课程背景
在迅速变化、竞争激烈的商业环境中，领 导 者的定位已经发生了深刻变革。他们不仅要具备深厚的专精学识和方略眼光，还要能够灵活化解各种挑战和不确定性。这样的来由下，单一的领导力已经不足以支撑组织的持续演进。领 导 者还需展现出强大的执行本领和革新力，以确保队伍的高效运作和持续进步。
领导力是领 导 者的基石，实操中，它要求领 导 者能够明晰组织的标的和愿景，带领队伍朝着正确的方向前进。同时，领 导 者还需要具备方略思路，能够洞察市场趋势，拟定合适的方略和规划。
可是，仅有领导力是不够的。在施行方略的进程中，领 导 者还需展现出强大的执行本领。这要求他们能够将方略转化为具体的行动规划，并带领队伍高效执行。执行本领不仅关乎差事的完成，更关乎队伍的士气和信心。一个具备执行本领的领 导 者能够激发队伍的潜能，确保差事的高质量完成。
另外，在迅速变化的环境中，革新力成为了领 导 者不可或者缺的本领。革新力要求领 导 者能够敏锐地捕捉市场变化，实操中，发现新的商业机会。他们还需要具备革新思路，能够带领队伍打破传统束缚，创造出具备竞争力的新货品或者服务。革新力是组织保持竞争力的要害，也是领 导 者引领队伍走向成功的要害保障。
故而，本课旨在支援领 导 者周全拉升领导力、执行本领和革新力。借助纵深剖析这三大本领的内涵和要害要素，结合具体的实例拆解、实战上手、学识点研习和抓手办法运用，支援领 导 者在理论和实践之间架起纽带，达成个人和队伍的周全拉升。在这个进程中，领 导 者将学会怎样拟定明晰的方略和愿景，怎样高效执行规划并确保差事完成，怎样激发队伍的革新精神并创造新的商业价值。这些本领的拉升将使领 导 者在迅速变化、竞争激烈的商业环境中脱颖而出，在实际应用里，成为引领组织走向成功的卓越领 导 者。
课程收益
• 拉升领导力，学会怎样拟定方略、激发队伍潜能、构筑高效交流制度。
• 增强执行本领，掌握怎样拟定规划、分配差事、跟进进度、确保结果。
• 激发革新力，学会怎样在变革中捕捉机会、革新思路模式、促成队伍革新。
• 练就综合本领，成为既有方略眼光又有执行本领的卓越领 导 者。
【课程特色】
• 讲师具备充实的领导力项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者开展领导力演进转化的实践规划。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
领 导 者要拉升领导力
• 纵深领会领导力，包括怎样构筑愿景、激励队伍、拟定方略和有效交流。
• 掌握并运用先进的领导抓手和办法，如情境领导、教练式领导等等，拉升领导效能。
• 练就概念思路，学会在不确定环境中做出明智的决策，为组织的长远演进拟定方略规划。
领 导 者要增强执行本领
• 纵深领会执行本领，弄懂怎样将方略转化为具体的行动规划。
• 学会拟定高效执行规划，包括明晰标的、分配资源、设定时间表和监控进度。
• 掌握化解执行进程中挑战和障碍的打法，确保队伍能够克服困难，顺利达成方略标的。
领 导 者要激发革新力
• 激发革新思路，学会从不同角度审视问题，发现新的解题打法。
• 掌握革新管控的办法论，包括革新流程、革新队伍构筑和革新信念培育等等。
• 学会将革新理念转化为实际的货品或者服务，借助市场验证达成商业价值。
1. 领导力核心理念和轮廓
• 学识点：领导力的定义、作用和要害要素
• 修炼抓手办法：愿景建设三步骤、领导力五要素
• 实例拆解：选项一位成功的领 导 者，如乔布斯、马云等等，拆解他们的领导风格和打法。能够探讨他们在领导进程中怎样以身作则、共创愿景、挑战现况、激励队伍、做出决策等等。
• 实战上手：带出参训者还原项目启动会议、队伍冲突破解等等，让参训者在实践中体验领导力的运用。
1. 方略拟定和方略规划
• 学识点：方略拟定的流程、方略规划的要害步骤
• 修炼抓手办法：PEST拆解、波特五力模型
• 实例拆解：分享知名公司的方略转型实例，拆解该公司在方略拟定进程中的考虑因素、标的设定和施行步骤。
• 实战上手：给定一个虚拟的队伍或者组织来由，让参训者分组拟定方略规划。能够包括市场拆解、竞争对手研究、标的设定和资源分配等等内容。
1. 队伍激励和潜能激发
• 学识点：激励理论、队伍动力学
• 修炼抓手办法：马斯洛诉求层次理论、赫茨伯格双因素理论
• 实例拆解：研究一个出色队伍的激励措施和结晶，如某队伍借助激励制度达成 了高绩效或者革新突破。拆解该队伍采用的具体激励办法，如奖励制度、职业演进机会等等。
