课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司信念已成为勾住和留住英才、拉升公司竞争力的要害因素。一个积极、强大的公司信念能够支援公司构筑良好的品牌样貌，增强员工的凝聚力和归属感。公司信念是公司长期演进的基石，它能够影响公司的方略规划、组织架构、管控模式以及员工的行为和态度。一个和公司演进方略相契合的公司信念能够助推公司的持续成长和革新。
随着公司的演进和变革，公司信念也需要持续地演进和调整。传统的自上而下的公司信念建设方式已经不能满足公司的诉求，故而需要采用共创的方式，让员工参与到公司信念的建设中来，以确保公司信念的落地和传承。
工作坊作为一种灵活、交流的研习方式，能够助推队伍成员之间的携手和交流。借助工作坊的形式，能够激发员工的创造力和积极性，共同探索和练出适合公司的信念。
《公司信念共创工作坊》旨在支援公司成员领会公司信念的意义，掌握共创公司信念的办法和抓手，练就队伍携手和革新的本领，最终输出符合公司方略和价值观的公司信念元素。
借助这个课程，参训者将不仅能够弄懂公司信念的理论学识，还能够借助实际操作和小组碰头，纵深体验公司信念共创的进程，为公司的演进贡献自己的智慧和力量。
课程收益
• 纵深领会公司信念的意义和作用，认识到公司信念对公司演进的方略意义。
• 研习公司信念共创的办法和抓手，掌握带出队伍共创公司信念的本领。
• 借助小组碰头和实际操作，练就队伍携手和革新的本领，拉升队伍的凝聚力和效率。
• 弄懂怎样将公司信念和公司方略和价值观相结合，为公司的长期演进提供指导。
• 参与公司信念元素的共创进程，为公司贡献智慧和创意，增强员工的归属感和认同感。
• 借助课程中的实例拆解和实践心得分享，研习成功公司在信念建设方面的最 佳实践。
【课程特色】
• 讲师具备充实的公司信念建设项目咨询心得，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者开展公司信念的实践推广规划。
课程大纲
1. 队伍组建: 根据公司规模和部门分布，将员工分成若干小组，就一线经验说，每组包含不同层级的员工，确保多样性。
2. 资讯收集: 提前收集关于公司历史、现况和未来规划的相关资料，在实际应用里，为员工提供参考。
3. 开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
4. 教学共识：引见工作坊的目的、流程和预期结晶，达成共识
5. 进入状态：公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
6. 研习标的：弄懂公司信念的意义，借助共创明晰公司的使命、愿景、价值观等等
1. 公司信念的定义和作用
2. 成功公司信念实例拆解
1. 使命、愿景、价值观、公司精神、经营理念、样貌用语、公司标识的定义和意义
2. 它们怎样相互关联和影响
1. 公司使命共识
• 主题引见: 解释公司使命的意义，并给出拟定公司使命的指导要则
• 小组碰头: 每组拟定一个初步的公司使命
• 分享和整合: 各组分享自己的公司使命，最后整合成全体共识的公司使命
1. 公司愿景共识
• 主题引见: 解释公司愿景的概念和意义。
• 头脑风暴: 列出公司当下的优势、劣势、机会和威胁。
• 小组碰头: 基于上述拆解，拟定初步的公司愿景。
• 分享和整合: 分享各组的公司愿景，整合并确定最终的公司愿景。
1. 公司价值观共识
• 主题引见: 解释公司价值观的定义和意义。
• 实例分享: 分享一些成功公司的价值观实例。
• 小组碰头: 每组列出本组认为要害的价值观。
• 整理和筛选: 根据大家的共识，整理并确定公司的核心价值观。
1. 经营理念拟定
• 主题引见: 解释经营理念的定义，概念和意义。
• 自由创作: 鼓励员工提出自己认同的经营理念。
• 小组筛选: 每组选项最能代表本组的经营理念。
• 整理和筛选: 根据大家的共识，运行层面，整理并确定最终公司的经营理念。
1. 公司样貌用语拟定
• 主题引见: 解释样貌用语的运用情境和意义。
• 自由创作: 鼓励员工提出自己认同的样貌用语。
• 小组筛选: 每组选项最能代表本组的样貌用语。
• 整理和筛选: 根据大家的共识，整理并确定最终公司的样貌用语。
1. 公司标识规划
• 主题引见: 解释公司标识的意义以及其规划要则。
• 创意展示: 展示一些成功的公司标识规划实例。
• 小组碰头和规划: 每组为公司规划一个初步的标识。
• 评选和精进: 评选出最 受 欢 迎的几个标识，结合大家的意见开展精进。
1. 对各组的提议开展投票和评选，确定最终的公司信念元素
2. 碰头怎样将这些元素有效地传达给员工和外部利益相关者
1. 收束工作坊的结晶和革新点
2. 带出参与参训者拟定行动规划，以促成公司信念的施行和传播
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 高层管人人员：包括总经理、副总经理等等。他们需要弄懂公司信念的意义、掌握怎样带出和促成公司信念的共创、以达成公司方略标的。• 中层管人人员：部门经理、项目经理等等。他们需要研习怎样在日常管控中贯彻公司信念、助推队伍的凝聚力和协同。• 人力资本专精人士：人力资本总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。