课程背景
当前公司面临训战项目规划效率低、结晶转化难、员工参与度不足等等痛点。传统培训模式往往“学用脱节”，而行动研习虽强调实战转化，却因抓手落后、资料支撑不足、情境适配性差等等问题难以落地。作为行动研习和革新增长训战专家，李老师发现：AI抓手（如DeepSeek）能借助智能拆解、自动化流程和情境化还原，能够显著拉升训战项目的规划效率和落地成效。本课基于李老师300+公司训战项目规划和交付实战心得，锁住怎样将DeepSeek和行动研习办法论结合，破解公司“项目规划周期长”、“结晶转化率低”、“跨部门协同难”等等核心问题，炼就“学练战评”一体化智能训战架构。
课程收益
1. 抓手赋能：
掌握DeepSeek在训战项目规划、执行、复盘中的核心运用情境和抓手链
2. 效率跃迁：
缩短训战项目规划周期，借助AI达成诉求拆解、方案生成、结晶提炼自动化
3. 精准规划：
学会基于业务痛点定制训战课题，利用AI抓手迅速生成情境化研习内容和实战差事
4. 资料驱动：
构筑训战成效评核模型，借助DeepSeek智能拆解参训者行为资料，精进项目迭代
5. 结晶落地：输出公司专属训战项目方案，配套AI抓手操作指引和实战实例库
【课程特色】
1. AI抓手链深度整合：
覆盖DeepSeek+最前沿抓手（如Kimi、XMind）的训战情境运用
2. 真实实例实战上手：
基于李老师零售、制造、互联网等等16+业界训战项目拆解，还原从0到1规划流程
3. 个性化方案生成：
参训者实地用DeepSeek生成符合自身业务诉求的训战方案轮廓
4. 资料驱动成效验证：
借助AI生成训战资料看板，实时追踪参训者行为和结晶转化
5. 训战一体化规划：贯穿“课题规划→差事发布→进程带练→复盘评审”全流程AI赋能
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力、
1.1 趋势洞察：从传统培训到智能训战
1.1.1 公司研习模式演进：1.0课堂式→2.0行动研习→3.0智能训战
1.1.2 DeepSeek怎样破解训战项目三大痛点（周期长/参与低/转化差）
DeepSeek实操：
• 输入业界要害词，一键生成《业界训战趋势拆解报告》
1.2 情境定义：DeepSeek在训战项目的6大运用情境
1.2.1 智能选题：从业务痛点自动生成高价值课题（如“怎样借助私域营运拉升复购率15%”）
1.2.2 差事规划：AI生成情境化研习差事和实战挑战
DeepSeek实操：
输入业务标的，生成训战课题库（DeepSeek+Excel模板）
2.1 课题定位：从业务痛点到研习地图
2.1.1 三步法定位高价值课题：痛点诊断→价值评核→可行性拆解
2.1.2 用DeepSeek迅速产出《课题优先级矩阵》
DeepSeek实操：
• 上传业务资料，自动生成课题优先级排序（DeepSeek+PowerBI）
2.2 方案生成：敏捷产出训战轮廓
2.2.1 DeepSeek提示词工程：精准描述诉求的“定位情境标的”公式
2.2.2 一键生成项目规划书/差事卡/评核表
DeepSeek实操：
• 输入诉求描述，输出《训战项目方案V1.0 PPT》（DeepSeek+Kimi）
3.1 智能协同：会议管控和学识沉淀
3.1.1 用DeepSeek+Otter自动生成会议纪要并提炼行动项
3.1.2 构筑公司学识库：对话记录→思路导图→准则化SOP
DeepSeek实操：
• 上传会议录音，输出带差事分工的会议纪要（DeepSeek+Otter）
3.2 可视化呈现：方案规划和结晶包装
3.2.1 DeepSeek+XMind自动生成项目流程图
3.2.2 用AI抓手批量制作项目呈报视频/海报
1.
DeepSeek实操：
• 输入项目亮点，执行层面，生成1分钟宣导视频（DeepSeek+剪映）
4.1 成效追踪：构筑智能评核仪表盘
4.1.1 要害指标规划：参与度、差事完成率、业务结果关联度
4.1.2 用DeepSeek自动生成资料看板和改进建议
DeepSeek实操：
• 导入研习行为资料，输出《成效评核报告》
4.2 持续迭代：AI辅助项目精进
4.2.1 基于参训者反馈的自动诉求拆解
4.2.2 用Coze搭建训战项目智能问答机器人
DeepSeek实操：
• 搭建“训战小助手”智能体解答常见问题（DeepSeek+Coze）
5.1 跨部门协同：从诉求对接到方案共识
5.1.1 用DeepSeek生成《利益相关者拆解表》
5.1.2 AI辅助规划跨部门协同制度
• 结晶输出：完成《跨部门训战协同流程图》
5.2 结晶发布：AI辅助项目路演
5.2.1 一键生成路演PPT轮廓和演说脚本
5.2.2 用数字人开展方案预演和Q&A还原
• 结晶输出：提交《项目路演视频》+《投资回报测算表》
参训者需在课程结束的未来两周内提交：
1. 公司专属《智能训战项目规划书》
2. 配套DeepSeek抓手链操作指引
3. 至少3个情境的AI运用实例视频
4. 资料驱动的《训战成效评核模型》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
1. 公司培训负责人、HRBP、业务部门负责人、行动研习催化师、训战项目规划师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。