课程背景
在当今竞争激烈、环境多变的商业环境中，公司和队伍面临着诸多执行难题。公司方略难以落地、项目推进效率低下、员工职业演进受限等等问题频发，核心原因往往在于执行本领不足。同时，事务中结果导向缺失、责任不清、路径迷茫、资源配置不合理、查验评核不完善等等现象普遍存在，导致公司内耗严重，错失演进机遇。
例如，在市场竞争中，部分公司因执行拖沓，错过政策红利和市场机会；一些队伍盲目追求进程，忽视结果标的，造成资源浪费；还有公司由于责任划分不明，出现问题时相互推诿，往细里说，影响项目进度。
5R 执行本领模型正是为破解这些问题而生，它涵盖结果导向（Result），责任锁定（Responsibility）、路径选项（Route）、资源配置（Resource）、查验评核（Review）五大要素，形成一套完整的执行架构。结合李老师60+世界500强队伍管控和执行本领炼就带练心得，借助该模型的训战上手和周全带练，支援公司能够将方略标的有效转化为可执行的具体差事，拉升队伍协同效率，精进资源利用，及时发现并破解执行进程中的问题，从而增强公司整体执行本领，助力公司在复杂多变的市场环境中达成持续演进，支援队伍和个人突破执行困境，达成标的 。
课程收益
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认知：
5R 执行本领模型的内涵以及对于个人和队伍成功的意义；
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强化：
参训者的主动执行意识，积极承担责任，以及在队伍中相互支持和协同的精神；
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掌握：
拟定明晰的标的和规划、分解差事、构筑优先级、跟进进度等等具体办法和招数；
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拉升：
参训者在队伍中携手破解难题，练就实际问题破解本领，并拉升领导力执行本领。
【课程特色】
• 讲师具备充实的管控项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
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课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者开展执行本领拉升操练的实践规划。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 执行本领究竟为何，为何它如此要害？
• 纵深解读执行本领内涵，剖析其核心价值
• 公司方略落地
• 项目高效推进
• 个人职业晋升
• 执行本领要素拆解图，直观呈现执行本领构成
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训战上手：分组碰头并分享所在公司因执行本领差异导致不同演进走向的真实实例
1. 5R 执行本领模型到底为何，怎样构成？
• 全方位解读 5R 执行本领模型五大要素的内在推演和协同制度
• 结果导向（Result）
• 责任锁定（Responsibility）
• 路径选项（Route）
• 资源配置（Resource）
• 查验评核（Review）
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训战上手：基于业务情境，小组携手绘制 5R 模型运用轮廓图
1. 5R 执行本领模型和公司方略标的怎样协同发力？
• 5R模型各环节对公司方略标的的支撑路径
• 方略解码和执行落地的转化办法
• 方略—5R 协同矩阵
• 指导参训者开展方略和执行的匹配
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训战上手：小组根据给定公司方略，拟定 5R 协同执行方案
1. 结果导向为何是执行的核心要害？
• 结果导向在锁住核心差事
• 拉升资源利用效率
• 创造高价值结晶
• 结果导向价值评核模型
• 量化结果导向的意义
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训战上手：小组拆解所在岗位因结果导向缺失导致的事务低效实例，并提出改进建议
1. 怎样明晰标的和期望结果？
• SMART 要则在标的拟定中的运用招数
• 将模糊诉求转化为精准结果标的的办法
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训战上手：参训者根据自身事务情境，运用SMART 标的精进模板，精进现有事务标的，精准设定标的
1. 怎样拟定具体可衡量的标的？
• 标的分解的层级化、结构化办法
• 要害指标（KPI）和要害结果（OKR）的设定招数和抓手
• 标的分解瀑布图
• KPI/OKR抓手表
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训战上手：小组选取项目标的，运用抓手开展分解并设定要害指标
1. 怎样练就以结果为导向的思路方式？
• 结果导向思路训练办法
• 逆向规划
• 价值预判
• 结果复盘
