课程背景
金庸武侠世界中，“六脉神剑”以无形剑气纵横江湖，落地时，成为顶 尖武学秘籍；而在当今商业竞争中，革新正是公司破局的“无形利刃”。许多公司深陷革新困境：队伍思路固化，困于“按照心得办事”的牢笼；创意零散不成架构，难以转化为有效方案；跨部门协同壁垒重重，落地推进阻力持续；方略方向模糊，优质创意错失市场机遇；执行进程缺乏办法，方案半途而废。这些问题如同武学修炼中的“瓶颈”，让公司难以突破增长上限。
本课以“六脉神剑”为灵感轮廓，深度融合李沛贤老师服务中核工业（央企排 名 第 一），国家电网（央企体量第一）、华为（民营公司第一）、联合利华（世界知名外企）等等近70家世界500强以及300+家中国一流公司的咨询/授课心得，将国防军工、电力电网、建筑地产等等多业界实战实例转化为情景沙盘。借助“门派组队、实战闯关、抓手赋能、复盘迭代”的沉浸式体验，让参训者在还原真实商业情境中，掌握洞察力、创意、方略、执行、携手、反思六大核心革新本领，破解公司革新“想得出、选不准、推不动”的痛点，真正让革新成为驱动公司持续演进的核心竞争力。
课程收益
1. 掌握6大核心革新抓手和12种实战办法，能够迅速拆解业务痛点、批量产出创意方案；
2. 拉升跨部门协同和交流本领，破解资源冲突、标的差异等等落地阻力，促成革新方案高效推进；
3. 构筑“问题-创意-筛选-执行-复盘”的完整革新思路闭环，防止无效革新和资源浪费；
4. 练就方略视角和隐患预判本领，能结合公司实际资源筛选高价值方案，平衡革新和可行性；
5. 沉淀可复制的队伍革新事务办法，将革新融入日常事务，形成持续革新的队伍氛围。
【课程特色】
1. 武侠主题沉浸体验：以“六脉神剑”对应六大革新本领，搭配“门派组建、武林秘籍（抓手指引）、江湖闯关”等等交流形式，增强课程趣味性和参与感；
2. 真实情境沙盘推演：还原货品革新、流程精进、跨部门协同、方略规划等等公司真实情境，零试错成本实战上手；
3. 抓手即学即用：锁住SCAMPER模型、六顶思索帽、革新方略三环模型等等实战抓手，每个抓手配套沙盘差事，学完直接运用于事务；
4. 队伍协同全程贯穿：以小组为单位完成闯关差事，强化成员交流、分工、决策本领，贴合公司队伍事务实际；
5. 教练精准点评指导：李老师结合多年公司革新带练心得，针对每组表现精准反馈，直指问题核心，提供个性化改进建议。
课程大纲
1.1 沙盘推演：“用户诉求迷雾”破解差事
• 沙盘推演：还原智能家居货品队伍面临的革新瓶颈，各组需借助用户调研、资料拆解，从模糊反馈中锁定核心诉求和未被满足的痛点；
• 涉及到的学识点：
• 革新者的五大思路本领（联想、提问、洞察、实验、网络）；
• 六类要害用户识别办法（发烧友、重度采用者、极端采用者等等）；
• 用户调研洞察拆解表运用招数；
• 用户洞察共情图（所想所感，所言所行、所见所闻、所痛所期）构筑推演；
• 沙盘抓手：用户调研洞察拆解表、用户洞察共情图；
• 教练点评：结合各组用户诉求识别的准确性和深度，反馈“流于表面调研”“忽视小众诉求”等等常见问题，指导怎样借助提问和观察挖掘真实痛点。
1.2 沙盘推演：“业务痛点拆解”实战
• 沙盘推演：还原医疗装置公司生产流程瓶颈情境，各组需梳理流程节点、定位核心问题，明晰痛点产生的要害原因；
• 涉及到的学识点：
• 问题树拆解法核心推演；
• 5WHY深度拆解招数；
