课程背景
在当今数智化时代，银业界正面临着一系列的挑战和变革。传统的银业界模式已经难以满足买方持续变化的诉求和期望。随着金融科技的迅速演进，新兴的金融科技公司正在崛起，它们利用技艺革新提供更为便捷、高效和个性化的金融服务，对传统银业界构成了竞争威胁。
同时，金融监管环境也在持续变化，对银业界的合规和隐患管控提出了更高的要求。买方对金融服务的体验和安全性也有更高的期望，他们希望能够随时随地借助各种渠道获得便捷的金融服务。
在这样的来由下，银行中高层管人者需要具备革新思路和办法，以化解这些挑战并促成银业界的演进。《金融科技革新思路和办法》课程旨在支援银行中高层管人者弄懂金融科技的演进趋势和运用，掌握革新思路和办法的基本理论和实践本领，练就他们的革新意识和革新本领。
借助这门课程，银行中高层管人者能够研习到怎样运用革新思路和办法来识别和破解银业界面临的问题，怎样利用金融科技来改进买方体验、拉升营运效率和降低隐患，以及怎样构筑和管控革新队伍，促成银业界的革新和演进。
课程收益
• 弄懂金融科技的最新趋势和运用：课程将引见金融科技的演进现况和未来趋势，以及各种金融科技运用的原理和实例，支援银行中高层管人者掌握金融科技的前沿学识，更好地把握市场机遇。
• 练就革新思路和办法：课程将引见革新思路和办法的基本理论和实践本领，包括头脑风暴、六顶思索帽、组合微革新等等抓手，支援银行中高层管人者打破思路定式，拓展思路边界，拉升革新本领。
• 拉升破解难题的本领：课程将借助实际实例拆解和队伍携手等等方式，支援银行中高层管人者研习怎样运用革新思路和办法破解实际问题，拉升破解难题的效率和质量。
• 增强队伍革新本领：课程将强调队伍携手和革新信念的意义，支援银行中高层管人者构筑和管控革新队伍，营造革新氛围，拉升队伍的革新本领和绩效。
• 改进买方体验和服务质量：课程将引见怎样利用金融科技改进买方体验和服务质量，支援银行中高层管人者弄懂买方诉求和期望，提供更为便捷、高效和个性化的金融服务。
• 拉升银行的竞争力和革新本领：课程将支援银行中高层管人者弄懂竞争对手的革新动态，拆解自身的优势和劣势，拟定革新方略和规划，拉升银行的竞争力和革新本领。
【课程特色】
• 讲师具备充实的革新项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者开展革新思路办法的实践规划。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 金融科技的定义和演进现况：引见金融科技的基本概念和演进历程，包括金融科技在全球范围内的运用和影响。
2. 金融科技革新的诉求和挑战：拆解金融科技革新的驱动力和面临的挑战，如市场竞争、技艺变革、监管环境等等。
3. 革新思路在金融科技货品和服务规划中的运用：探讨怎样运用革新思路规划金融科技货品和服务，以满足用户诉求和拉升市场竞争力。
4. 革新办法在金融科技项目管控中的运用：引见革新办法在金融科技项目管控中的运用，包括敏捷开发、规划思路等等。
5. 金融科技革新的隐患管控和评核：拆解金融科技革新进程中的隐患因素，以及怎样开展隐患管控和评核。
1. 革新思路的定义和特征：解释革新思路的概念和主要特征，包括创造性、批判性思路和破解难题的本领。
2. 革新思路和常规思路的区别：比较革新思路和常规思路的差异，强调革新思路的独特性和价值。
3. 革新思路的主要特征：探讨革新思路的主要特征，如开放性、灵活性、敏锐性和冒险精神。
4. 革新思路的常见障碍和挑战：拆解革新思路进程中可能遇到的障碍和挑战，如思路定式、缺乏笃定等等。
1. 金融科技的未来演进趋势：展望金融科技的未来演进趋势，如区块链、机器智能、物联网等等技艺的运用前景。
2. 技艺革新促成金融科技演进：拆解技艺革新怎样促成金融科技的演进，包括海量资料拆解、云计算等等。
3. 机器智能和机器研习在金融科技中的运用：探讨机器智能和机器研习在金融科技中的运用，如智能投顾、隐患管控等等。
4. 监管环境对金融科技的影响：拆解监管环境对金融科技革新的影响，包括政策法规、合规要求等等。
5. 金融科技革新的挑战和机遇：探讨金融科技革新面临的挑战和机遇，以及怎样化解这些挑战和把握机遇。
1. 规划思路：引见规划思路的概念和办法，以及怎样将其运用于金融科技革新。
2. 敏捷开发：解释敏捷开发的要则和实践，包括迭代开发、用户反馈等等，以及怎样在金融科技项目中运用敏捷开发办法。
3. 开放式革新：探讨开放式革新的概念和运用，包括和外部携手伙伴的携手、革新社区的参与等等。
4. 跨界革新：拆解跨界革新的概念和办法，以及怎样将不同领域的学识和技艺融合到金融科技革新中。
1. 队伍革新的意义和办法：强调队伍革新在金融科技革新中的意义，以及助推队伍革新的办法和打法。
2. 利用跨职能队伍携手：集合不同领域的专精学识和心得，助推跨部门的交流和协同。
3. 评核革新项目的抓手和招数：引见评核革新项目的抓手和招数，如可行性拆解、市场研究等等。
1. 革新信念的定义和特征：解释革新信念的概念和主要特征，包括鼓励革新、容忍失败等等。
2. 革新信念的营造办法：探讨怎样营造革新信念，包括领导力的支持、组织结构的调整、激励制度的规划等等。
3. 革新激励制度的规划和施行：拆解怎样规划和施行革新激励制度，以鼓励员工积极参与革新活动。
1. 金融科技革新项目的选项和评核：引见选项和评核金融科技革新项目的办法和准则。
2. 革新实践的流程和办法：描述金融科技革新实践的流程和办法，包括概念验证、货品开发、市场推广等等。
3. 项目管控和革新流程模型的运用：探讨怎样运用项目管控和革新流程模型，以拉升金融科技革新项目的成功率和成效。
2. 研习结晶的评核和反馈
3. 为实际运用做好准备
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 银行中高层管人者：这门课程主要针对银行中高层管人者、支援他们弄懂金融科技的演进趋势和运用、练就革新思路和办法、拉升破解难题的本领、增强队伍革新本领、改进买方体验和服务质量。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。