PLDP项目经理领导力

一、项目领导力概述

• 课程缘起和标的

• 借鉴业界经典内容

• 分组：组长、组名、口号

•

约定以及研习之星准则

二、项目经理定位认知为何？

1、领会项目经理定位为何

• 何为定位？

示例：医护人员的定位

示例：教师的定位

• 项目经理的定位

分组碰头：在正确承担项目经理的定位上，遇到什么问题？您能给以什么建议？

• 项目经理的定位模型

• 项目管人者

规划管控

质量管控

周边协调

• 项目管控专家

项目管控十大领域

• 队伍建设者

关注和带练

队伍氛围营造

信念传承

• 技艺领头者

破解技艺难点

技艺指导

队伍本领拉升

• 项目经理定位

分组碰头：

Step 1 自检

对于PM这个定位，我履行的怎样？做的到位的地方有哪些？

Step 2 组内分享

参训者在组内自由分享

2、怎样有效达成项目经理的定位

• 定位达成需要关注的三个方面

• 研发管人者的转身要求

三、项目经理怎样开展队伍建设？

1、成功队伍要害要素

• 何为队伍

• 碰头分享

分享一个事务中您所经历好队伍的例子，好在哪里？

• 一个成功的队伍的样子

• 成功队伍的要害要素

• 队伍标的

• 队伍标的自检要点

• 定位和职责

• 队伍定位以及职责自检要点

• 程序和流程

• 队伍程序和流程自检要点

• 人际关系队伍人际关系自检要点

• 看看我的队伍

对照如上Checklist，看看我的队伍的状况怎样

• 收束和分享

小组分享：我们的队伍哪些方面做得好，哪些方面还有待改进

1.

2、怎样开展队伍建设

• 队伍标的行动要点

• 队伍定位和职责

胜任条件拆解

分配事务方式

员工练就和拉升

• 实例分享

实例故事：樵夫故事

• 人员练就

• 收束和分享

小组分享：分享一两个在队伍标的或者定位和职责上好的做法

• “程序和流程”上项目经理行动要点

• “人际关系”上项目经理行动要点

• 关心队伍成员

关注员工演进

关注员工的个人情况

• 构筑良好的人际氛围

1.

四、怎样组织队伍会议？

1、组织队伍会议意义

2、有效组织队伍会议的步骤

3、会前准备四动作

• 明晰会议目的

• 设定会议议程

• 邀请合适的人员

• 其他准备事务

1、

会中带出

• 会议开场

• 会中将控

• 会议收尾

1，

会后跟踪

• 会议纪要

• 执行跟进

1、

队伍会议中的干扰行为处理

• 干扰行为管控

五、怎样关注员工以及有效激励？

1、何为激励

2、碰头分享

思索：你所在的队伍有多少人是全情投入、潜力发挥？

1、

常用的关注以及激励员工的办法

2、

分享

分享一件您所经历的或者知道的印象深刻的关注和激励的真实故事

3、

常用关注和激励的做法

• 员工有成就感

• 关注员工的演进

• 关注员工个人情况

• 负向激励

1、

五种常用激励办法的采用

• 马斯洛诉求层次理论

• 赫兹伯格双因素理论

• 阿德佛需要理论

• 麦克利兰的成就理论

• 期望理论

7、典型情境下的关注和激励

8、怎样赞赏SBI 模型

9、赞赏常见问题

上手：小组内选一位表扬者和被表扬者，换个角度看，对被表扬者在本次培训中的表现给予赞美

10、怎样批评SBIAI 模型

11、批评常见问题

12、安排挑战性事务的步骤

• 排挑战性事务的注意事项

13、荣誉奖的采用

• 荣誉奖的采用-常见问题

14，关注员工个人情况

• 关注员工个人情况-注意事项

1.

15，激励员工的注意事项

2.

16、收束

3.

一、

项目经理怎样做绩效管控？

1.

1、为何做绩效管控？

• 思索：绩效管控的现象和碰头

• 事务中员工对主管的五类诉求

• 绩效管控的目的

1.

2、怎么做绩效管控？--绩效管控四部曲

2.

3、绩效标的拟定

• 澄清期望，激发潜能

• PBC和具体差事的承接关系

• 持续迭代的绩效管控循环

• 准则是按照人还是按照岗位拟定？

• PBC100%完成就一定有好的评价？

1.

4、绩效执行和带练

• 绩效带练对象区分

• 聆听的三个层次

• 交流带练中主管常见表现

• 绩效带练招数

1、

绩效评价—让员工感知到客观公正

• 绩效评价进程

1、

绩效交流——坦诚和信任

• 主管所犯的错误

• 主管在绩效交流中的亮点

• 绩效交流小提示

1.

一、

项目经理怎样组织项目评审会议？

1，

Review基本概念

• Review的定义

• Review的目的

1，

Review流程

• 评审定位

• 评审步聚

• 评审规划阶段

PM指定组织者

作者自检事务货品

组织者规划本次Review

查验入口准则

指定Review人员

• 引见会议

Review人员向组织者提出申请

组织者裁决是否召开引见会议

• 准备阶段

组织者发Review包给Review人员

Review人员预审

组织者查验整理Review表单

• Review会议

Review的对象是事务货品而不是作者

大家共同确认问题

对已确认的问题开展分类

作者决定是否召开第三小时会议

• 作者决定是否召开第三小时会议

对Review表单中未破解的问题给出决议

对Review表单中已确认的问题碰头解题打法

• 返工

作者修改BUG

作者更新Review表单

• 跟踪

验证事务货品中的缺陷更改正确

• 评审人员职责

职责：PM

职责：作者

职责：组织者

职责：解说员

职责：记录员

职责：Review人员

• 裁剪要则

1.

1、

Review常见问题

• 没有Review规划

• 专家选项不合适

• 没有充分的准备

• Review会议偏离主题和重点

• Review会议中过多争论占用大量时间

• 问题修改后跟踪不力

1.

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博闻智咨询|李凤山老师