聚变—经营管理工作中的创新与突破

• 纵深领会革新和突破的必要性：借助课程的研习，参训者将弄懂到外部环境的变化怎样促成公司开展革新，以及内部积极主动的企图心对于达成革新的意义。参训者将认识到革新不仅是化解环境变化的手段，更是公司生存和演进的源泉。

• 掌握构筑革新型组织的办法：参训者将研习怎样开展组织创造力测试，识别组织革新的障碍，并弄懂激发革新的组织变量。另外，课程还将拆解革新型组织的要素，支援参训者炼就一个有利于革新的事务环境。

• 练出积极的革新信念：参训者将弄懂公司信念对革新的影响，掌握练出核心价值观的办法，以及怎样借助公司信念引领变革。这将有助于营造一个鼓励革新、支持革新的公司信念氛围。

• 拉升管人者的革新素质：课程将支援参训者练就革新事务习惯，测试个人创造力，克服革新进程中的个体阻力。参训者将研习怎样突破思路障碍，拉升自身的创造力素质。

• 练就领 导 者的革新特质：领 导 者将学会怎样突破思路定势和情绪障碍，更好地引领队伍革新。另外，参训者还将弄懂怎样开展营销观念、制度和营销人员“知性力”等等方面的革新。

• 掌握营销事务革新和突破的要点：参训者将研习买方经营革新的办法，如个性化定制、数智化营销、智能化服务、社交化营销和买方体验革新等等。同时，还将弄懂系统营销革新思路、营销方略和商业模式革新的招数。

• 研习管控事务革新的路径：参训者将弄懂管控革新的常见路径，包括提出新的经营理念，创设新的组织结构、采用更有效的管控方式、规划新的管控模式、开展制度革新等等。借助课程研习，参训者将掌握事务办法革新、标的管控革新思路、事务进程和流程革新，以及领导队伍革新的本领。

• 拉升绩效管控的成效：参训者将研习从关注惩罚到关注演进的绩效管控理念，掌握提供日常行为改进反馈，增加积极建设性反馈、鼓励参与选项考核准则等等革新办法，从而激发员工的积极性和创造力。

• 增强交流协同本领：参训者将明白交流对于协同的意义，学会怎样开展有效的交流，并在管控中运用交流招数达成共赢。

• 拉升决策和破解难题的本领：课程将引见革新决策的要素和轮廓，以及系统破解难题的思路办法。参训者将借助操练拉升创造性破解难题的本领。

• 弄懂变革管控的要点：参训者将研习管控变革的类型，掌握克服变革阻力的办法，遵循变革施行的行动准则，以及运用组织演进技艺促成变革。

• 借鉴标杆公司的心得：借助实际实例拆解，参训者将弄懂生产、市场、营销、财务、研发技艺和人力资本等等部门的管控革新活动，从而获取宝贵的心得和启示，为自己的公司革新提供借鉴。

【课程特色】

• 针对性：课程针对公司经营管人人员的诉求和挑战，提供实用的革新打法和办法，支援他们化解日益复杂的商业环境。

• 综合性：课程涵盖了革新思路、管控革新、营销革新等等多个方面，提供了周全的学识架构，练就参训者的综合革新本领。

• 实用性：借助实例拆解、实践上手等等方式，将理论学识和实际运用相结合，支援参训者掌握破解实际问题的本领。

• 前沿性：课程内容紧跟时代演进潮流，引见最新的管控理念和革新趋势，使参训者弄懂业界前沿动态。

• 交流性：课堂注重参训者之间的交流和交流，借助小组碰头、实例分享等等活动，激发参训者的思路碰撞，拉升研习成效。

• 个性化：根据不同公司的特点和诉求，课程能够开展定制化规划，使培训更具针对性和实效性。

• 长期性：强调革新是一个持续的进程，练就参训者的革新习惯和素养，为公司的长期演进提供支持。

• 体验式研习：课程规划了充实的实践活动和实例研究，让参训者在亲身体验中研习革新办法，加深对学识点的领会和运用。

• 队伍协同：借助小组作业和队伍项目，练就参训者的队伍协同精神，拉升队伍革新本领。

• 终身研习：鼓励参训者将课程所学运用到事务中，并提供后续的研习资源和支持，支援参训者达成终身研习和持续成长。