中层管理者(运营决策层) 想要精进流程拉升效率的公司中层各部门主管以及负责人HR人力资本总监 可定制大纲

AI赋能人力:招聘、培育与留用全流程优化

在当今竞争激烈并且迅速变化的英才市场中,公司人力资本管控正面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下,往往导致错过出色英才;员工培训缺乏个性化和精准性,难以满足公司的长期演进诉求;员工离职问题频发,留用要害英才变得愈发困难。和此同时,随着机器智能技艺飞速演进,其在人力资本管控领域的运用日益成熟,为公司提供了全新的解题打法…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李金金
课程编号
PX-T10896
AI赋能人力:招聘、培育与留用全流程优化
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课程背景

在当今竞争激烈并且迅速变化的英才市场中,公司人力资本管控正面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下,往往导致错过出色英才;员工培训缺乏个性化和精准性,难以满足公司的长期演进诉求;员工离职问题频发,留用要害英才变得愈发困难。和此同时,随着机器智能技艺飞速演进,其在人力资本管控领域的运用日益成熟,为公司提供了全新的解题打法。

AI 赋能人力资本管控,能够达成招聘流程的智能化、培训架构的个性化以及员工关系管控的精细化。借助智能招聘抓手,公司能够迅速筛选海量简历,精准匹配候选人,极大拉升招聘效率;借助 AI 驱动的培训平台,为员工量身定制研习路径,拉升员工本领和公司竞争力;利用资料拆解预测员工离职隐患,提前拟定留用打法,增强员工满意度和忠诚度。

本课正是基于这样的来由精心规划,旨在支援广大的 HR 从业者和公司管人者,周全掌握 AI 赋能人力资本管控的精髓,化解春招以及全年英才管控中的各项挑战。

课程收益

•

AI 技艺在人力资本管控中的运用本领:

纵深领会并熟练运用 AI 技艺,涵盖招聘、培训和员工关系管控等等要害环节,精准把握 AI 抓手在不同情境下的运用办法和招数。

•

招聘流程精进本领:

掌握怎样借助智能招聘平台和 AI 算法,达成从英才画像构筑、简历智能筛选到面试自动化评核的全流程精进,显著拉升招聘效率和质量,迅速锁定高匹配度候选人。

•

个性化培训规划本领:

学会运用 AI 驱动的研习路径规划抓手和本领图谱模型,为员工炼就个性化培训方案,拉升培训成效和员工本领拉升速度。

•

员工关系管控和留用打法拟定本领:

利用 AI 资料拆解抓手洞察员工诉求和满意度,预测离职隐患,并据此拟定精准有效的激励和留用打法,增强员工忠诚度,降低英才离职率。

•

方略思路转型本领:

带出 HR 从业者从业务执行者向方略规划者转变,将 AI 技艺融入人力资本方略,助力公司英才队伍建设和业务标的达成。

【课程特色】

•

实战心得充实:

融合充实的公司人力资本管控实例和AI实践心得,课程内容紧密贴合实际事务情境。参训者将借助实例剖析、实战上手和项目还原等等方式,积累实操心得,确保所学学识能够迅速运用到日常事务中。

•

抓手实操充实:

精心筛选并纵深解说多款实用的国产免费 AI 人力管控抓手,涵盖从简历筛选到培训成效评核的全流程。课程中将详细指导参训者完成抓手的安装部署,并提供充实的实操操练,助力参训者迅速上手。

•

实例驱动教学:

引入众多知名公司的真实人力资本管控实例,纵深剖析 AI 技艺在其中的运用细节和成效。借助实例研讨,参训者能够直观感受AI赋能人力资本管控的魅力,加深对学识的领会和记忆。

•

交流性强:

课程规划充分融入交流元素,包括小组碰头、实地答疑和定位担当等等环节。参训者将在轻松活跃的氛围中和讲师以及其他参训者充分交流,碰撞思路火花。

课程大纲

一:HR必备的AI的基础认知

1. AI基础概念

2. AI的4个演进阶段和进化历史

3. AI在事务和生活的实例

4. 为何Deepseek是国运级货品

5. Deepseek的核心优势:开源,国产、推理、免费

6. 实例:买车的推理本领和解题打法

7. 200种国产AI抓手交付和安装

8. 常见AI抓手的功能引见和实操:

deepseek、橙篇、千义通问、即梦、豆包等等

二:HR怎样用好AI

1、哪些是AI时代HR必备的提示词本领?

• 为何很多人知道AI但用不好AI

• 提示词不是简单发布命令

• 交流:大家采用AI遭遇的各种困境碰头

1. 2、提示词工程:学会结构化推演清晰的提问

1) 定位和标的导向类提示词

• ICIO轮廓

• CRISPE轮廓

• ROSES轮廓

• RISE轮廓

实例拆解:不同轮廓提示词展示

1) 差事和行动导向类

• APE轮廓

• TAG轮廓

• TRACE轮廓

• COAST轮廓

• BROKE轮廓

• ERA轮廓

• CARE轮廓

• PATFU轮廓

1.

