课程背景
在数智时代的浪潮下，公司所处的商业环境正经历着前所未有的迅速变化。技艺革新的加速、用户诉求的日益多样化以及市场竞争的愈发激烈，都迫使公司必须开展深刻的变革，以适应新的演进诉求。《易经》的哲学智慧为组织韧性构筑提供了启示，而DeepSeek等等前沿技艺和技艺平权的崛起，更是为公司变革带来了新的机遇和挑战。怎样在变革中突破传统思路的束缚，有效化解变革阻力，达成方略重构、组织进化和革新驱动，成为了公司领 导 者亟待破解的要害问题。
课程收益
• 领会数智时代变革的底层推演，掌握构筑组织韧性的办法，拉升公司化解不确定性的本领。
• 学会运用方略重构的办法论，借助 AI 达成生态位跃迁，精进公司方略布局。
• 掌握敏捷型组织的规划和管控办法，促成组织流程再造和信念变革，拉升组织效率。
• 掌握革新驱动的办法，挖掘第二增长曲线，达成公司持续演进。
• 练就变革领导力，拉升预见力、决断力等等要害本领，有效引领公司变革。
【课程特色】
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深度融合理论和实践：
课程不仅解说数智时代公司变革的前沿理论，还借助充实的实例拆解和实操上手，支援参训者将理论学识转化为实际行动。
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实例充实多样：
涵盖众多知名公司的成功变革实例，为参训者提供多角度的研习参考。
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注重实操上手：
借助 DeepSeek 等等抓手，组织参训者开展实际操作，如绘制公司变革力场拆解图、规划组织架构原型等等，切实拉升参训者的实践本领。
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锁住要害本领练就：
从方略思路、组织管控、革新本领到领导力拉升，周全练就参训者在数智时代的要害本领。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
《易经》"革卦"哲学和组织韧性构筑
• 动态平衡理论在方略迭代中的运用
• 海尔"自杀重生"式变革
1.
公司蜕变四阶段模型
• Reforming（重构）
• Restructuring（重组）
• Revitalization（激活）
• Renewal（新生）
• 某世界500强"三年三级跳"转型：借助"上云入湖-资料治理-情境赋能"路径，达成生产流程再造和全球ERP统一营运，工业智能化水平显著拉升
1.
双螺旋变革引擎
• 技艺驱动（AI+IoT）×诉求倒逼（用户主权崛起）的协同效应
1.
变革阻力破局矩阵
• 既得利益解构
• 信念惯性重塑
• 本领缺口弥合办法论
• 某世界500强精益管控革命、破解"变革阻力矩阵"中信念惯性的经典范式
1.
实操上手
• 运用DeepSeek分组绘制《公司变革力场拆解图》，结合实例规划阻力消解打法
1.
方略柔性规划办法论
• 动态博弈模型在不确定环境中的运用
1.
资料资产化四维模型
• 时空行为资料
• 情感资料
• 情境资料
• 关系资料
• 某科技集团数智化GTM方略、资料资产化在时尚业界的情境化运用
1.
价值链智能重构
• 智能补链（柔性制造）
• 强链（数字孪生）
• 延链（服务化延伸）
1.
生态型方略三要素
• 平台化
• 联盟化
• 共生式演进
• 实例：某科技保险公司"长寿时代方案" ，生态型方略中跨业界价值网重构典范
1.
网状组织架构规划
• 前端铁三角（用户/货品/交付）×智能中台×后台云化
• 某家电公司"人单合一4.0" ，3.9万外籍员工借助创客模式达成全球协同
• 某外企西欧买方满意度从负转正
1.
流程再造双螺旋模型
• 《哪吒2》工业化协同和定制化的动态平衡
1.
信念基因编辑技艺
• 从执行本领信念到试错包容信念的突变路径
1.
人机协同本领图谱
• AI原生队伍构筑和数字员工管控办法论
• 某科技公司"数字革新总部"
1.
实操上手
• 运用DeepSeek参训者规划"智能中台+敏捷小队"组织架构原型
1.
破坏性革新雷达图
• 技艺可行性×商业价值性×组织适配性三维扫描
• 破坏性革新在传统基建业界的突破
1.
智能货品革新闭环
诉求挖掘（如养生壶差事拆解法）-迅速原型-迭代验证
2.
微粒化服务规划
• LBS+消费本领资料的情境化革新
• 实例：美妆3公里定制套装
1.
革新隐患管控架构
• AI驱动的隐患预警和弹性化解制度
1.
实操上手
• 运用DeepSeek开展《第二曲线革新机会图谱》规划
1.
变革领导力六维模型
• 预见力
• 决断力
• 共情力
• 韧性力
• 故事力
• 容错力
• 某世界500强董事长实地管控法，高管每月16小时实地办公政策，带动人都产值5倍增长
1.
共识构筑双螺旋
• 资料叙事（如威富数智化决策）+意义共建
1.
游戏化激励系统
• 数字徽章×智能反馈×即时奖励制度
1.
反脆弱组织规划
• 记忆库构筑和压力测试制度
• 某外企量子领导力，构筑"枢轴开发"模式，数百个敏捷队伍并行试错，容错力练就和反脆弱制度建设
1.
实操上手：
• 领导力情景还原：定位担当"技艺元老抵制AI转型"冲突经过，拟定化解打法
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司高层管人者：包括 CEO、总裁、总经理等等、他们负责拟定公司方略方向和重大决策、课程中的变革底层推演、方略重构等等内容。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。