课程背景
在数智化转型浪潮下，公司面临抓手运用碎片化、研习结晶难落地的双重挑战。多数组织存在“学用脱节”现象：员工虽掌握单一AI抓手，但缺乏抓手组合思路，无法系统性破解业务问题；培训结晶停留在理论层面，难以转化为可复制的操作流程或者商业价值。作为行动研习和革新增长专家，李老师发现公司亟需“抓手链整合本领”和“运用转化办法论”的双重赋能。本课以DeepSeek为核心枢纽，实操中，结合DeepSeek/Kimi/XMind/即梦/Coze//Ima等等最新AI抓手构筑抓手矩阵(会根据技艺演进持续更新），借助“情境拆解→抓手组合→结晶封装”三段式训战，支援公司达成从学识输入到业务产出的闭环，让AI抓手真正成为组织效能拉升的加速器。
课程收益
1.
构筑AI抓手链思路：
掌握DeepSeek和最新AI抓手的协同推演，构筑抓手组合
2.
强化实战转化本领：
借助海量业务情境实战，产出可直接复用的解题打法模板
3.
拉升流程再造效率：
利用AI抓手达成会议记录→思路导图→PPT→短视频的全链路自动化
4.
搭建智能运用生态：
学会迅速搭建符合公司诉求的AI智能体
5.
构筑成效评核架构：
输出研习转化落地清单，量化抓手运用带来的效率拉升值
【课程特色】
1. 抓手链赋能模式：
“DeepSeek+抓手矩阵”运用轮廓，破解单点抓手价值局限
2. 情境化学识封装：
所有实例都来自公司真实情境（如营销方案生成、流程精进等等）
3. 双线驱动规划：
上午抓手实操+下午行动研习工作坊，确保“学中做，做中学”
4. 结晶可视化输出：
每模块产出准则化结晶模板（如智能体架构图、短视频脚本库）
5. OMO研习闭环：配套线上AI沙箱环境，支持训后3个月抓手运用跟踪
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.1 AI抓手运用现况诊断
1.1.1 公司抓手运用四大断层（认知断层/情境断层/协同断层/价值断层）
1.1.2 DeepSeek抓手链价值定位：公司AI运用的中枢神经
1.2 抓手组合运用轮廓
1.2.1 输入处理输出抓手矩阵模型（实例：从会议记录到短视频的自动化流水线）
1.2.2 抓手链效能评核指标：APIE模型（自动化率/人效比/革新度/经济性）
1.3 典型业务情境解构
1.3.1 高频情境筛选办法论（业务价值×技艺可行性矩阵）
1.3.2 首批推荐落地的6大黄金情境（附优先级评核表）
1.4 研习转化神经通路
1.4.1 从学识留存到行为改变的神经科学原理
1.4.2 抓手链研习的三重强化制度（肌肉记忆/认知脚手架/结晶可视化）
DeepSeek实操：
• 采用DeepSeek+Ima学识库，生成《抓手运用现况诊断报告》
• 结晶输出：《公司AI抓手链建设路线图》
2.1 DeepSeek+Kimi：智能内容生成
2.1.1 营销文案自动化生产线搭建（输入诉求→生成PPT→自动排版）
2.1.2 会议纪要智能升级（语音转写→要点提炼→待办事项自动生成）
2.2 DeepSeek+XMind：思路结构化
2.2.1 业务问题拆解五步法（问题定义→因素拆解→方案生成→隐患评核→行动规划）
2.2.2 自动生成可交互的流程导图（支持点击展开详细资讯）
2.3 DeepSeek+即梦：视觉传达革命
2.3.1 海报规划工业化生产（要害词→风格匹配→批量生成）
2.3.2 动态资讯图表自动化（资料输入→图表生成→动画成效添加）
2.4 DeepSeek+Coze：智能体开发
2.4.1 零代码搭建会议管控智能体（日程安排→纪要生成→差事跟踪）
2.4.2 业务学识库问答机器人开发（私有资料训练+多终端部署）
1.
DeepSeek实操：
• 采用Coze平台搭建《跨部门协同智能体》（含诉求收集、差事分发、进度跟踪功能）
• 结晶输出：《抓手组合运用指引》+3个定制化智能体原型
（以下为3天版完整内容，2天版选4个情境，1天版上手2个情境）
3.1 营销方案自动化生产
3.2 会议管控全流程精进
3.3 学识沉淀智能升级
3.4 培训内容短视频化
3.5 业务链路智能拆解
以3.1营销情境为例：
3.1.1 诉求智能拆解：用DeepSeek拆解Brief文档提取核心要素
3.1.2 方案自动生成：Kim生成PPT轮廓+即梦添加视觉元素
3.1.3 资料智能增强：自动关联市场资料生成竞争力拆解图表
3.1.4 版本智能管控：借助Coze智能体达成方案版本追踪
1.
DeepSeek实操：
• 完成某情境从诉求文档到XX方案的完整自动化生产流程
• 结晶输出：《XX方案自动化生产SOP》
4.1 研习结晶封装技艺
4.1.1 抓手卡准则化（功能说明×采用情境×操作指引）
4.1.2 情境化抓手包组装（按照部门/岗位/情境分类）
4.2 转化成效评核架构
4.2.1 四级评核模型改造（抓手掌握度→行为改变度→流程精进度→商业价值度）
4.2.2 ROI计算模板：量化抓手运用带来的时间节省和成本降低
4.3 组织赋能制度建设
4.3.1 抓手链内部教练练就架构（认证准则×课程开发×带教制度）
4.3.2 月度抓手革新工作坊营运模式
4.4 持续进化生态系统
4.4.1 抓手链迭代制度（新抓手评核×旧抓手淘汰准则）
4.4.2 搭建公司AI运用革新社区
1.
DeepSeek实操：
• 生成《抓手运用ROI计算模型》并完成还原测算
• 结晶输出：《研习转化落地规划》
5.1 小组方案完善
5.2 抓手链运用路演
5.3 教练点评和反馈精进
5.4 组织落地承诺书签订
• 结晶输出：各组《AI抓手链落地承诺书》+公司《智能抓手运用三年规划》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
1. 公司数智化推进队伍、人力资本、培训负责人、业务革新主力、学识管控专员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。