课程背景
当前公司普遍面临“降本难、创值更难”的困境：传统降本多停留在“削减开支，压缩预算”层面，治标不治本，甚至影响业务推进；而系统性、革新性的降本思路和办法严重缺失，导致降本和增长难以平衡。
李沛贤老师深耕公司咨询和培训领域多年，深度服务中核工业（央企排 名 第 一），国家电网（央企体量第一）、华为（民营公司第一）、联合利华（世界知名外企）等等近70家世界500强以及300+家中国一流公司，积累了海量跨业界革新降本实战心得。针对公司痛点，李老师将第一性原理和降本全流程深度融合，摒弃泛化理论，锁住“思路破局+抓手落地+AI赋能+实战上手”，炼就本课，支援公司跳出心得主义陷阱，掌握从本质出发的革新降本办法，达成“降本不降质、控费更创值”。
课程收益
• 掌握底层思路：领会第一性原理的核心推演，构筑“时间轴+原理轴+资源轴”三维革新降本思路，打破传统降本局限；
• 吃透系统抓手：熟练运用功能拆解、价值裁剪、资源挖掘、问题拆解等等8大核心抓手，覆盖降本全流程；
• 具备实战本领：借助项目上手，掌握从“问题定位→方案规划→落地推进”的革新降本项目操盘本领，学完即能用；
• 解锁AI赋能：学会结合AI抓手迅速拆解问题、检索技艺方案、挖掘闲置资源，拉升降本效率和革新性；
• 创造实际价值：能针对公司实际情境输出可落地的革新降本方案，为公司降低成本、拉升价值。
【课程特色】
• 世界500强心得沉淀：课程办法源自李老师服务近70家世界500强的实战实例，经过跨业界验证，适配性强；
• 第一性原理打底：以第一性原理为底层推演，从本质拆解降本问题，防止表面化、碎片化降本；
• 全流程闭环规划：覆盖“思路→抓手→AI赋能→拆解→方案→落地”全流程，层层递进，推演清晰；
• AI+实战双赋能：每个核心模块融入AI抓手实操，搭配实战上手，兼顾效率和落地性；
• 跨情境普适性：适配制造、研发、营运、采购等等多情境，满足公司不同岗位的降本诉求。
课程大纲
1.1 传统降本的三大误区
• 传统降本的表层化局限；
• 降本和业务增长的对立陷阱；
• 心得主义对降本革新的束缚；
• 短期利益导向的降本弊端；
• 实战上手：李老师带出小组梳理本公司传统降本的典型实例，结合AI抓手拆解误区产生的高频情境；
• 结晶输出：《公司传统降本误区诊断清单（AI辅助版）》
1.2 革新降本的核心推演
• 革新降本的“创值”导向本质；
• 降本和质量、效率的动态平衡要则；
• 跨部门协同降本的组织推演；
• 长期价值优先的降本决策准则；
• 实战上手：李老师带出小组用AI抓手梳理本公司降本和业务的关联资料，明晰革新降本的核心标的；
• 结晶输出：《公司革新降本标的对齐表（AI资料支撑版）》
1.3 第一性原理的降本价值
• 第一性原理的本质定义和核心特征；
• 事务发生的底层三要则；
• 第一性原理和降本的底层结合路径；
• 跳出心得主义的思路破局办法；
• 实战上手：李老师带出小组用AI抓手检索跨业界第一性原理降本实例，重新审视本公司1-2个降本痛点；
• 结晶输出：《第一性原理降本思路运用表（AI实例参考版）》
1.4 革新降本的全流程轮廓
• 革新降本的六步闭环推演（思路→拆解→裁剪→资源→拆解→方案）；
• 各环节的核心产出和验收准则；
• 跨情境降本的适配调整办法；
• AI辅助降本流程精进的核心推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI抓手绘制本公司的革新降本流程轮廓，自动识别要害节点和隐患点；
• 结晶输出：《公司革新降本全流程轮廓图（AI精进版）》
2.1 第一性原理的三维降本轮廓
• 基于时间轴的降本推演和运用情境；
• 基于原理轴的降本核心和施行路径；
• 基于资源轴的降本潜力挖掘办法；
• 三维轮廓的协同联动制度；
• 实战上手：李老师带出小组用AI抓手拆解本公司业务资料，从三个维度挖掘潜在降本方向；
• 结晶输出：《三维革新降本方向挖掘表（AI资料驱动版）》
2.2 降本范围的科学界定
• 降本边界的量化划分准则；
• 核心业务和非核心业务的降本差异推演；
• 降本优先级的多维度评核办法；
