课程背景
在数智时代，公司所处的商业环境复杂多变，市场竞争愈发激烈，技艺革新迭代加速，用户诉求也日益多样化。传统的方略规划和组织管控模式难以适应这一迅速变化的环境，公司面临着方略方向不明、革新本领不足、组织效能低下等等诸多挑战。和此同时，AI 技艺的迅猛演进为公司提供了新的解题打法和机遇。怎样借助 AI 开展精准的方略诊断，激发革新思路，拟定科学的方略规划，促成组织变革和信念革新，达成公司的持续迭代和演进，成为公司在数智时代的要害命题。
课程收益
• 掌握 AI 驱动的方略诊断办法，精准拆解公司的业绩、机会和组织本领差距，明晰方略方向。
• 学会运用革新思路抓手和办法，结合 AI 技艺开展创意发散，规划出具备竞争力的革新方案。
• 拟定科学的 AI 方略规划，构筑人机协同决策制度，达成方略的动态精进和隐患管控。
• 促成组织变革和信念革新，规划信念制度、英才本领升级路径和革新激励架构，拉升组织效能。
• 学会资料驱动的方略复盘，开展方略沙盒和反常识推演，有效管控利益相关者，达成方略的持续改进。
【课程特色】
•
深度融合 AI 技艺：
借助 DeepSeek 等等抓手，达成实时资料调取、业界趋势推演、方略路径还原等等，将 AI 技艺深度融入课程的各个环节。
•
充实的交流研讨：
借助小组拆解公司真实实例、运用 AI 抓手开展创意发散、拟定方略路线图和组织变革规划等等交流研讨，增强参训者的参与度和实践本领。
•
注重结晶输出：
每个部分都有明晰的结晶输出，如《方略诊断和 AI 赋能行动清单》《革新方案规划初稿》等等，确保参训者能够将所学学识转化为实际的方略革新方案。
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周全的学识架构：
涵盖方略诊断、革新思路、方略规划、组织变革和持续迭代等等公司演进的要害环节，构筑周全的学识架构。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
AI驱动的方略诊断模型
• DeepSeek实时资料调取和业界趋势推演本领（如输入区域经济资料生成竞品威胁矩阵）
• 差距拆解四维度：业绩/机会/组织本领差距拆解
1.
动态沙盘推演技艺
• 借助DeepSeek还原方略路径连锁反应（如市场扩张和成本将控的博弈）
• 方略地图和SWOT拆解的AI增强
1.
组织本领诊断
• 基于历史决策资料，AI生成本领短板雷达图
• 组织适配模型：AI队伍搭建和跨部门协同制度规划
1.
交流研讨：
• 小组拆解公司真实实例（如某制造公司成本精进），输出初步诊断报告
• 结晶输出：《方略诊断和AI赋能行动清单》
1.
AI辅助的革新思路抓手
• SCAMPER革新法（替代/合并/调整/修改/颠倒/消除/重构）的AI化运用
• 六顶思索帽决策法和AI看法碰撞
1.
中国式革新模式启示
• 低成本开源和性价比竞争打法（DeepSeek技艺突破实例）
• 破坏式革新路径：从细分市场切入重构业界规则
1.
方略规划轮廓
• AI成熟度评核表和情境优先级矩阵
• 业务组合定位打法：SPAN模型和AI动态拆解
1.
交流研讨：
• 小组运用AI抓手开展创意发散（如货品功能迭代方案）
• 结晶输出：《革新方案规划初稿》
1.
四步AI方略规划法
• 诉求诊断→技艺选型→情境试点→规模化部署的闭环推演
• 组织适配：扁平化架构和AI决策支持系统规划
1.
动态精进和隐患管控
• AI实时隐患预警系统（如政策变化对供给链的影响）
• PDCA循环和OKR标的管控的AI增强（自动生成进度报告）
1.
人机协同决策制度
• AI方案和人类方案的博弈推演（如区域营销打法对比）
• 变革管控ADKAR模型和利益相关者地图绘制
1.
交流研讨：
• 拟定AI方略路线图（结合公司资源和业界趋势）
• 结晶输出：《AI方略规划方案》
1.
信念制度革新规划
• AI拆解员工行为资料，识别信念短板（如交流效率和革新意愿）
• 开源共享和民主化管将控度（杭州DeepSeek队伍信念启示）
1.
英才本领升级路径
• AI个性化研习路径规划（如高管决策力练就模块）
• 反心得主义英才选拔准则，技艺优先和潜力评核
1.
革新激励架构构筑
• 基于AI贡献度的绩效考核指标规划（如人机协同决策准确率）
• 项目制激励和即时反馈制度（如谈判招数的AI评分）
1.
交流研讨：
• 规划组织变革管控规划（含阻力预判和资源整合方案）
• 结晶输出：《组织变革和信念革新方案》
1.
资料驱动的方略复盘
• 构筑“学识-行为-结果”资料闭环
• AI生成方略执行成效雷达图（对比标的和实际资料）
1.
方略沙盒和反常识推演
• 合规轮廓内的AI“反常识实验”（如灰色地带决策还原）
• MVP（最小可行性货品）迅速迭代制度
1.
方略传播和利益相关者管控
• AI生成方略故事（拉升内部共识和外部影响力）
• 利益相关者地图和交流打法规划（如政府关系维护）
1.
交流研讨：
• 拟定持续改进规划（含30天跟踪带练方案）
• 结晶输出： 《方略革新完整方案》+ KIMI自动生成路演PPT
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司高层管人者：如 CEO、总裁、总经理等等、负责公司方略方向拟定和重大决策、需要掌握数智时代的方略规划和革新办法、引领公司演进。• 方略规划和革新队伍成员：承担公司方略规划和革新业务的规划和执行。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。