课程背景
在当今迅速演进的商业环境中，公司面临着日益复杂多变的问题和挑战。作为公司人员，无论是管控层还是基层员工，都需要具备高效的问题拆解破解本领和出色的时间将控本领，以化解各种突发情况和拉升事务效率。可是，许多人在实际事务中往往缺乏系统性的问题拆解轮廓和时间将控招数，导致事务效率低下，难以取得优异的事务结晶。
故而，本课旨在支援公司人员掌握系统化的问题拆解破解办法和时间将控招数，拉升个人事务效率和破解难题的本领，从而为公司创造更大的价值。
课程收益
• 掌握系统化的问题拆解轮廓，能够迅速识别问题的本质和要害要素，拟定有效的解题打法。
• 学会运用各种拆解抓手和办法，对复杂问题开展纵深剖析，确保问题得到周全、准确的破解。
• 拉升时间将控意识，合理安排事务时间，防止无效劳动和浪费时间。
• 掌握有效的时间将控招数，如优先级划分、差事分解、进度将控等等，拉升事务效率和质量。
• 练就良好的事务习惯和心态，增强笃定心和化解挑战的本领，为公司的演进贡献更多力量。
【课程特色】
•
课程内容系统化：基于参训者关注的核心痛点，紧密贴合事务情境规划系统化训战内容，各个部分既相互联系，又相对独立，为系统化开展交流协同训练，提供了完整解题打法。
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训练方式多样化：
为了保证课上学课下就能用，从实践看，课程全程采用一轮一练，一练一呈报，一呈报一反馈的训战模式，借助讲授示范、实例拆解、视频观看、情境上手、小组对抗等等多种交付形式，带出参训者用手思索，边学边用，保证参训者学的有用，就一线经验说，用的有效。
•
课程服务实战化：
课上以问题为导向，着力于破解难题；课后借助行动规划支持落地，促成参训者学以致用，让培训成效显性化，可视化，落地化，价值化。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
问题意识练就：
强调日常中练就问题意识的意义，鼓励主动发现和定义问题。
2.
问题类型辨析：
引见问题的不同类型，如已发生问题的破解、未来导向的问题、期望设定型问题等等。
3.
问题的本质探讨：
探讨问题是提问，难题、议题还是差距，准确领会问题的本质。
4.
抓手和办法操练：
问题三维分类法、问题定义法
1.
假设原因生成：
带出参训者对问题的原因开展假设，练就思索问题根源的本领。
2.
合理分类假设：
指导参训者对可能的假设开展分类，便于进一步拆解和处理。
3.
要害原因锁住：
支援参训者锁住要害原因，找到问题的根本所在。
4.
抓手和办法操练：
六因鱼骨图法、冰山拆解法
1.
对策思索拓展：
鼓励参训者思索尽可能多的对策，充分发挥创造力。
2.
对策价值评核：
带出参训者筛选出具备高附加值的对策，确保资源的有效利用。
3.
共识寻求和规划拟定：
支援参训者在队伍中寻求共识，拟定明晰具体的施行规划。
4.
抓手和办法操练：
头脑风暴法、决策矩阵法
1.
时间将控的定义和意义
• 解释时间将控在项目经理事务中的要害作用
• 拆解常见的时间将控误区
1.
时间将控的心理学基础
• 探讨时间感知、拖延症等等心理现象对时间将控的影响
• 提供心理学角度的时间将控建议
1.
80/20法则（帕累托要则）运用
• 拆解80/20法则在时间将控中的运用
• 教授怎样识别并优先处理要害差事
1.
优先级矩阵和时间分配打法
• 引见优先级矩阵抓手
• 教授怎样根据差事紧急性和意义开展时间分配
1.
有效的时间将控抓手和技艺
• 分享实用的时间将控抓手（如番茄事务法、时间追踪抓手等等）
• 教授怎样运用这些抓手拉升事务效率
1.
拉升队伍会议效率
• 拆解队伍会议中常见的时间浪费现象
• 提供拉升会议效率的打法和招数
1.
化解队伍中的时间浪费现象
• 识别队伍中的时间浪费行为
• 教授怎样有效干预并改进队伍时间将控
1.
激励队伍成员共同参与时间将控
• 探讨怎样激发队伍成员对时间将控的积极性
• 分享成功的队伍时间将控心得和实例
1. 课程回顾和收束
2. 时间将控中的常见问题以及破解办法
3. 综合实战：根据真实事务诉求，拟定一份时间将控规划
4. 课程评核和反馈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
忙于每天处理问题、格外繁忙的公司各级管人者、核心主力和出色员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。