课程背景
在当前的科技业界环境中，研发项目经理担任着举足轻重的定位。他们不仅需要掌握技艺趋势、带出队伍革新，还要确保项目按照时、按照质、按照预算完成。但在实际的事务中，项目经理往往面临多重压力：从迅速变化的市场诉求，到内部资源的限制；从队伍成员的多样性管控，到和不同部门的交流协调。这些挑战使得标的管控和时间将控成为项目经理的两大核心本领。
标的管控能够支援项目经理明晰方向、锁住重点，确保所有事务都围绕项目的主要标的开展。而时间将控则是确保这些标的能够按照期达成的要害，借助合理规划和分配时间资源，项目经理能够最大限度地拉升个人和队伍的事务效率，减少不必要的浪费和延误。
可是，许多项目经理在实践中发现，传统的标的设定和时间将控办法并不总是适用于迅速变化的研发环境。故而，本课旨在结合最新的管控理论和实际实例，为研发项目经理提供一套实用、高效的标的管控和时间将控解题打法。借助本课的研习，项目经理将能够更好地化解日常事务中的挑战，拉升项目的成功率，为公司的持续演进做出更大的贡献。
课程收益
• 拉升标的管控本领：掌握标的设定的要则和办法，学会怎样分解标的、合理分配资源和时间，确保项目按照规划开展，有助于项目经理更好地锁住事务重点，拉升项目的成功率。
• 加强时间将控招数：弄懂时间将控的基本要则和招数，学会运用有效的时间将控抓手和技艺，这将有助于项目经理拉升事务效率，减少时间浪费，更好地化解项目中的紧急情况和变化。
• 拉升队伍协同效率：研习怎样在队伍中施行标的管控和时间将控，包括拉升队伍会议效率、化解队伍中的时间浪费现象以及激励队伍成员共同参与时间将控等等。这将有助于项目经理更好地协调队伍资源，拉升队伍协同效率，促成项目的顺利开展。
• 化解项目挑战和变化：掌握怎样识别项目隐患并拟定化解打法，学会调整项目标的和规划以化解变化，并保持项目的稳定性和灵活性。这将有助于项目经理更好地化解项目进程中的不确定性和挑战，从实践看，确保项目的成功交付。
1.
【课程特色】
• 课程内容系统化：基于参训者关注的核心痛点，紧密贴合事务情境规划系统化训战内容，各个部分既相互联系，又相对独立，为系统化开展交流协同训练，提供了完整解题打法。
• 训练方式多样化：为了保证课上学课下就能用，执行层面，课程全程采用一轮一练，一练一呈报，一呈报一反馈的训战模式，借助讲授示范、实例拆解、视频观看、情境上手、小组对抗等等多种交付形式，带出参训者用手思索，边学边用，保证参训者学的有用，换个角度看，用的有效。
• 课程服务实战化：课上以问题为导向，着力于破解难题；课后借助行动规划支持落地，促成参训者学以致用，让培训成效显性化，可视化，落地化，价值化。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
标的管控的定义和意义
• 详细解释标的管控的概念
• 拆解标的管控在项目管控中的要害作用
1.
项目标的和组织愿景、使命的关联
• 探讨项目标的和组织愿景、使命的一致性
• 研习怎样将组织方略转化为项目标的
1.
项目标的聪明要则详解和运用
• 纵深拆解SMART要则（具体、可衡量、可达成、相关、时限性）
• 实战上手：拟定符合SMART要则的项目标的
1.
标的设定的步骤和招数
• 教授标的设定的系统化流程
• 分享有效的标的设定招数和抓手
1.
标的分解办法
• 引见WBS（事务分解结构）等等标的分解抓手
• 实操上手：将项目标的分解为具体差事
1.
要害结晶领域和要害绩效指标（KPI）
• 确定项目的要害结晶领域
• 设定和项目标的紧密相连的KPI指标
1.
项目规划和时间表拟定
• 利用项目管控软件拟定详细的项目规划
• 教授怎样设置合理的时间表和里程碑
1.
时间将控的定义和意义
• 解释时间将控在项目经理事务中的要害作用
• 拆解常见的时间将控误区
1.
时间将控的心理学基础
• 探讨时间感知、拖延症等等心理现象对时间将控的影响
• 提供心理学角度的时间将控建议
1.
80/20法则（帕累托要则）运用
• 拆解80/20法则在时间将控中的运用
• 教授怎样识别并优先处理要害差事
1.
优先级矩阵和时间分配打法
• 引见优先级矩阵抓手
• 教授怎样根据差事紧急性和意义开展时间分配
1.
有效的时间将控抓手和技艺
• 分享实用的时间将控抓手（如番茄事务法、时间追踪抓手等等）
• 教授怎样运用这些抓手拉升事务效率
1.
拉升队伍会议效率
• 拆解队伍会议中常见的时间浪费现象
• 提供拉升会议效率的打法和招数
1.
化解队伍中的时间浪费现象
• 识别队伍中的时间浪费行为
• 教授怎样有效干预并改进队伍时间将控
1.
激励队伍成员共同参与时间将控
• 探讨怎样激发队伍成员对时间将控的积极性
• 分享成功的队伍时间将控心得和实例
1.
实战上手：带出小组拟定一个实际项目的标的、规划和时间表，并开展精进调整
2.
带出参训者开展收束复盘，分享各自在项目中的标的管控和时间将控心得和教训
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
研发项目经理、技艺专家。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。