操练:撰写“岗位说明书”提示词,破解岗位说明书重复撰写问题。

2. 3、HR需要具备什么样的AI本领模型?

3. 五力模型:

• 提问力:好问题比好答案要害

• 聆听力:听到问题的要害很要害

• 表述力:说清楚比做清楚要害

• 学识力:迭代比已知要害

• 思路力:脑中要有自己的思路结构

1. 4、怎样炼就HR私人订制的AI助力?

• HR为何需要一个自己的招聘智能体?

1. 大量重复的事务需要有人处理

2. 需要有人听话,情绪稳定、24小时待命

• 何为AI智能体?

1. 智能体概念解读

2. 国内常见智能体平台引见

• “面试题助理”智能体搭建演示

1.

操练:制作符合自身诉求的招聘“AI助理”,破解高频重复出现的问题。

三:AI赋能招聘全流程实操

1、开启招聘规划:借助AI精准布局英才招聘

• 怎样运用 AI 洞察公司方略,精准定位英才诉求

• 深挖 AI 怎样整合多方资料,生成贴合业务的招聘规划

• 借助 AI 炼就实用的招聘指标架构和进度监将控度

实战上手 :调用文心一言,结合公司方略文档,生成招聘指标和进度追踪方案

2、练出岗位画像:深挖岗位诉求,借助AI精准职位描述

• 传统岗位拆解的瓶颈 :梳理传统岗位拆解的短板,铺垫 AI 介入的必要性。

• AI 赋能岗位JD精进 :KIMI/文心一言/通义千问。

1.

实例拆解 :还原科技公司算法工程师岗位,全程展示AI在岗位 JD 制作中的运用。

3、炼就吸睛招聘文案:把握平台特性,就一线经验说,AI速出爆款招聘文宣

• AI 提笔写文案的底层推演

• 适配多元平台的招聘文案打法

1.

实战操练 :利用通义千问,分别为脉脉、抖音撰写互联网营运专员招聘文案

4、面试筹备:借助AI巧设流程,深挖问题,锚定潜力候选人

• 精进面试流程和问题的 AI 思路

• AI 还原面试情境搭建:讯飞星火

1.

实例演示 :锁住销售经理岗,呈现讯飞星火生成的面试问题,拆解其精准匹配岗需的推演。

5、提效筛选评核:快准筛选简历,AI评判面试表现

• AI 驱动简历筛选和面试评核

• AI 面试评核实操

1.

实例落地 :运用智谱清言,对一场市场专员面试实录评核,拆解候选人优劣势。

6、深度资料拆解:AI解锁资料密码,持续精进招聘效能

• 从资料到决策:挖掘招聘改进契机

• 招聘效能拆解全链路演示

1.

实例剖析 :以电商公司校招为切口,实操中,全程演示通义千问驱动招聘效能升级的路径。

四:AI赋能培育和留用全流程实操

1、英才培育规划:精准对接公司方略

• AI解码公司方略,确定公司英才培育方向

• 借助AI怎样洞察组织架构和业务流向,勾勒出贴合岗位诉求的主力练就路线图。DEEPSEEK+KIMI+橙篇+Xmind

• 利用AI规划实用的培育指标架构,构筑可视化的进度追踪轮廓:DEEPSEEK+多维表格

1.

实战操练:依据公司方略规划文档,生成主力练就指标和进度追踪方案

2、入职培训:怎样借助AI助力新员工

• 传统入职培训的痛点剖析

• AI 定制个性化入职培训方案:DEEPSEEK+KIMI(要害词资讯)

1.

实例演示 :还原科技公司研发岗新员工入职情境

3,培训文案:精准触达员工成长诉求

• AI 撰写培训文案的底层推演

• 适配多情境培训的文案定制打法

1.

实战操练:利用通义千问,分别为内部管控培训、技艺本领培训撰写文宣文案

4、英才演进路径:搭建主力后备链,深挖潜能

• 搭建英才演进架构的AI思路

• AI还原培训情境搭建

1.

实例演示:锁住销售队伍,呈现讯飞星火生成的培训问题

2. 5、培训结晶评核:科技洞察英才成长

• AI 驱动培训结晶评核

• AI还原培训情境搭建

1.

实例演示:运用智谱清言,对一场客服队伍培训成效评核

2. 6、核心主力激励:专属关怀稳固根基

• AI 绘制核心主力画像和激励打法

• AI 炼就个性化英才保留规划

1.

实战操练:综合运用AI,为金融业界核心交易员生成英才保留方案

2. 7、英才多元练就:拓宽视野激发潜能

• AI 将脉业界趋势和英才布局

• AI 激发英才多元练就革新模式

1.

实战操练 :综合运用AI,为传统制造业英才规划数智化转型练就路径

2.

3.

4.

5.

6.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李金金老师

适合谁听

想要精进流程拉升效率的公司中层各部门主管以及负责人、HR人力资本总监、经理、专员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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