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训战上手：还原项目情境，参训者运用结果导向思路开展方案规划和决策
1. 个人和队伍责任锁定为何如此要害？
• 责任锁定的要害意义
• 拉升队伍协同效率
• 减少内耗
• 强化执行本领信念建设
• 拆解责任模糊的危害办法
• 责任混乱后果警示图
• 责任清晰价值对比表
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训战上手：小组梳理所在队伍责任不清导致的问题实例，并拆解影响
1. 怎样确定责任主体和责任范围？
• 责任界定办法
• 事务流程
• 岗位职能
• 差事特性
• 责任边界划分招数
• 责任界定流程图
• 岗位责任矩阵模板
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训战上手：小组对给定项目差事开展责任主体和范围界定
1. 怎样运用责任矩阵和责任协议？
• 责任矩阵的编制要点、动态管控办法
• 责任协议的签订流程、要害条款规划抓手
• 责任矩阵编制指南
• 准则化责任协议模板
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训战上手：小组还原签订项目责任协议，明晰各方权利和义务
1. 怎样练就责任感和担当精神？
• 探讨责任感和担当精神的练就路径
• 信念练出
• 榜样引领
• 激励制度
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训战上手：小组拟定所在队伍责任感和担当精神练就规划
1. 路径选项对事务执行有多要害？
• 剖析路径选项的要害作用
• 资源精进配置
• 执行效率拉升
• 标的达成保障
• 拆解错误路径的隐患和代价办法
• 路径选项影响因素权重模型
• 路径隐患评核表
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训战上手：小组拆解所在公司因路径选项失误导致的问题实例，并收束教训。
1. 怎样拆解和选项最 佳执行路径？
• 路径选项方略拆解抓手
• SWOT 拆解
• PEST 拆解
• 波特五力模型
• 路径决策办法——决策树
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训战上手：小组运用拆解抓手，为给定业务情境选项最 佳执行路径
1. 怎样拟定详细的行动规划和时间表？
• 差事分解办法
• WBS（事务分解结构）办法
• 差事排序的要害路径法（CPM）
• 时间表拟定和里程碑设置招数
• 甘特图绘制抓手包
• 里程碑规划表
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训战上手：小组根据选定的执行路径，拟定详细的行动规划
1. 资源配置对事务执行有何影响？
• 资源配置的要害作用
• 保障差事顺利开展
• 拉升事务质量
• 达成资源价值最大化
1. 怎样识别和获取所需资源？
• 系统解说资源诉求拆解的办法和抓手
• 资源诉求拆解表
• 资源整合方案模板
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训战上手：小组根据给定项目情境，开展资源诉求拆解并拟定获取规划
1. 怎样有效分配和管控资源？
• 资源分配的要则和招数
• 优先级要则
• 资源分配决策模型
• 资源绩效评核表
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训战上手：小组对项目资源开展还原分配，并拟定资源管控方案
1. 查验评核对事务执行的意义为何？
• 四大意义：
• 及时发现问题
• 纠正偏差
• 精进执行流程
• 激励队伍
• 拆解查验评核缺失的隐患抓手
• 查验评核价值曲线
• 评核缺失隐患预警图
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训战上手：小组拆解所在事务情境因查验评核缺失导致的问题实例，并收束教训
1. 怎样构筑有效的查验制度和反馈系统？
• 查验制度的规划办法
• 指标规划
• 频率设定
• 方式选项
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训战上手：小组根据给定业务情境，规划查验制度和反馈系统方案
1. 怎样持续改进和调整执行进程？
• 改进调整的抓手办法
• PDCA 改进模板
• 问题破解七步成诗图
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训战上手：小组选取事务情境，运用改进办法拟定执行进程精进方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司管人者：5R 执行本领是一种有效的管控办法、能够支援公司管人者更好地规划和执行公司方略、拉升队伍的执行本领和效率。• 项目经理：5R 执行本领能够支援项目经理更好地管控项目、明晰项目标的、锁定责任、选项最 佳路径。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。