• 痛点优先级四象限排序法；
• 业务链路可视化抓手运用；
•
沙盘抓手：问题树、5WHY拆解法、优先级排序矩阵；
• 教练点评：针对各组痛点拆解的周全性和精准度，指出“只看表面现象”“忽视跨环节关联”等等问题，分享从“点痛”到“面痛”的系统拆解思路。
1.3 沙盘推演：“市场机会捕捉”还原
• 沙盘推演：还原通讯货品市场竞争情境，各组需拆解市场趋势、竞争对手动态，结合自身优势捕捉潜在革新机会；
• 涉及到的学识点：
• 市场趋势拆解核心维度；
• 竞争对手优劣势拆解办法；
• 未被满足市场诉求识别招数；
• 机会和自身本领匹配度评核推演；
• 沙盘抓手：竞争优势拆解练出洋葱圈（3C模型+PESTLE拆解+波特五力模型）；
• 教练点评：反馈各组市场机会捕捉的敏锐度，指导怎样平衡“市场诉求”和“自身本领”，防止盲目追逐热点机会。
1.4 沙盘推演：“革新瓶颈诊断”工作坊
• 沙盘推演：各组结合自身公司/队伍实际，还原革新瓶颈情境，共同诊断思路固化、资源不足、方向模糊等等核心问题；
• 涉及到的学识点：
• 队伍革新障碍类型识别；
• 个人思路定式突破办法；
• 革新资源缺口拆解招数；
• 革新方向校准核心推演；
•
沙盘抓手：革新瓶颈诊断清单、思路定式突破卡；
• 教练点评：结合各组诊断结果，分享不同业界革新瓶颈的共性解题打法，指导怎样针对性破解队伍革新障碍。
2.1 沙盘推演：“脑洞风暴”创意产出差事
• 沙盘推演：针对第一部分锁定的痛点，还原通讯货品革新项目，各组运用创意激荡法产出批量革新方案；
• 涉及到的学识点：
• 美国创意激荡法四大要则（自由畅想、延迟评判、以量求质、结合改进）；
• 跨领域联想创意激发招数；
• 反向思路创意生成办法；
• 创意表述和梳理推演；
•
沙盘抓手：美国创意激荡法、反向思路矩阵；
• 教练点评：观察各组头脑风暴的组织效率和创意质量，反馈“批评式发言”“思路局限”等等问题，指导怎样营造开放的创意生成氛围。
2.2 沙盘推演：“结构化创意”规划实战
• 沙盘推演：还原快消品包装革新项目，各组运用SCAMPER模型对现有货品包装开展改造，产出结构化创意方案；
• 涉及到的学识点：
• SCAMPER模型七大维度（替代，组合、适应、修改、用作他用、除去、重组）运用；
• 货品/流程改造创意规划招数；
• 创意可行性初步判断办法；
• 创意差异化炼就推演；
•
沙盘抓手：SCAMPER思路抓手表；
• 教练点评：结合各组创意的革新性和贴合度，拆解“维度单一”“脱离实际”等等常见问题，指导怎样用结构化抓手拉升创意质量。
2.3 沙盘推演：“六顶思索帽”创意完善
• 沙盘推演：还原医疗装置新技艺运用创意项目，各组运用六顶思索帽从不同视角完善创意方案，弥补单一思路局限；
• 涉及到的学识点：
• 六顶思索帽核心推演（事实和资料、积极和肯定、怀疑和否定、创意和改进、情感和直觉、将控和决策）；
• 多视角创意评核招数；
• 创意漏洞修补办法；
• 队伍思路协同制度；
• 沙盘抓手：英国六顶思索帽；
• 教练点评：评核各组运用六顶思索帽的熟练度和协同成效，反馈“定位混淆”“视角片面”等等问题，指导怎样借助思路分工拉升创意完善效率。
2.4 沙盘推演：“迪士尼盒子法”创意筛选
• 沙盘推演：针对批量创意，还原革新项目立项评审情境，各组运用迪士尼盒子法筛选优质创意；
