课程背景
在当今资讯爆炸的时代，公司面临着学识更新换代快、资讯碎片化等等挑战，学识和心得的留存和管控成为公司拉升核心竞争力的要害。传统的学识萃取和管控方式往往效率低下，难以满足公司迅速演进的诉求。随着机器智能技艺的持续进步，AI 赋能学识萃取和管控成为破解公司学识困境的新途径。本课将纵深探讨怎样利用 AI 技艺高效萃取和管控学识，助力公司达成学识资产的增值和革新。
课程收益
支援参训者掌握 AI 赋能下的学识萃取和管控招数，包括高效提示词定制、资讯速获取和拆解、学识库构筑和管控等等核心本领，炼就学识全流程的 AI 赋能模式，切实拉升学识管控效率和质量。
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个人效率拉升：
参训者熟练掌握高效提示词定制办法，借助 AI 迅速完成学识萃取和管控差事，节省时间 50% 以上。
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事务质量飞跃：
利用 AI 辅助构筑学识库、撰写学识文档，内容更精准、推演更清晰，事务质量显著拉升。
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队伍协同精进：
学会运用 AI 抓手打破学识壁垒，拉升队伍学识共享效率，增强队伍凝聚力和战斗力。
【课程特色】
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抓手实操充实：
精选当下实用的 AI 学识管控抓手，手把手教学安装部署和高级运用，炼就专属 AI 学识管控抓手箱。
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实例驱动教学：
结合公司实际学识管控情境实例，让参训者在真实情境中掌握 AI 运用招数，确保学以致用。
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交流性强 ：
设置充实的交流环节，包括小组操练、实地测试、实例研讨等等，拉升参训者参与感和研习成效。
课程大纲
一：AI的基础认知
1. AI基础概念
2. AI的4个演进阶段和进化历史
3. AI在事务和生活的实例
4. 为何Deepseek是国运级货品
5. Deepseek的核心优势：开源，国产、推理、免费
6. 实例：买车的推理本领和解题打法
7. 常见AI抓手分类：300+抓手
8. AI带来的机遇和挑战
二：炼就AI兵器库
1. 200种国产AI抓手交付和安装
2. 不同AI抓手的优势和特征
3. 常见AI抓手的功能引见和实操：
deepseek、橙篇、千义通问、即梦、豆包等等
4. 本地部署实操：Ollma为主
5.
实例：用3种以上AI抓手迅速提取合同要害条款
6. 实战操练：用不少于3种AI抓手完成复杂差事
7. 实战：用deepseek+自动生成邮件模板/会议纪要
三：用好AI兵器库
1. 提示词工程：学会结构化推演清晰的提问
1) 定位和标的导向类提示词
• ICIO轮廓
• CRISPE轮廓
• ROSES轮廓
• RISE轮廓
实例拆解：不同轮廓提示词展示
1) 差事和行动导向类
• APE轮廓
• TAG轮廓
• TRACE轮廓
• COAST轮廓
• BROKE轮廓
• ERA轮廓
• CARE轮廓
• PATFU轮廓
实例拆解：不同轮廓提示词展示
实操操练：运用不同提示词模版，完成方案的指令
四：AI赋能学识管控全流程实操
1、学识获取和整理：高效收集和筛选学识资源
• 秘塔搜索、天工搜索
• 要害词匹配和噪音过滤招数
1.
操练：根据自己的诉求开展学识获取，并采用要害词匹配和噪音过滤
2、学识整理办法和 AI 抓手
• 学识整理抓手：语雀/Notion/Logseq
• AI 文本拆解抓手 : 通义千问/文心一言
1. 对学识内容开展摘要提取、主题归纳和关联拆解，形成结构化学识素材。
2.
实例实战：业界研究报告学识获取和整理
3.
实战联系 ：还原完成指定主题的业界研究报告学识获取和整理差事
3、学识存储和组织：构筑公司级学识库
• AI 赋能学识库构筑抓手和模型
• Notion、SeaTable 、GET笔记
• 学识图谱模型：深言科技旗下语鲸
1.
实例实战：公司级学识库搭建和精进
2.
实战操练：参训者根据所在公司或者队伍业务诉求，规划并搭建小型学识库
4、学识运用和共享：释放学识价值
• AI 驱动的学识运用抓手和情境
• 智能体问答系统：通义千问/扣子
• 学识社区平台：腾讯IMA学识库
• 学识运用招数和AI辅助办法
• 运用AI文档生成抓手：秘塔写作猫
• 借助 AI资料可视化抓手 ：办公小浣熊/CHATEXCAL
• 借助AI流程形成思路导图：KIMI/GITMIND
1.
实例实战：智能问答系统和学识社区营运
5、学识革新和迭代：保持学识活力
• AI 助力学识革新办法和抓手
• 革新思路激发抓手 ：Mindshow
• 学识迭代监测抓手：秘塔写作猫
• 学识革新流程和 AI 技艺融合
• 构筑基于AI资料拆解的学识革新流程
• 运用AI 协同平台达成跨部门、跨领域学识融合革新：飞书
1.
实例实战：学识革新项目策划和施行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李金金老师
适合谁听
公司中层各部门主管以及负责人、中台职能部门员工、学识管控相关事务者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。