清晰
1. ◆实例碰头
2. ◆
操练：运用归类分组引见八大菜系
3. ◆MECE 要则：分类的推演和办法
4. ◆ 完全穷尽和相互独立的意义
（1） 要则四：结构简单
1. ◆ 三点最好
2.
3、金字塔原理的综合运用
3. ◆
操练：梳理事务职责、呈报事务内容
4.
4、常用结构化思路抓手
5. ◆ SWOT 拆解：优势、机会、劣势、威胁
6.
运用情境和实例拆解
7. ◆ SMART 要则：标的设定的办法
8. 具体、可衡量、可达成、相关性，有时限
9. ◆ BEST 反馈：描述行为、表述后果、征询意见、着眼未来
10. 运用招数和实例
11. ◆ KISS 复盘：保持优势、改进不足，停止无效行为、开始新行动
12.
复盘流程和实例
13. ◆ PDCA 循环管控：规划、执行、查验、行动
14. 循环管控步骤和实例
第二模块、AI 赋能：高效 PPT 制作的技艺抓手（抓手篇）
15.
怎样运用AI做PPT
16. ◆ 生成内容大纲
17. ◆ 根据大纲生成PPT
18. ◆ 根据PPT细化内容
19. ◆ PPT逐字稿+动画
20. 操练：请生成一份PPT内容
第三模块、 情境运用：高效呈报的实战招数（实战篇）
1、
呈报基础认识
1. ◆ 呈报的概念
2. ◆ 呈报元素拆解
1、
呈报表述三要则
1.
（1）开放性=扩大共识+消除盲区
2. ◆ 乔哈里视窗
3.
（2）建设性=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每个节点的即时反馈
4.
（3）标的感=方案力
5. 操练：拉升方案力
1、
呈报招数公式
（1） 常见挑战
（2） 呈报公式=融标的+抢进度+提诉求
1. ◆ 融标的
2. ◆ 抢进度
3. ◆ 提诉求
4. 操练：呈报发言稿
1、
拉升笃定力
1. ◆ ABC要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李金金老师
适合谁听
公司各级员工、新员工、基层管人者、需要拉升思路和表述本领的职场人士等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。