• 涉及到的学识点：
• 迪士尼盒子法四大定位（梦想家、现实主义者、批评家、执行者）职责；
• 创意革新性和可行性平衡招数；
• 多准则创意筛选办法；
• 创意优先级排序推演；
•
沙盘抓手：美国迪士尼盒子法；
• 教练点评：拆解各组创意筛选的合理性，指出“过度追求革新忽视可行性”“过于保守错失优质创意”等等问题，分享兼顾革新和落地的筛选思路。
3.1 沙盘推演：“革新方略三环”定位
• 沙盘推演：还原医疗装置创业公司方略规划情境，各组运用革新方略三环模型，明晰“有人需要、我们能做、我们想做”的方略交集；
• 涉及到的学识点：
• 革新方略三环模型核心推演（价值性、可行性、新颖性）；
• 市场诉求深度挖掘办法；
• 公司核心本领盘查招数；
• 方略方向锁住要则；
• 沙盘抓手：革新方略三环模型；
• 教练点评：结合各组方略定位的清晰度和匹配度，反馈“诉求和本领脱节”“方向过于分散”等等问题，指导怎样拟定贴合公司实际的革新方略。
3.2 沙盘推演：“方略机会”矩阵拆解
• 沙盘推演：还原电子器件工厂市场扩张情境，各组运用SWOT方略机会决策矩阵，拆解内外部环境，拟定SO、WO、ST、WT四大方略；
• 涉及到的学识点：
• SWOT拆解核心维度（优势、劣势、机会、威胁）；
• 方略机会识别和评核招数；
• 不同方略类型适用情境；
• 方略落地优先级排序推演；
• 沙盘抓手：方略机会决策矩阵（SWOT）；
• 教练点评：评核各组方略拆解的周全性和可行性，指出“优势和机会结合不紧密”“威胁化解措施模糊”等等问题，分享方略落地的要害抓手。
3.3 沙盘推演：“隐患预警”和化解
• 沙盘推演：还原革新项目推进情境，各组运用方略隐患预警图，识别潜在隐患并拟定化解措施；
• 涉及到的学识点：
• 革新项目隐患类型识别（技艺隐患、市场隐患、资源隐患等等）；
• 隐患严重度和可能性评核办法；
• 高隐患区域锁住招数；
• 隐患预防和应急化解方案规划；
•
沙盘抓手：方略隐患预警图；
• 教练点评：反馈各组隐患识别的周全性和化解方案的有效性，指导怎样构筑动态隐患监将控度，降低革新项目失败概率。
3.4 沙盘推演：“资源分配”方略决策
• 沙盘推演：还原公司有限资源情境，各组针对多个革新项目开展资源分配，平衡短期收益和长期演进；
• 涉及到的学识点：
• 革新项目资源诉求评核办法；
• 资源分配优先级排序推演；
• 短期和长期收益平衡招数；
• 资源投入产出比（ROI）测算核心；
•
沙盘抓手：资源分配矩阵、ROI测算模型；
• 教练点评：拆解各组资源分配的合理性，指出“资源分散”“忽视长期价值项目”等等问题，分享怎样借助科学资源分配最大化革新收益。
4.1 沙盘推演：“革新项目管控”全流程还原
• 沙盘推演：还原“五小”革新项目（小发明、小创造等等）推进情境，各组运用革新项目管控五进程，完成立项、规划、执行、监控、收尾全流程；
• 涉及到的学识点：
• 革新项目立项可行性评核准则；
• 项目规划甘特图制作招数；
• 项目执行进程中的进度管控办法；
• 项目监控和调整核心推演；
• 项目收尾复盘和结晶沉淀流程；
• 沙盘抓手：革新项目管控五进程、甘特图；
• 教练点评：观察各组项目推进的效率和规范性，反馈“规划不细致”“监控不到位”等等问题，指导怎样用项目管控思路保障革新方案落地。
4.2 沙盘推演：“问题破解”实战闯关
