课程背景
3. 自2023年以来，机器智能技艺迅速从概念走向实践，运行层面，深刻影响了各行各业的办公方式。尤其是在日常文书、资料处理、视觉规划、视频制作等等高频事务情境中，AI抓手的介入显著拉升了效率，也对职场人的本领结构提出了新要求。过去需要数小时甚至数天完成的差事，如今借助AI可在几分钟内初步完成，从实践看，使人们能够将更多精力投入到创意、决策和交流等等更高价值的事务中。和此同时，怎样科学选项AI抓手、怎样用提示词精准表述诉求、怎样将AI融入实际事务流程，已成为每一位职场人必须面对的新课题:
4. 一方面，执行层面，我们为AI的神器力量感受到震撼；另一方面，就一线经验说，我们也为此焦虑：
•
国内外AI抓手满天飞，怎样避坑找到对的抓手？
•
国产抓手真的不堪一击，还是我们没有用对？
•
为何我问AI，没有得到想要的答案？
•
作为职场人，怎样基于不同事务情境运用不同的AI抓手提质增效？
•
解密DeepSeek背后的推演...
1. 本培训课程应运而生。我们将围绕AI抓手认知和提示词招数、职场文书写作、资料处理和拆解、图片和海报规划、视频制作和剪辑五大模块，结合实际事务情境，提供系统化的实操训练。借助“从做中学”的方式，支援参训者迅速掌握AI赋能办公的核心本领，真正达成“学得会、用得上、提效快”。
课程收益
• 掌握AI抓手核心功能和提示词招数，拉升日常办公效率
• 运用AI辅助文书写作，迅速完成报告、纪要、收束等等常见差事
• 学会AI资料处理办法，达成资料整理、拆解、图表生成
• 掌握AI绘图和海报规划，轻松搞定宣传素材
• 学会AI视频制作和剪辑，迅速产出多媒体内容
• 从实操到运用，能够在实际事务情境中独立运用AI破解难题
• 掌握AI手机办公，能够借助就迅速完成部分事务情境差事
课程大纲
01 邂逅：初见AI魅力，洞见AI潜力
2023年开始，具体来看，铺天盖地的AI新闻，执行层面，让我们目不暇接。
AI究竟是引领未来变革的萌芽之始，往细里说，还是昙花一现的过眼烟云？
AI运用进程中有哪些“悟“区？没有技艺来由的普通人怎么用好AI？
? 学识点
1. 前世今生：一张图读懂AI演进脉络
1. 三个顿悟：非技艺普通人怎样科学用好AI？
02 相识：我和AI的第一次亲密携手
进入AI世界，扑朔迷离，一头乱象。AI抓手层出不穷，怎样筛选适合自己的AI抓手？
为何AI生成的内容没有期待的好？为何AI会“一本正经的胡说八道”？
? 学识点
1. 科学看AI：AIGC成效=模型本领×交互技艺×专精阅历
1. 两类抓手：AI大模型+垂直类抓手
1. 众里寻它：国内外抓手众多，怎样对比、筛选合适的AI抓手？
1. 注册采用：常见AI平台注册和采用指引（电脑端+手机端）
? 小试牛刀（第1轮实操）
03 初探：领会AI原理，解码AI奥秘
第一次跟AI对话，从哪儿开始？
怎样和AI深度对话，支援破解自我问题？AI有哪些潜在功能？
? 学识点
1. 基础对话公式：ABCD提问法则，往细里说，用AI赋能写作
1. A：你是谁
1. B：要问啥
1. C：为啥问
2. D：啥要求
1.
AI运用实际采用情境情境实例拆解:
? 小试牛刀（第2轮实操）
04 磨合：探索AI的多情境本领边界
在对AI有了初步弄懂和亲密接触后，怎样挖掘AI真正潜力？
让AI在诸如绘图、语音处理、PPT制作以及视频制作领域等等不同情境运用。
? 学识点
2.
情境实例拆解:
a. AI＋资料（复杂的资料一键收束核心资讯，拆解资料，一键表格输出等等）
b. Deepseek+绘图（文生图，破解迅速搞定沙龙活动宣传海报等等）
c. AI+语音（语音互转、合成音、克隆音，破解转口述稿、会议纪要、通讯稿记录，买方访谈）
d. AI+手机（手机可灵活制作PPT，会议记录、文档抓取、远程将控电脑等等问题）
e. AI+视频（文生视频，执行层面，图生视频破解各类视频材料呈现问题）
f. AI＋剪影（视频剪辑，视频制作）
1. AI数字人(炼就个人样貌，轻松搞定个人样貌定制，破解视频不方便真人出镜问题）.
1. ...
1.
各个情境教学进程：抓手原理+综合评价+推荐抓手+采用指引+实操演示
? 小试牛刀（第3轮实操）
05 携手：携手共创，成就AI新伙伴
在AI的世界里，我们面临着一个要害性的转变：怎样将AI从一个简单的抓手转化为一个真正的携手伙伴？面对AI的局限性，怎样与其有效交互，确保我们的人机对话更为高效和富有成效。
? 学识点
1. 双AI模式：“专精阅历”是影响AI成效的隐形因素
1. 本领边界：
a. AI擅长做（优势），执行层面，还是真做不了（短板）？
a. AI不能做，落地时，还是不愿意做？
1. 思路转变：
a. 从只用AI到探索AI思路转变
a. 五大要则
b. 携手共创，做AI主理人
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑾岚老师
适合谁听
2. 如行政、市场、HR、财务、营运等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。