课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，领导力已成为公司和组织成功的要害因素之一。出色的领 导 者不仅能够带领队伍化解各种挑战，还能激发队伍成员的潜能，促成组织达成持续演进和革新。可是，领导力并非天生具备，而是需要借助持续的研习和实践来练就和拉升。
本课正是基于这一诉求而规划，旨在支援参训者周全拉升领导力，借助系统研习高效交流、时间将控、结构化思路和标的执行等等核心本领，使参训者能够在实际事务中展现出卓越的领导才能。这些本领不仅是领 导 者必备的基本素质，也是促成个人和组织成长的要害驱动力。
课程采用理论解说、实例拆解、实战上手等等多种教学方式，结合现代管控理念和实战心得，确保参训者能够将所学学识转化为实际事务中的本领。借助本课的研习，参训者将掌握领导力的核心要素，拉升个人领导力水平，为未来的职业演进奠定坚实的基础。
课程收益
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领导力和交流进阶：
掌握领导力精髓，突破交流障碍，灵活调整风格，增强影响力。
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时间将控增效：
避开时间将控误区，巧用抓手，精进个人和队伍时间安排，拉升效率。
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结构化思路升级：
构筑结构化思路，熟练运用抓手，高效破解复杂问题。
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标的执行强化：
根据聪明要则设标的，精准执行规划，善用抓手保障标的达成。
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学识心得积累：
回顾学识，分享结晶，反思反馈，完善学识结构和心得储备。
【课程特色】
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实战性强：
借助实例拆解、定位担当、实战上手等等多种方式，确保参训者能够将所学学识转化为实际事务中的本领。
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系统周全：
涵盖领导力的多个核心领域，支援参训者构筑周全的领导力学识架构。
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交流性强：
采用小组碰头、交流问答等等方式，激发参训者的研习兴趣和参与度。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
领导力概述
• 领导力的定义和意义
• 领导力和影响力的关系
• 领导力演进的要害要素
1.
高效交流基础
• 交流的定义和类型
• 交流中的障碍和破解打法
• 高效交流的基本要则
1.
交流艺术实践
• 欣赏式聆听和同理心运用
• 交流风格识别和调整
• 高效交流实例拆解和实战上手
1.
时间将控基础
• 时间将控的定义和意义
• 时间将控的常见误区
• 时间将控的核心要则
1.
高效时间将控抓手
• 80/20法则（帕累托要则）运用
• 优先级矩阵和时间分配打法
• 实用时间将控抓手引见（如番茄事务法）
1.
时间将控实战
• 个人时间将控规划拟定
• 队伍时间将控精进打法
• 时间将控成效评核和改进
• 时间将控抓手实战实例上手
1.
结构化思路基础
• 结构化思路的定义和意义
• 结构化思路的底层推演
• 结构化思路的运用情境
1.
结构化思路抓手
• 金字塔结构构筑办法
• 结构化思路五步法详解
• 实战抓手引见（如SWOT拆解模型）
1.
问题破解实战
• 问题识别和界定
• 问题原因拆解和假设验证
• 解题打法拟定和施行
• 问题破解成效评核和反思
• 根据真实问题开展实战上手
1.
标的设定基础
• 标的的意义和SMART要则
• 标的设定的步骤和办法
• 标的和愿景、方略的关系
1.
规划执行和监控
• 规划拟定的要则和招数
• 差事分配和责任划分
• 规划执行进程中的监控和调整
• 甘特图等等项目管控抓手运用
1.
执行成效评核和改进
• 执行成效评核的办法和准则
• 执行进程中的问题和解题打法
• 持续改进的打法和抓手
• 高效执行实例实战上手
• 课程学识点回顾和收束
• 参训者研习结晶展示和分享
• 课程反馈和改进建议收集
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。