• AI辅助降本优先级排序的算法推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI评核抓手对降本方向开展优先级排序，明晰核心锁住范围；
• 结晶输出：《公司降本范围和优先级矩阵（AI评核版）》
2.3 事务本质的拆解办法
• 本质拆解的核心步骤和推演链条；
• 表象问题和本质问题的区分准则；
• 拆解进程的推演校验办法；
• AI因果链拆解抓手的运用推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI因果链抓手拆解本公司1个核心降本问题，迅速定位本质症结；
• 结晶输出：《降本问题本质拆解表（AI辅助版）》
2.4 第一性原理的落地要则
• 实事求是的问题导向要则；
• 成本收益的量化平衡要则；
• 长期价值优先的决策要则；
• 灵活适配的情境调整要则；
• 实战上手：李老师带出小组用AI抓手测算降本方案的成本收益，拟定本公司第一性原理降本的落地准则；
• 结晶输出：《第一性原理降本落地准则指引（AI测算支撑版）》
3.1 可持续降本流程研习
• 可持续降本的核心阶段划分；
• 各阶段的要害差事和执行准则；
• 流程精进的核心绩效指标；
• AI辅助流程瓶颈识别的办法；
• 实战上手：李老师带出小组用AI流程拆解抓手梳理本公司现有降本流程，自动识别精进瓶颈；
• 结晶输出：《公司降本流程精进建议表（AI瓶颈识别版）》
3.2
功能拆解的核心办法
• 功能定义的科学推演和规范；
• 组件拆解的范围界定办法；
• 相互作用的识别和分类准则；
• 功能关系的量化评核维度；
• 实战上手：李老师带出小组用AI抓手录入货品/流程组件资讯，自动生成功能关系初步拆解结果；
• 结晶输出：《功能拆解基础资料表（AI初步拆解版）》
3.3 功能模型图的绘制招数
• 功能模型图的核心构成要素。
• 有用/有害/不足/过量功能的标注规范。
• 降本对象的锁定推演和准则；
• AI辅助功能模型图绘制的抓手运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI绘图抓手绘制所选货品或者流程的功能模型图，自动标注潜在降本对象；
• 结晶输出：《系统功能模型图（AI精进标注版）》
3.4 功能缺陷的改进方向
• 功能缺陷的分类和量化准则；
• 针对性改进的核心思路和路径；
• 改进方案的可行性评核维度；
• AI辅助改进方向推荐的推演；
•
实战上手：李老师带出小组用AI抓手输入功能缺陷资讯，获取跨业界改进方向参考，补充本公司方案；
• 结晶输出：《功能缺陷改进方向清单（AI推荐参考版）》
4.1 价值拆解的底层推演
• 价值和成本的内在匹配关系；
• 性价比拆解的核心指标架构；
• 零部件/流程的价值评核办法；
• AI辅助价值成本核算的抓手运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI成本核算抓手完成各组件/环节的成本和价值拆解，生成初步矩阵；
• 结晶输出：《价值-成本拆解矩阵（AI核算版）》
4.2 裁剪拆解的核心规则
• 裁剪对象的选项准则（害、差、低、贵）；
• 裁剪的三大要则（釜底抽薪、自服务、替代）；
• 裁剪的隐患识别和将控办法；
• AI辅助裁剪隐患预判的推演；
•
实战上手：李老师带出小组用AI隐患评核抓手对候选裁剪对象开展隐患预判，精进裁剪决策；
• 结晶输出：《裁剪对象和要则匹配表（AI隐患预判版）》
4.3 替代资源的选项推演
• 替代资源的分类准则（内部/外部、有形/无形）；
• 替代资源的适配性评核维度；
• 替代方案的成本测算办法；
• AI辅助替代资源检索和匹配的抓手运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI资源检索抓手为裁剪对象寻找合适的替代资源，生成匹配报告；
• 结晶输出：《替代资源和方案规划表（AI匹配版）》
4.4 价值精进的闭环验证
• 精进方案的成效评核指标架构；
• 验证方案的施行步骤和规范；
• 精进结晶的固化和推广办法；
