世界咖啡主题研讨—萃取集体智慧，提升团队创造力

课程背景

世界咖啡是一种对话、集体交流的方式，营造一个安全，平和的环境，让参与者针对特定的问题展开对话。一般针对一个或者多个主题，坐在咖啡桌旁促膝而谈。借助几轮的汇谈，除了桌主外，其他人都可在每轮时间截止时，自由选项其他组，参与交流。借助这样的方式，构筑一个充满生机的集体汇谈网络，往细里说，萃取集体智慧。

“World Cafe”（世界咖啡）主要精神就是“跨界（Crossover），不同专精来由、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，往细里说，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的革新点子。人们很容易被自己过去所学或者是心得所限制，一个团体或者公司也是很容易被既成信念或者价值观所限制，同构型越高，就一线经验说，越不容易产生新的点子。世界咖啡让参与者从对个人风格，研习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，执行层面，使人们能够用新的视角来看世界，让人们开展深度的汇谈，并产生更富于远见的洞察力，激发和拉升队伍创造力。

可是，对于怎样采用世界咖啡，公司管人者困惑于——

听说过世界咖啡的研讨办法，却不知道具体的采用情境？

公司人员思想固化，怎样利用世界咖啡的形式激发思路创意，萃取内部智慧？

怎样利用世界咖啡的形式，运用到日常管控事务中？

本课规划的出发点是在纵深弄懂世界咖啡跨界革新精神的基础上，掌握运用相关办法、流程、招数和深度汇谈抓手，引发和会者跨界思路、助推多元对话、达成内部共识、激发组织革新力的，达成以对话破解难题，以交流促开展动的成效，并且在队伍交流、平等对话的制度碰撞出集体思想的火花，进而助推组织管控效能的拉升。

课程收益

课程大纲

适合谁听

• 带队伍有直接部属的中层管控干部、基层主管、项目经理• 希望拉升业绩、改进交流氛围、拉升队伍协同本领的业务人员• 经常召开会议、频繁开展内外部交流。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。