• 沙盘推演：还原革新项目执行中的突发问题情境（装置故障、人员失误等等），各组运用问题破解和决策七步法迅速破解；
• 涉及到的学识点：
• 问题破解和决策七步法（发现问题、抓住要害、拆解原因、找到真因、拟定对策、评核成效、准则化）；
• 鱼骨图原因拆解招数；
• 多方案对比选项办法；
• 对策落地成效评核推演；
• 沙盘抓手：问题破解和决策七步法、鱼骨图；
• 教练点评：评核各组问题破解的速度和成效，指出“原因拆解不纵深”“对策缺乏针对性”等等问题，分享迅速高效的问题破解思路。
4.3 沙盘推演：“项目推进网络”搭建
• 沙盘推演：还原外包软件革新项目情境，各组运用革新项目推进网络图，规划项目节点、明晰差事分工；
• 涉及到的学识点：
• 项目要害路径识别办法；
• 差事分解和责任分配招数；
• 项目节点时间估算推演；
• 跨队伍差事协同制度；
• 沙盘抓手：革新项目推进网络图；
• 教练点评：结合各组网络图的合理性和可操作性，反馈“要害路径不清晰”“差事分配不都”等等问题，指导怎样搭建高效的项目推进架构。
4.4 沙盘推演：“MVP最小可行测试”还原
• 沙盘推演：还原新货品革新项目，各组规划最小可行货品（MVP），拟定测试方案并收集反馈精进；
• 涉及到的学识点：
• MVP核心功能筛选招数；
• 测试用户选项和诉求规划推演；
• 反馈收集和拆解办法；
• 货品迅速迭代精进流程；
•
沙盘抓手：MVP规划轮廓、反馈收集表；
• 教练点评：评核各组MVP规划的合理性和测试方案的有效性，指出“功能冗余”“测试维度不全”等等问题，指导怎样借助MVP迅速验证创意、降低革新隐患。
5.1 沙盘推演：“跨部门携手矩阵”搭建
• 沙盘推演：还原快消品跨部门革新项目，各组运用跨部门携手矩阵，明晰各部门定位（当责者、负责者、顾问、知情者）和职责；
• 涉及到的学识点：
• 跨部门携手矩阵核心定位定义和分工；
• 部门诉求和标的对齐招数；
• 跨部门交流频率和方式规划；
• 协同冲突预防制度；
• 沙盘抓手：跨部门携手矩阵；
• 教练点评：观察各组矩阵搭建的合理性和部门协同顺畅度，反馈“定位模糊”“职责重叠”等等问题，指导怎样借助明晰分工打破协同壁垒。
5.2 沙盘推演：“队伍交流模型”运用
• 沙盘推演：还原革新项目跨部门交流情境，各组运用革新队伍交流模型，确保资讯准确传递和高效反馈；
• 涉及到的学识点：
• 资讯编码和解码招数；
• 跨部门交流渠道选项推演；
• 反馈制度构筑和运用办法；
• 交流冲突化解招数；
•
沙盘抓手：革新队伍交流模型；
• 教练点评：拆解各组交流的效率和成效，指出“资讯传递失真”“缺乏有效反馈”等等问题，分享跨部门高效交流的实用办法。
5.3 沙盘推演：“冲突模式”化解实战
• 沙盘推演：还原市场部和研发部在货品革新中的意见冲突情境，各组运用托马斯-基尔曼冲突模式抓手化解冲突；
• 涉及到的学识点：
• 托马斯-基尔曼五大冲突模式（竞争、协同、妥协、顺从、回避）适用情境；
• 冲突根源拆解招数；
• 协同式冲突破解办法；
• 双赢方案规划推演；
•
沙盘抓手：托马斯-基尔曼冲突模式抓手；
• 教练点评：评核各组冲突化解的方式和成效，指出“过度妥协”“盲目竞争”等等问题，指导怎样根据冲突情境选项合适的化解模式，达成跨部门双赢。
5.4 沙盘推演：“队伍革新本领”练就