• 实战上手：让参训者规划激励方案，针对特定的队伍情境，提出激励措施的建议。能够借助小组碰头和分享，互相启发和研习。
高效交流和决策拟定
• 学识点：有效交流的招数、决策拟定的流程
• 修炼抓手办法：交流模型、决策树拆解
• 选项一个高效交流和决策的实际实例，如某公司的要害决策进程或者队伍内部的交流成功心得。拆解其中的交流招数、资讯共享方式和决策办法。
• 实战上手：设置一个紧急情况或者复杂问题，带出参训者借助定位担当来操练有效交流和做出决策。
1. 执行本领核心理念和轮廓
• 学识点：执行本领的定义、要害要素和意义
• 修炼抓手办法：PDCA循环、甘特图
• 分享一个高效执行的公司实例，探讨该公司在执行本领方面的要害要素，如明晰的标的、有效的监控等等。
• 实战上手：带出参训者拟定队伍的执行规划，明晰标的和步骤，并开展时间将控和差事分配。
1. 执行规划和差事分配
• 学识点：规划拟定的要则、差事分配的招数
• 修炼抓手办法：SMART标的拟定法、WBS事务分解结构
• 研究一个成功项目的执行规划和差事分配，如某项目的里程碑设定和责任划分。拆解规划的合理性和差事分配的科学性。
• 实战上手：提供一个实际项目的来由，带出参训者分组拟定执行规划和差事分配。借助碰头和交流，精进事务流程和资源利用。
1. 高效执行抓手和办法
• 学识点：时间将控招数、资源分配打法
• 修炼抓手办法：时间将控矩阵、资源精进配置模型
• 实例拆解：引见时间将控和资源精进的实际运用实例，如某个人或者队伍借助有效的时间将控拉升效率的心得。
• 实战上手：带出参训者拟定个人事务日程或者队伍差事清单，并开展实践和反馈。
1. 挑战化解和隐患管控
• 学识点：隐患识别和评核、隐患化解打法
• 修炼抓手办法：隐患矩阵、隐患化解规划
• 实例拆解：拆解一个公司化解挑战和隐患的实例，如化解市场变化、技艺故障或者竞争压力的心得，探讨其中的隐患识别、化解打法和教训收束。
• 实战上手：带出参训者拟定隐患管控规划和化解方案，针对可能出现的挑战和隐患开展预测和准备
1. 革新力核心理念和轮廓
• 学识点：革新力的定义、要害要素和革新进程
• 修炼抓手办法：革新思路模型、革新抓手箱
• 实例拆解：讲述一个革新公司革新实践和货品的革新研发进程，拆解该公司在革新力方面的要害特点和革新进程。
• 实战上手：针对一个具体的公司困境情境和亟待破解的问题，带出槽参训者运用革新思路，提出革新想法和解题打法。
1. 革新思路模式练就
• 学识点：革新思路办法、创意激发招数
• 修炼抓手办法：头脑风暴、六顶思索帽
• 拆解一个革新思路在货品开发中的运用实例，收束复盘其中的革新思路办法和招数的运用。
• 实战上手：开展革新头脑风暴活动，让参训者分组提出革新概念和项目，并开展展示和交流。
1. 革新队伍构筑和管控
• 学识点：革新队伍的特征、队伍管控打法
• 修炼抓手办法：革新队伍模型、队伍管控轮廓
• 引见一个革新队伍的组建和管控心得、队伍的革新信念和协同方式，探讨怎样勾住和练就革新英才，以及怎样激发队伍的革新活力。
• 实战上手：组织队伍革新项目的携手和实践，让参训者在队伍中体验革新队伍的运作和管控。
1. 革新实践和运用打法
• 学识点：革新项目管控、商业模式革新
• 修炼抓手办法：革新项目管控流程、商业模式画布
• 分享一个革新项目的施行和结晶实例，如某革新货品的市场推广和商业模式革新。拆解其中的革新运用打法和结晶评核。
• 实战上手：让参训者将革新理念转化为实际项目或者商业模式，开展方案规划和展示
1. 三力的整合和协同
• 强调领导力、执行本领和革新力的相互关系
• 拆解怎样在实际事务中达成三力的协同作用
1. 实例拆解和碰头
• 借助实际实例拆解，加深对三力的领会和运用
• 组织小组碰头，分享心得和破解难题
1. 个人行动规划
• 带出参训者拟定个人的三力演进规划
• 提供持续研习和实践的建议
1.
借助课堂交流、实地上手和实例拆解，评核参训者的研习结晶
2.
收束课程要点，强化研习成效
3.
提供持续研习和演进的资源和建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司中高层管人者：作为公司的核心领导力量、中高层管人者需要持续拉升自己的领导力、执行本领和革新力、以化解迅速变化的市场环境和竞争态势。本课将支援他们掌握先进的领导抓手和办法、拉升决策本领和执行本领、同时激发革新思路。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。