课程背景
在迅速变化的现代社会，革新成为公司和个人取得竞争优势的要害。新员事务为组织的新鲜血液，具备革新思路和本领对于公司的演进举足轻重。新员工一般充满热情和好奇心，对新事物接受度高，但可能缺乏实际事务心得和革新办法。借助专门的培训，他们能够更好地发挥革新潜力。公司希望新员工能够迅速适应并为组织带来新的思路和办法。练就新员工的革新思路，有助于他们在事务中提出革新性的解题打法，为公司创造价值。沙盘还原是一种鲜活、交流的研习方式，能够让新员工在还原的职场环境中实践革新思路，借助亲身体验和队伍携手，更好地掌握革新抓手和办法。
课程收益
• 练就革新思路：借助研习革新思路的理论和办法，新员工能够打破思路定式，拓展思路视野，拉升革新本领。
• 掌握革新抓手：弄懂和运用各种革新抓手，有助于新员工在事务中更高效地产生创意和破解难题。
• 增强队伍协同本领：在沙盘还原和小组碰头中，新员工将学会怎样和队伍成员携手，共同革新，拉升队伍协同和交流本领。
• 拉升破解难题的本领：实践革新思路和抓手能够支援新员工更好地化解事务中的各种挑战，找到革新性的解题打法。
• 增加事务信心：借助课程的研习和实践，新员工会更为笃定地面对事务中的变化和诉求，积极主动地提出革新性的想法。
• 更好地适应公司信念：参与课程有助于新员工领会公司对革新的重视，更快地适应公司的革新信念和演进诉求。
• 拓展职业演进空间：具备革新思路和本领的员工在职场中更具竞争力，参加此课程将为新员工的职业演进打下良好的基础。
【课程特色】
• 讲师具备充实的新员工革新沙盘课实践心得和实例，能够根据业界定制，更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
•
注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求给参训者提供革新思路和办法的运用模板。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对沙盘课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
第一轮还原
白色思路抓手：资讯收集和拆解
1. 白色思路抓手收集的是已知的和需要知道的资讯，是寻求纯粹事实和资料的一种简便办法。这些事实和资料应该以中立而客观的方式被提出来，落地时，不要加任何解释，只要事实。
1.
情境设定：
某公司规划推出一款新货品，新员工需要收集关于市场、竞争对手和标的买方的资讯。
2.
差事分配：
每个小组被分配一个具体的资讯收集差事，如市场调研、竞争对手拆解或者买方访谈。
3.
抓手运用：
采用SWOT拆解轮廓来整理和拆解收集到的资讯，识别优势、劣势、机会和威胁。
4.
碰头和分享：
分享收集到的资讯和拆解结果，碰头怎样利用这些资讯来拟定货品打法或者市场定位。
第一轮还原
红色思路抓手：直觉和情感激发
1. 红色思路抓手象征着感觉、预感和直觉，它是情绪、感觉和思路的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的依据或者是依据。
1.
创意挑战：
给定一个主题（如“未来生活方式”），执行层面，要求新员工利用直觉和情感来激发创意，并产生和主题相关的货品或者服务想法。
2.
抓手运用：
采用头脑风暴招数，鼓励迅速联想和自由表述，不限制想法的数量或者可行性。
3.
碰头和分享：
带出各组分享各自的创意想法，展示怎样将情感和直觉转化为有商业价值的创意。
第一轮还原
黄色思路抓手：积极思路和解题打法寻找
1. 黄色思路抓手象征着光明和乐观，它能够支援你采用积极、乐观的思路方式，具体来看，强调的是益处和价值。
1.
问题挑战：
给出一个常见的商业问题（如“怎样拉升买方满意度”），要求新员工从积极的角度思索，并提出至少三个解题打法。
2.
抓手运用：
采用正向思索，强调可能性而非障碍，鼓励队伍成员共同创造解题打法。
3.
碰头和分享：
带出各组分享各自的解题打法，碰头怎样评核不同方案的可行性和成效。
第一轮还原
黑色思路抓手：隐患识别和化解
1. 黑色思路抓手用来判断，它告诉你为何某个做法不起作用，这种思路方式是推演性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的学识和心得相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
1.
隐患评核：
针对之前提出的某个解题打法，要求新员工识别潜在的隐患和问题，并拟定相应的化解打法。
2.
抓手运用：
采用隐患识别抓手来系统地评核潜在故障以及其影响，并拟定相应的预防措施。
3.
碰头和分享：
带出各组分享各自的隐患识别结果和化解打法，碰头怎样在实际项目中运用这些抓手来降低隐患。
第一轮还原
绿色思路抓手：革新和可持续性思索
1. 绿色思路抓手是创造性思路：可能性、备选方案和新看法，它强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
1.
革新挑战：
给定一个公司现有货品或者服务，要求新员工思索怎样在其基础上引入革新元素，并考虑其对环境和社会的影响。
2.
抓手运用：
鼓励采用绿色技艺和革新商业模式，探讨怎样将可持续性融入货品或者服务的规划和推广中。
3.
碰头和分享：
带出各组分享各自的革新想法和可持续性方案，碰头怎样将革新和可持续性理念转化为实际的商业行动。
第一轮还原
蓝色思路抓手：系统性和方略性思索
1. 蓝色思路抓手是用来系统性管控思路进程的，它对思路进程开展将控，同时倡导方略性思索。
1.
方略规划：
要求新员工从整体和长期的角度思索还原公司的方略方向，拟定一个初步的方略规划。
2.
抓手运用：
采用波特五力模型或者其他方略拆解抓手来评核公司的竞争地位和潜在机会，拟定具体的方略标的和行动规划。
3.
碰头和分享：
带出各组分享各自还原公司的方略规划，碰头怎样将方略规划和公司的长期标的相结合，并转化为具体的行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司入职1-2年内的新员工、思路活跃、愿意接受新鲜事物和接受挑战、运行层面、愿意被组织方观察和识别是否有练就潜质• 另外有革新精神的其他职场人士也能够参与。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。