• 沙盘推演：还原新员工革新项目推进情境，各组运用队伍革新本领练就721法，拉升新员工革新本领和队伍协同水平；
• 涉及到的学识点：
• 队伍革新本领练就721法核心推演（70%在岗实践、20%带练反馈、10%培训研习）；
• 新员工革新潜力激发招数；
• 老带新带练制度规划；
• 队伍革新氛围营造办法；
•
沙盘抓手：队伍革新本领练就721法；
• 教练点评：反馈各组新员工练就方案的可行性和有效性，指导怎样结合队伍特点搭建革新本领练就架构，拉升整体协同革新效率。
6.1 沙盘推演：“鲜花钻石鱼缸会议”复盘
• 沙盘推演：针对前面的革新项目沙盘结晶，各组开展鱼缸会议，运行层面，用“鲜花（积极反馈）+钻石（建设性反馈）”的方式开展周全复盘；
• 涉及到的学识点：
• 积极反馈和建设性反馈的表述招数；
• 复盘会议的组织和带出推演；
• 个人和队伍表现的客观评核办法；
• 复盘结论提炼和运用招数；
• 沙盘抓手：鲜花钻石鱼缸会议；
• 教练点评：观察各组复盘的深度和效率，反馈“复盘流于形式”“反馈缺乏针对性”等等问题，指导怎样借助高质量复盘提炼可复用心得。
6.2 沙盘推演：“革新者成长”路径规划
• 沙盘推演：还原革新队伍成员成长情境，各组结合成员表现，运用革新者成长和演进办法，规划个人和队伍成长路径；
• 涉及到的学识点：
• 革新者成长四阶段（独立做事、发现问题、破解难题、带动他人）；
• 个人革新本领短板识别招数；
• 队伍革新本领拉升规划推演；
• 成长标的和激励制度规划；
• 沙盘抓手：革新者成长和演进模型；
• 教练点评：评核各组成长规划的合理性和可操作性，指出“标的模糊”“缺乏落地措施”等等问题，指导怎样拟定贴合实际的革新本领成长规划。
6.3 沙盘推演：“革新信念之轮”构筑
• 沙盘推演：还原公司革新信念建设情境，各组运用革新信念之轮，从好奇心、提问、革新、坦诚、思索、勇气、行动等等维度搭建队伍革新信念；
• 涉及到的学识点：
• 革新信念之轮核心要素的落地办法；
• 队伍革新氛围营造招数；
• 革新行为的正向强化制度；
• 持续革新信念的维护推演；
• 沙盘抓手：革新信念之轮；
• 教练点评：结合各组信念构筑方案的完整性和可行性，分享不同业界革新信念建设的成功实例，指导怎样将革新信念融入日常事务。
6.4 沙盘推演：“NABC法则”结晶展示
• 沙盘推演：还原革新结晶路演情境，各组运用NABC法则，清晰阐述革新方案的诉求、办法、价值和竞争力；
• 涉及到的学识点：
• NABC法则四大维度（Need诉求、Approach办法、Benefit价值、Competition竞争力）表述推演；
• 结晶展示的重点提炼招数；
• 听众诉求和关注点适配办法；
• 问答环节的化解招数；
• 沙盘抓手：革新结晶分享NABC法则；
• 教练点评：评核各组结晶展示的清晰度和说服力，指出“价值表述不突出”“竞争力阐述模糊”等等问题，指导怎样用NABC法则高效传递革新结晶价值。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司中基层管人者（部门经理、主管）、需带领队伍突破革新瓶颈、拉升执行效率、• 核心岗位主力（货品、研发。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。