课程背景
纵观社会经济的演进，革新带出着人类文明的进化历程，革新蕴藏着人类演进的无限生机。就公司而言，革新是公司演进的根基，革新是公司长盛不衰的源泉。
任何货品都有自己的生命周期，都会经历婴儿期，成长期、成熟期和衰退期。任何公司所能具备的竞争优势都是暂时的，除非它持之以恒地革新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣。一个公司倘若不能在革新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。故而，持续革新是公司的最要害的差事。
现代公司的竞争，实质上就是公司革新管控本领和员工革新思路本领的竞争，一个公司要想在市场中占有一席之地，就必须使得技艺开发、业务增长、管控本领等等方面在同业界中处于领 先地位，而革新是达成路径的要害手段，但怎样拉升组织革新思路和革新管控本领，成为制约组织拉升革新本领的要害因素。
要想达成公司范围内的系统革新，必须使革新成为一种弥漫于公司各个部门、每个员工的事务习惯和氛围，而不是偶然发生的活动或者被动的枯燥流程。本课以练就公司系统革新管控本领、拉升持续竞争力为导向，以价值创造/价值增加为最终标的，以各种革新要素（如技艺、方略、组织、信念、制度、市场等等）的有机组合和协同革新为手段，借助有效的革新管将控度、办法和抓手，带出各级管人者在革新思路意识、革新管控实践行动中做到人人革新、事事革新、时时革新、处处革新。
课程收益
• 认知：系统弄懂革新思路和革新管控的最前沿理论和实例；
• 强化：革新思路观念，激发破除思路定势和改进、拉升管控革新动力；
• 掌握：一套实用落地、实操性强的练就革新思路和革新管控的办法；
• 拉升：个人革新本领和组织持续革新力，助力个人成长和公司增长。
【课程特色】
• 讲师具备充实的革新本领拉升咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
课程大纲
1.
公司要演进，革新可能生，不革新一定死
• 美国家乐公司起家靠的是革新，衰落是由于缺乏革新
• 因缺乏革新，印度90%的初创公司都会倒闭
• 俞敏洪和东方甄选：没有革新，公司就死了
1.
你认为的革新可能不是真革新
• 革新=灵光乍现+天才+运气？
1.
实例：中国中车青年科技创想大赛
• 革新=只谈创意，不谈落地？
1.
实例：马斯克的第一性原理和批判性思路
• 革新=发明创造+大投入？
1.
实例：美国纽约摩根斯坦利儿童医院
1.
数智时代的公司革新：从拉升效率到创造价值
•
从创造性破坏到公司家精神练出
1.
实例：熊彼特、德鲁克谈革新
• 为内外部买方创造价值的一切活动都值得尊重
1.
实例：3M公司、谷歌公司倡导的革新活动
1.
何为革新思路
• 思路：思（“想”或者“思索”）+维（“序”或者“方向”)
• 革新思路：寻找新关系、新答案，创造新结晶的高级的、综合的、复杂的思路活动
1.
革新思路的3个特点
• 革新思路是主动积极的意识
1.
实例：汽车的发明、革新演进史
• 革新思路是深度思索的习惯
1.
实例：张一鸣的革新机会洞见
• 革新思路是破解难题的本领
1.
实例：乔布斯的一生，是革新破解难题的一生
1.
公司管人者应具备的基础革新思路和训练办法
•
发散思路
1.
训练办法：美国奔驰思路
• 收敛思路
1.
训练办法：美国COCD盒子
• 逆向思路
1.
训练办法：俄罗斯金鱼法
• 水平思路
1.
训练办法：英国六顶思索帽
1.
革新管控流程
• 拆解革新机会
• 组建革新队伍
• 激发革新思路
• 规划革新方案
• 落地革新方案
• 达成革新价值
1.
革新管控活动和愿景
• 方略革新：方略性前瞻思索，明晰革新的方略方向
• 信念革新：培植革新信念，学识共享和开放包容，鼓励极大的勇气和自由探索精神，勇于承担隐患，以积极的态度正确看待失败
• 组织革新：扁平化，自主化、协同化
• 市场革新：开拓新市场和新买方，达成革新增长
• 技艺革新：鼓励研发新货品和新工艺，炼就革新基因
• 制度革新：构筑革新事务制度、激励制度，专利管将控度，研习和培训制度，拉升员工革新本领，关注商业价值的达成，但也注重革新结晶对社会演进和环境保护的贡献
1.
革新管控英才的五大思路意识修炼
• 挑战现况
• 好奇探索
• 和众不同
• 敢于冒险
• 贵在坚持
1.
革新管控主力练就途径
• 借助革新管控架构和办法转移革新本领和技艺，为公司管控干部赋予革新思路、学识和本领，组织革新大赛等等活动，让革新英才涌现
1.
革新掌握办法其实很简单：世 界 级革新本领拉升办法论架构引见
• TRIZ（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）——前苏联“发明问题破解理论”
1.
实例：三星电子用TRIZ，让公司起死回生逆势增长
• SIT（Systematic Inventive Thinking）——以色列“系统革新思路理论”（也称为盒内革新）
1.
实例：日本Sony的Walkman风靡全球的内在诀窍
• DT（Design Thinking）——美国“规划思路”
1.
实例：美国铁路公司拉升上座率背后的秘密
1.
1. 炼就革新思路课程架构
2.
2. 训战结合练就革新英才
3.
3. 组织革新大赛，让公司看到革新英才涌现，革新业务凸显，革新增长达成
4.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 适合公司中高层领 导 者、普通基层员工不太适合。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。