课程背景
随着社会的演进和竞争的日益激烈，公司对员工的要求也越来越高。新员工需要具备良好的职业化素养，换个角度看，如职业道德、职场礼仪、交流本领、队伍协同精神等等，才能更好地适应职场环境，展现出自己的竞争力。新员工一般对组织和事务环境还不够熟稔，他们可能对职业演进感到迷茫，需要带出和支援。借助专门的培训课程，能够让他们更快地适应新的事务环境，明晰自己的职业方向，并拉升所需的事务本领。一个组织的演进离不开员工的成长和进步。拉升新员工的职业化素养和事务本领，有助于拉升整个队伍的绩效，助推组织的持续演进。
本课的目的是为了支援新员工尽快适应事务环境，拉升他们的职业化水平和事务本领。借助系统的培训，新员工能够更好地领会职场规则和信念，掌握有效的事务办法和本领，增强队伍协同意识，从而为个人和组织的成功做出贡献。
课程收益
• 拉升职业素养：弄懂并练就职业道德、职场礼仪和职业样貌，拉升在职场中的专精度和信任度。
• 增强交流本领：掌握有效的交流招数，包括听说读写等等方面，能够更好地和同事、上级和买方开展交流。
• 拉升事务效率：学会时间将控和差事优先级划分，合理安排事务，拉升事务效率和生产力。
• 练就队伍精神：明白队伍协同的意义，学会和队伍成员携手，共同追求队伍标的。
• 拉升问题破解本领：掌握问题破解的办法和招数，能够拆解和破解事务中遇到的各种问题。
• 更好地化解事务压力：研习化解事务压力的打法和情绪管控招数，保持良好的事务心态和身心健康。
• 明晰职业演进方向：借助自我认知和职业规划的研习，对自己的职业演进有更清晰的认识和规划。
• 增强适应本领：更快地适应新的事务环境和信念，减少适应期的困惑和不适应。
• 拉升事务质量：借助研习相关事务本领和学识，拉升事务的质量和结晶。
• 增加笃定心：持续成长和进步，拉升自己的本领和信心，更有信心面对事务挑战。
【课程特色】
• 讲师具备充实的新员工项目心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者开展复盘萃取的实践运用。
课程大纲
1. 课程标的和期望
1. 自我评核办法
2. 职业规划的意义
3. 设定职业标的和演进路径
1. 有效交流的要素
2. 非言语交流和肢体语言
3. 提问和反馈招数
4. 书面交流和电子邮件礼仪
1. 时间将控的概念和要则
2. 拟定差事清单和规划
3. 优先级设定和时间分配
4. 拉升事务效率的招数和抓手
1. 队伍的特点和价值
2. 队伍成员定位和职责
3. 队伍携手的挑战和化解
4. 练就和维护队伍精神
1. 问题破解的步骤和办法
2. 决策进程和决策抓手
3. 创意思路和革新本领练就
4. 化解复杂问题和变化的打法
1. 职场着装和样貌规范
2. 商务礼仪和社交招数
3. 电话礼仪和会议礼仪
4. 拉升职业样貌的建议
1. 事务压力的来源和影响
2. 压力管控招数和化解打法
3. 情绪觉察和情绪调节
4. 保持身心健康的办法
1. 特定软件或者抓手的采用培训
2. 项目管控本领
3. 资料拆解办法
4. 买方服务招数
1. 课程重点内容回顾
2. 参训者分享和交流
3. 个人演进规划拟定
4. 课程评核和反馈
实例碰头：
提供真实的事务情境实例，让参训者分组开展拆解和碰头，提出解题打法。这能够支援他们将所学理论运用到实际情境中。
定位担当：
规划各种职场情境，让参训者借助定位担当来还原交流、协同或者破解难题的情境。这样能够让他们亲身体验并操练所学的本领。
小组项目：
安排小组携手项目，让参训者在队伍中共同完成差事。这有助于练就他们的队伍协同本领和问题破解本领。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司新入职员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。