课程背景
当前公司在商业模式革新中普遍面临三大困境：传统画布抓手倚重人工填写的低效性，导致队伍共识达成需要3-5轮会议；市场验证周期过长，60%的革新方案因资料支撑不足被高层否决；跨部门协同中，业务、技艺、财务语言难以统一，革新资源重复浪费。作为服务过60+世界500强公司的商业模式革新实战专家，李老师深刻意识到AI不是要替代经典办法论，而是要让商业模式画布、价值主张规划等等抓手达成智能进化。本课深度融合DeepSeek和经典商业抓手，借助最前沿的如DeepSeek、KimiPPT、Coze，Canva、剪映AI、Ima等等增强型抓手组合，将原本需要3个月的商业模式规划周期压缩至3天，带出参训者学会用AI自动生成买方细分画像、实时测算盈利模型、智能推荐携手伙伴组合，让经典抓手在智能时代焕发新生。
课程收益
1. 掌握DeepSeek和AI抓手链的高效组合：
从资料洞察到方案生成，拉升业务决策效率。
2. 构筑商业模式革新轮廓：
基于情境重构和用户诉求挖掘，规划差异化价值主张。
3. 输出可落地的商业方案：
借助实战上手，完成从创意到MVP（最小可行性货品）的闭环。
4. 拉升队伍协同革新本领：
借助行动研习技艺，打破部门壁垒，激发集体智慧。
5. 降低试错成本：利用AI还原和资料验证，迅速迭代商业模式，减少资源浪费。
【课程特色】
1.
经典抓手智能化：
商业模式画布、价值主张画布拆解等等抓手周全AI增强
2.
真情境真资料：
基于公司所在业界的真实资料开展沙盘推演
3.
零技艺门槛：
所有抓手无需编程基础，锁住商业推演规划
4.
决策可视化：
要害假设自动生成资料看板和决策树
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.1 买方细分智能生成
1.1.1 DeepSeek+问卷星：自动拆解调研资料生成用户画像
1.1.2 诉求聚类：AI识别潜在买方群体特征
• 结晶输出：动态买方细分矩阵
1.2 价值主张迭代规划
1.2.1 痛点挖掘：DeepSeek+Otter拆解会议录音提取要害诉求
1.2.2 价值主张生成：AI输出20+候选方案供拆解
• 结晶输出：价值主张优先级清单
1.3 买方关系还原
1.3.1 旅程地图生成：DeepSeek+XMind自动绘制全触点路径
1.3.2 服务成本测算：AI还原不同维护打法的投入产出比
• 结晶输出：买方关系打法卡
2.1 核心资源智能匹配
2.1.1 资源雷达图：DeepSeek+Excel拆解公司现有资源库
2.1.2 缺口预警系统：AI推荐携手伙伴补足本领短板
• 结晶输出：资源组合方案书
2.2 要害业务精进
2.2.1 流程解构：DeepSeek+ProcessOn可视化核心流程
2.2.2 成本关注：AI标注业务环节中的资源消耗峰值
• 结晶输出：业务链路精进指南
2.3 渠道组合规划
2.3.1 渠道效益预测：DeepSeek+历史资料测算ROI排名
2.3.2 冲突检测器：AI预警渠道间利益冲突隐患
• 结晶输出：渠道组合决策树
3.1 收入模型智能测算
3.1.1 定价沙盘：DeepSeek生成价格弹性曲线
3.1.2 收入预测：AI还原不同市场渗透率下的现金流
• 结晶输出：收入模型可行性报告
3.2 成本结构精进
3.2.1 成本归因拆解：DeepSeek+财务资料识别隐性成本
3.2.2 杠杆发现器：AI定位成本削减要害突破点
• 结晶输出：成本精进路线图
3.3 财务健康度诊断
3.3.1 现金流预警：DeepSeek+三大报表预测资金缺口
3.3.2 抗隐患测试：AI还原原材料涨价/竞品降价等等冲击
• 结晶输出：财务健康诊断书
4.1 智能协同画布
4.1.1 DeepSeek+Miro：多部门在线填写实时共识对齐
4.1.2 矛盾调解器：AI检测各部门诉求冲突点
• 结晶输出：共识版商业画布
4.2 迅速原型测试
4.2.1 故事板生成：DeepSeek+PPT自动输出路演素材
4.2.2 反馈拆解器：AI整理测试者意见生成精进清单
• 结晶输出：商业方案原型指引
5.1 动态监测看板
5.1.1 要害指标追踪：DeepSeek+PowerBI自动更新资料看板
5.1.2 偏离预警器：AI识别买方留存率/复购率异常波动
• 结晶输出：商业模式健康仪表盘
5.2 智能迭代建议
5.2.1 精进推荐引擎：DeepSeek+业界资料库生成改进方案
5.2.2 版本管控：AI对比不同版本画布差异
• 结晶输出：迭代决策备忘录
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司创始人/CEO（需决策商业模式转型方向）• 方略规划部/商业革新部负责人• 货品经理以及市场营运负责人• 咨询公司商业拆解师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。