基层管理者(执行层) 2. 国企基层管人者班组负责人 可定制大纲

AI赋能组织管理:基层管理者应用探索与实践

3. “上面千条线,下面一根针。”基层管人者往往承担着最繁重、最琐碎、最紧急的事务性事务。在日常管控中,您是否经常遇到这些情境:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李瑾岚
课程编号
PX-T10948
AI赋能组织管理:基层管理者应用探索与实践
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课程背景

3. “上面千条线,下面一根针。”基层管人者往往承担着最繁重、最琐碎、最紧急的事务性事务。在日常管控中,您是否经常遇到这些情境:

4. 每天被台账、报表、会议纪要、党建收束压得喘不过气,等等忙完这些“杂事”,发现根本没时间带队伍、做拉升?

• 跨部门协调一件事,要在群里反复@、电话来回确认,资讯永远对不齐,差事到底卡在哪一步谁也说不清?

• 布置下去的事务,执行进度全靠口头问,出了问题只能事后“救火”,执行层面,有没有办法让协同全程透明、权责一眼看清?

• 党建收束、安全通知、事务复盘,每次都从零开始写,改了又改,换个角度看,耗时耗力却收效甚微?人不在工位,消息就延迟、差事就停滞,往细里说,为何组织响应速度一定要被“物理位置”锁死?

1. 这些问题的背后,在实际应用里,指向一个核心矛盾:基层管人者的精力,正在被大量重复性、事务性事务吞噬,而真正需要管控的“人”和“事”反而被挤占。AI时代来了,但AI不是来替代管人者的,而是来解放管人者的。本课不讲高深技艺,不搞形式主义,锁住基层管人者真实事务情境,以“减事务、提效率、降内耗、优决策”为核心标的,支援管人者用AI抓手达成日常事务的自动化、协同的智能化、管控的科学化,真正做到“将时间还给管控,将精力留给队伍”。

课程收益

• 掌握类基层必备AI抓手(文案、表格、协同、微信轻量化),覆盖90%日常办公情境

• 学会AI万 能提示词公式(A+B+C+D),从实践看,零基础一键生成高质量内容

• 达成报表、台账、会议记录等等事务自动化处理,

• 掌握AI智能体远程协同操作办法,达成手机远程下发差事

• 构筑AI落地三步实操路径(试点→精进→推广),防止盲目投入,确保落地见效

• 识别AI运用见误区,安全合规采用AI

课程大纲

一、认知破局:AI时代基层组织管控新变革

• 基层管控四大痛点

• AI赋能底层推演

• AI是管控助手:不替代人、不替代决策、只解放重复事务

• 组织数智化升级:从人工流程→智能流程→跨装置协同

• AI运用三要则:合规优先、资料脱敏、涉密不上AI,产出人工复核

• AI四大核心价值:减事务,提效率、降内耗、优决策

1.

抓手:AI价值自评表(事务耗时 vs AI可替代度)

二、基层必备合规AI抓手全掌握

• 文案写作类:豆包,文心一言、通义千问

1. 用途:事务收束、通知方案、党建材料、呈报文稿

• 表格资料类:WPS AI、Excel AI,腾讯文档AI

1. 用途:资料汇总、报表生成、异常筛查,图表自动制作

• 办公协同类:飞书AI、钉钉AI、公司微信AI

1. 用途:会议纪要、差事拆解、待办督办、群消息智能梳理

• 轻量化协同:腾讯元宝 + 腾讯文档AI

1. 用途:消息收束、差事清单、简易进度台账

• AI万 能提示词公式:A+B+C+D

1.

示例:你是班组长,写一份安全生产查验通知,200字,带时间地点和责任人

2.

上手:实地用提示词生成一份完整的事务通知/党建收束

3.

抓手:AI提示词模板卡

三、AI赋能组织日常营运和事务自动化

• 报表台账智能化管控(一键汇总、日报自动生成、异常资料预警)

1.

抓手:WPS AI、Excel AI、豆包等等

2.

实例:全流程智能化会议管控会前:AI生成议程、通知、资料摘要、会中:语音转写,自动提炼纪要、会后:拆分待办、明晰责任人、到期提醒

3.

抓手:飞书AI、钉钉AI、公司微信AI等等

• 跨班组/跨部门协同管控

四、高阶运用:AI智能体·手机远程跨装置协同办公

• 智能体协同推演

• 手机绑定智能体 → 远程下发指令 → 联动电脑自动执行

• 管人人员手机远程下达管控指令

• AI智能体远程操控手机完成操作

• 电脑自动发送消息、推送差事、流转协同

五、AI赋能队伍、党建和合规安全管控

• 基层队伍和英才管控

• 智能梳理绩效资料、生成队伍复盘简报

• 迅速制作培训资料、研习课件

• 生成谈心谈话、交流激励话术

1.

抓手:党建AI提示词库、安全自查AI模板

六、组织AI落地路径,避坑指南+实战方案输出

• AI落地三步实操法

• 不盲目追求高端系统

• 不滥用远程智能体

• 不泄露敏感资料

• 不过度倚重AI替代管控判断

1.

2.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李瑾岚老师

适合谁听

2. 国企基层管人者、班组负责人、部门主管、党务以及综合管控主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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