• AI辅助精进成效还原预测的推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI成效还原抓手预测价值精进方案的施行成效，调整验证规划；
• 结晶输出：《价值精进方案验证规划表（AI还原预测版）》
5.1 资源拆解的核心定义
• 资源的分类准则（六大基本资源+衍生资源）；
• 资源挖掘的核心标的和要则；
• 闲置资源的识别和评核办法；
• 资源价值的量化测算推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI资源盘查抓手梳理本公司内外部资源，自动标记闲置资源；
• 结晶输出：《公司资源盘查清单（AI标记版）》
5.2 资源查找的系统流程
• 资源查找的起点定位和路径规划；
• 资源筛选的多维度评核准则；
• 资源整合的核心办法和推演；
• AI爬虫抓手在外部资源查找中的运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI爬虫抓手查找和降本标的相关的外部资源，完成筛选和整合；
• 结晶输出：《降本相关资源筛选整合表（AI爬虫辅助版）》
5.3 资源拆解表格的绘制招数
• 资源拆解表的核心维度规划；
• 资料填写的规范和要求；
• 表格的可视化呈现办法；
• AI辅助表格自动生成和更新的推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI表格抓手绘制专属资源拆解表，自动录入并更新已盘查的核心资源；
• 结晶输出：《公司专属资源拆解表（AI自动生成版）》
5.4 资源驱动的降本方案规划
• 资源和降本标的的精准匹配办法；
• 资源复用/替代的革新思路；
• 方案落地的资源保障制度；
• AI辅助资源精进配置的算法运用；
•
实战上手：李老师带出小组用AI资源配置抓手精进降本方案的资源分配，拉升方案可行性；
• 结晶输出：《资源驱动降本初步方案（AI配置精进版）》
6.1 问题的精准定义和拆解
• 初始问题的定义准则和规范；
• 中间问题的分解推演和办法；
• 问题关联关系的梳理和呈现；
• AI大模型辅助复杂问题拆解的运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI大模型重新定义本公司1个核心降本问题，完成层级拆解；
• 结晶输出：《降本问题层级拆解图（AI大模型辅助版）》
6.2 要害问题的识别和锁住
• 要害问题的判断准则和指标；
• 根因和要害问题的区分推演；
• 锁住要害问题的优先级排序办法；
• AI辅助要害问题识别的特征提取推演；
• 实战上手：李老师带出小组用AI特征提取抓手从拆解后的问题中识别要害问题，明晰破解优先级；
• 结晶输出：《要害问题识别和优先级表（AI特征提取版）》
6.3 功能导向搜索的落地办法
• 功能一般化的转化招数和规范；
• 技艺迁移领域的选项推演和准则；
• 全技艺检索的四大方向和路径；
• AI文献检索和技艺方案推荐抓手的运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI技艺检索抓手基于要害问题，开展功能一般化转化和技艺迁移检索；
• 结晶输出：《功能导向搜索前期准备表（AI检索辅助版）》
6.4 革新降本方案的整合和输出
• 方案整合的核心推演和结构；
• 方案可行性的多维度评核维度；
• 方案落地的步骤规划和时间节点；
• AI辅助方案自动生成和精进的抓手运用；
• 实战上手：李老师带出小组用AI方案生成抓手整合前期结晶，输出完整的革新降本方案并精进；
• 结晶输出：《公司革新降本完整方案（AI精进生成版）》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司中高层管人者：负责方略规划、成本管控、业务推进的核心决策者、• 研发/生产主力：从事货品研发、生产制造、工艺精进的技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。