课程背景
公司内部导师制是主力练就的核心抓手，但实际落地中常遇瓶颈：导师多为业务主力，缺乏系统带练办法，凭心得带教导致成效参差不齐；带练内容零散，无法针对性破解参训者痛点，学识沉淀难复用；交流协调耗时费力，跟踪参训者进度、反馈成长问题效率低下；部分导师因带练占用过多业务时间，积极性不高。当下AI抓手为破解这些难题提供了新路径，本课革新融合“AI抓手赋能+导师本领练就”，结合李沛贤老师服务近68家世界500强公司以及300+家中国一流公司专家导师赋能心得，既教会导师用AI简化带练流程、拉升带教效率，又系统赋能带练核心本领，让导师从“业务能手”升级为“带教专家”，促成公司主力练就架构高效落地。
课程收益
• 掌握导师专属AI抓手（学识沉淀、进度跟踪、反馈精进等等）的实战用法，带练效率拉升。
• 学会用AI规划个性化带练方案、沉淀岗位学识库、自动跟踪参训者成长，破解带练内容零散、耗时费力的痛点。
• 掌握“诉求诊断-标的设定-办法传授-反馈复盘”的系统带练流程，拉升带教专精度。
• 能用AI辅助开展参训者本领评核、带练成效复盘，形成资料化、可精进的带练闭环。
【课程特色】
• 双轨赋能推演：AI锁住“效率拉升”（简化流程、自动跟进、学识沉淀），课程锁住“本领练就”（带练办法、交流招数、架构搭建），兼顾效率和成效。
• 情境高度适配：覆盖导师核心事务情境（新人带教、本领传递、问题解答、成长跟踪），AI抓手和情境精准匹配。
• 实战导向鲜明：全程“抓手实操+情境上手+实例拆解”，所有内容围绕“落地运用”规划，学完即用。
• 结晶显性化：每天输出具体结晶（如AI辅助的带练方案、学识库模板），课程结束直接带走可复用的带练抓手包。
• 强交流强带出：分组研讨+导师点评+AI情境上手，确保每位参训者都能掌握抓手用法和带练招数。
课程大纲
• 掌握导师专属AI抓手（学识沉淀、进度跟踪、反馈精进等等）的实战用法，带练效率拉升。
• 学会用AI规划个性化带练方案、沉淀岗位学识库、自动跟踪参训者成长，破解带练内容零散、耗时费力的痛点。
• 掌握“诉求诊断-标的设定-办法传授-反馈复盘”的系统带练流程，拉升带教专精度。
• 能用AI辅助开展参训者本领评核、带练成效复盘，形成资料化、可精进的带练闭环。
【课程特色】
• 双轨赋能推演：AI锁住“效率拉升”（简化流程、自动跟进、学识沉淀），课程锁住“本领练就”（带练办法、交流招数、架构搭建），兼顾效率和成效。
• 情境高度适配：覆盖导师核心事务情境（新人带教、本领传递、问题解答、成长跟踪），AI抓手和情境精准匹配。
• 实战导向鲜明：全程“抓手实操+情境上手+实例拆解”，所有内容围绕“落地运用”规划，学完即用。
• 结晶显性化：每天输出具体结晶（如AI辅助的带练方案、学识库模板），课程结束直接带走可复用的带练抓手包。
• 强交流强带出：分组研讨+导师点评+AI情境上手，确保每位参训者都能掌握抓手用法和带练招数。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司内部导师、带教老师（技艺主力、业务精英兼任）、• 部门管人者、队伍负责人（需带教部属、练就队伍成员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。