课程背景
当前公司面临AI抓手运用的两大核心痛点：一是员工对DeepSeek等等AI抓手的操作不熟练，仅停留在基础问答层面，从实践看，未能挖掘其业务价值；二是提问本领不足，无法精准描述诉求，导致AI输出质量低下、效率浪费。调研显示，实操中，85%的职场人因提问模糊导致重复交流，70%的AI抓手运用未达成预期成效。作为行动研习和革新增长专家，李老师借助"情境化抓手实操+提问思路重构"双轮驱动，独创"AI提问5步法"和"DeepSeek运用矩阵"，支援公司达成从抓手采用到业务赋能的跃迁。参训者将在3天掌握怎样借助精准提问驱动AI生成商业规划书、智能体开发、短视频批量生产等等18类情境解题打法，直接输出可落地的业务结晶。
课程收益
1. 掌握DeepSeek和10+AI抓手（Kimi/即梦/XMind等等最新抓手）的组合运用办法
2. 习得结构化提问轮廓（5W2HE、SCQA、黄金圈法则等等经典思路）拉升AI交互效率
3. 输出公司级AI运用方案：智能客服/会议纪要自动化/营销内容批量生产
4. 构筑"提问验证迭代"的AI协同思路，降低试错成本
5. 定制输出全套AI提词模板库和自动化事务流规划图
【课程特色】
1.
抓手链组合革新：
首创"DeepSeek+生态抓手"情境解题打法
2.
行动研习规划：
每模块设置交流环节，实地产出商业规划书/短视频脚本等等真实结晶
3.
提问范式升级：
从基础QA到"元问题子问题"树状拆解，练就第二大脑思路
4.
持续赋能架构：
搭建智能体助教，提供3个月AI运用咨询服务
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.1 认知革命：AI时代的人机协同新模式
1.1.1 从ChatGPT到DeepSeek：技艺演进和商业运用边界
1.1.2 实例拆解：某电商公司借助DeepSeek达成客服响应效率拉升210%
1.2 DeepSeek功能全景拆解
1.2.1 文档拆解/代码生成/多模态交互三大核心本领拆解
1.2.2 实操：DeepSeek+Kimichat达成竞品拆解报告自动生成
1.3 提问本领价值重塑
1.3.1 精准提问的ROI公式：问题质量×抓手效率=商业价值
1.3.2 实例对比：模糊提问vs精准提问的产出差异（附对比报告）
1.4 公司级AI运用成熟度模型
1.4.1 抓手运用四阶段：单点尝试→流程嵌入→系统整合→生态革新
1.4.2 自测诊断：你的队伍处于哪个AI运用阶段？
1.
DeepSeek实操：
• 抓手组合：DeepSeek拆解业界状态
• 结晶输出：《公司AI运用成熟度诊断报告》
2.1 提问的底层推演：资讯熵和意图澄清
2.1.1 资讯熵公式在提问中的运用
2.1.2 实例：某货品经理借助熵减式提问获取精准用户画像
2.2 黄金圈提问法（Why-How-What）
2.2.1 方略级问题规划：从标的倒推问题链
2.2.2 实操：用黄金圈法则生成新品上市打法
2.3 SCQA轮廓（情境冲突问题答案）
2.3.1 商业规划书情境运用：1小时生成BP核心模块
2.3.2 实例拆解：某创业队伍融资路演文档精进进程
2.4 5W2HE提问矩阵
2.4.1 维度拓展：5W2H
+
Experience维度构筑用户旅程问题集
2.4.2 实战：买方投诉拆解的问题树构筑
1.
DeepSeek实操：
• 抓手组合：DeepSeek+XMind生成问题树
• 结晶输出：《智能客服话术精进问题清单》
3.1 会议管控情境
3.1.1 DeepSeek+Otter：实时转录→要点提炼→待办事项生成
3.1.2 实例：某科技公司董事会纪要处理时间从3小时压缩至20分钟
3.2 内容生产情境
3.2.1 DeepSeek+剪映：脚本生成→素材匹配→短视频批量生产
3.2.2 实战：制作TikTok营销视频全流程演示
3.3 资料拆解情境
3.3.1 DeepSeek+Excel：自然语言指令生成透视表和可视化图表
3.3.2 实例：销售资料拆解报告自动化生成
3.4 智能体开发情境
3.4.1 DeepSeek+Coze：零代码搭建业界学识库机器人
3.4.2 结晶展示：HR招聘智能体实地演示
DeepSeek实操：
• 抓手组合：DeepSeek+即梦生成营销海报
• 结晶输出：《618活动系列宣传素材包》
4.1 AI事务流规划
4.1.1 流程重构办法论：识别可自动化节点和人工决策点
4.1.2 实例：市场部内容生产流程精进前后对比
4.2 公司学识库建设
4.2.1 DeepSeek+向量资料库构筑业界专属学识引擎
4.2.2 实操：上传公司文档生成智能问答系统
4.3 人机协同制度
4.3.1 定位分工模型：AI执行层 vs 人类决策层
4.3.2 实例：某咨询公司人机协同服务交付架构
4.4 隐患管控架构
4.4.1 资料安全防护三要则：脱敏处理→权限将控→审计追踪
4.4.2 合规查验：AI生成内容的法律隐患规避
1.
DeepSeek实操：
• 抓手组合：DeepSeek+腾讯文档构筑协同学识库
• 结晶输出：《部门AI运用SOP流程图》
5.1 反馈迭代制度
5.1.1 构筑AI训练飞轮：标注训练评核部署闭环
5.1.2 实例：某品牌客服机器人月度迭代拉升轨迹
5.2 革新机会挖掘
5.2.1 诉求洞察矩阵：用AI发现未被满足的市场诉求
5.2.2 实战：生成新货品创意可行性拆解报告
5.3 组织变革管控
5.3.1 本领升级路径：AI素养→抓手精通→流程重构→方略革新
5.3.2 变革阻力突破：某制造公司数智化转型真实历程
5.4 未来趋势前瞻
5.4.1 AGI时代的人机关系演进预测
5.4.2 研讨：你的岗位3年后会被AI怎样重塑？
DeepSeek实操：
• 抓手组合：DeepSeek+Vision绘制未来情境蓝图
• 结晶输出：《公司AI运用三年规划草案》
1. 3天准则版：包含全部5大模块，产出智能体开发/短视频生产/商业规划书撰写等等内容包
2. 2天精华版：锁住模块二+三+四，重点产出智能体开发方案（如客服方案和营销内容包）
3. 1天体验版：掌握模块一+二核心本领，输出会议纪要自动化方案和基础提示词库
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
1. 公司中高层管人者、货品/营运/市场队伍成员、数智化转型部门成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。