课程背景
在数智化转型的浪潮中，机器智能生成内容（AIGC）技艺正以前所未有的速度改变着公司的营运和管控方式。和此同时，世界咖啡作为一种助推深度对话、激发革新思路的办法论，为跨领域、跨部门的携手和交流提供了新的平台。将AIGC技艺和世界咖啡法相结合，不仅能够加速资讯的整合和处理，还能激发队伍的革新潜能，精进决策流程，从而促成公司达成管控革新和可持续演进。本课旨在借助系统的研习和实战上手，支援管人者掌握AIGC+世界咖啡的革新运用，拉升队伍决策力和管控革新本领。
课程收益
• 领会AIGC技艺前沿：掌握AIGC技艺的最新进展以及其在公司管控中的运用潜力。
• 精通世界咖啡法：熟练运用世界咖啡法开展跨领域、跨部门的深度对话和学识共享。
• 融合AIGC和世界咖啡：探索AIGC技艺怎样助力世界咖啡会议，拉升会议效率和结晶质量。
• 拉升队伍决策力：借助实战上手，练就队伍在复杂环境下的迅速决策和革新本领。
• 促成管控革新：结合AIGC和世界咖啡法，促成公司管控模式的革新和升级。
【课程特色】
• 前沿技艺和经典办法的融合：课程将最前沿的AIGC（机器智能生成内容）技艺和经典的世界咖啡法相结合，这种跨界融合不仅革新了研习办法，也为公司管控提供了新的视角和抓手。借助AIGC技艺的智能拆解、预测和生成本领，结合世界咖啡法的深度对话和学识共享制度，达成了技艺和人文的完美结合。
• 实战导向的研习体验：课程规划注重实战上手，借助还原真实的公司管控情境，让参训者在破解实际问题的进程中研习和掌握AIGC+世界咖啡法的运用。这种实战导向的研习方式，能够有效拉升参训者的动手本领和问题破解本领，使研习结晶更具运用价值。
• 跨领域、跨部门的携手和交流：世界咖啡法强调跨领域、跨部门的深度对话和学识共享，而AIGC技艺则能够打破资讯壁垒，助推资料的迅速整合和处理。在课程中，参训者将有机会和来自不同来由、不同职能的伙伴共同事务，借助携手和交流，激发革新思路，形成更为周全、纵深的解题打法。
• 练就革新思路和领导力：课程不仅注重学识的传授，更重视参训者革新思路和领导力的练就。借助AIGC+世界咖啡法的运用，参训者将学会怎样在复杂多变的环境中迅速决策、勇于革新，并具备引领队伍、促成变革的本领。
• 持续迭代和精进的理念：课程鼓励参训者在研习进程中持续反思、收束和迭代，将初步的革新方案转化为实际管控举措，并拟定持续精进的规划。这种持续迭代和精进的理念，有助于参训者形成持续改进的习惯，持续拉升个人和队伍的竞争力。
课程大纲
1.
标的：
引见课程缘起、标的、特色以及研习办法，为参训者奠定理论基础。
2.
1.1 课程概览：
概述课程缘起、课程标的、研习收益以及课程特色。
3.
1.2 AIGC技艺概览：
引见AIGC技艺的定义、演进历程、核心技艺以及运用领域。
4.
1.3 世界咖啡法入门：
阐述世界咖啡法的起源、原理、操作流程以及其在助推深度对话和学识共享中的作用。
5.
1.4 理论基础探讨：
拆解AIGC技艺和世界咖啡法结合的理论基础，探讨其在管控革新和队伍决策中的运用潜力。
1.
标的：
纵深弄懂AIGC技艺在公司管控中的具体运用实例和操作办法。
2.
2.1 资料驱动的管控决策：
展示AIGC怎样助力公司收集、处理、拆解海量资料，为管控决策提供科学依据。
3.
2.2 内容生成和创意激发：
探讨AIGC在内容营销、货品规划、买方服务等等方面的运用，激发队伍创意。
4.
2.3 智能化事务流程精进：
拆解AIGC怎样精进公司内部事务流程，拉升事务效率和质量。
5.
2.4 实践实例拆解：
分享成功运用AIGC技艺的公司管控实例，收束心得和教训。
1.
标的：
掌握世界咖啡法的操作招数，拉升队伍协同和学识共享本领。
2.
3.1 设定会议议题和标的：
指导参训者怎样根据公司实际情况设定世界咖啡会议的议题和标的。
3.
3.2 布置会议环境和分组：
解说会议环境布置要则以及分组打法，助推跨领域、跨部门交流。
4.
3.3 深度对话和学识共享：
带出参训者开展深度对话，分享见解和心得，助推学识共享和碰撞。
5.
3.4 结晶汇总和反思：
指导参训者怎样汇总会议结晶，开展反思和收束，提炼有价值的资讯和见解。
1.
标的：
借助实战上手，掌握AIGC+世界咖啡法的融合运用招数。
2.
4.1 融合方案规划：
带出参训者规划AIGC+世界咖啡法的融合运用方案，明晰施行步骤和预期结晶。
3.
4.2 实战上手：
组织参训者分组开展实战上手，运用AIGC技艺辅助世界咖啡会议的开展，破解实际问题。
4.
4.3 结晶展示和点评：
各小组展示融合运用结晶，由导师开展点评和反馈，提出改进建议。
5.
4.4 心得分享和收束：
组织参训者分享实战上手中的心得和教训，收束融合运用的成功要素和注意事项。
1.
标的：
借助前面的研习和实践，练就参训者的管控革新本领和队伍决策力。
2.
5.1 管控革新思路练就：
带出参训者树立管控革新意识，掌握革新思路办法和抓手。
3.
5.2 队伍决策力拉升：
拆解队伍决策进程中的常见问题和挑战，提出拉升队伍决策力的打法和办法。
4.
5.3 实例研究：
纵深拆解成功和失败的管控革新实例，探讨其背后的原因和启示。
5.
5.4 拟定个人演进规划：
鼓励参训者根据自身情况拟定个人演进规划，明晰未来演进方向和标的。
1.
标的：
回顾课程研习内容，展望AIGC+世界咖啡法在管控革新和队伍决策力拉升领域的未来演进。
2.
6.1 课程收束：
回顾课程研习要点和收获，收束研习进程中的心得和教训。
3.
6.2 参训者反馈和交流：
邀请参训者分享研习心得和体会，开展交流交流。
4.
6.3 未来展望：
探讨AIGC+世界咖啡法在未来管控革新和队伍决策力拉升领域的运用前景和演进趋势。
5.
6.4 颁发证书和结业仪式：
为完成课程的参训者颁发结业证书，举行结业仪式。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司中高层管人者：作为公司的核心决策者、中高层管人者需要掌握最新的管控理念和抓手、以化解迅速变化的市场环境。本课借助AIGC技艺和世界咖啡法的结合、为管人者提供了新的视角和抓手、有助于拉升他们的管控革新本领和队伍决策力。• 项目负责人和队伍领导：项目负责人和队伍领导负责具体项目的执行和管控、需要具备高效的队伍协同和决策本领。本课借助实战上手和跨领域交流。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。