课程背景
随着机器智能技艺的飞速演进，AI大模型作为新一代机器智能技艺的代表，正逐渐渗透到公司的各个领域。可是，许多公司在面对AI大模型时，往往感到无从下手，缺乏系统的领会和运用打法。基于此，我们推出了《公司 AI大模型运用八阵图》课程，旨在支援公司周全领会AI大模型的概念、价值、运用以及隐患，掌握AI大模型在公司中的实际运用招数，从而促成公司革新演进。
课程收益
• 纵深领会AI大模型的概念、特点以及其在公司中的运用价值，拉升对AI大模型的方略认识。
• 掌握公司资料治理和AI大模型准备的要害步骤，确保资料质量和安全，为AI大模型运用奠定坚实基础。
• 学会怎样根据公司诉求选项合适的AI大模型，并掌握模型的部署、性能调优和监控招数，达成模型的高效运用。
• 掌握AI大模型在智能客服、供给链管控、市场营销等等业务情境中的革新运用，拉升公司的业务效率和革新本领。
• 弄懂AI大模型队伍协同和信念建设的意义，拉升队伍协同本领，培育公司内部的AI大模型信念。
• 掌握AI大模型的隐患管控和伦理挑战化解打法，确保公司在运用AI大模型时遵守法律法规和伦理要则。
【课程特色】
内容周全：课程涵盖了AI大模型的概念、价值、运用、隐患等等多个方面，为公司提供全方位的AI大模型运用指导。
实战性强：课程结合了大量实际实例，支援参训者更好地领会和运用AI大模型，拉升实战本领。
交流充实：课程设置了多个交流环节，鼓励参训者积极参与碰头，分享心得，形成良好的研习氛围。
专家授课：课程邀请了具备充实实践心得的AI大模型专家授课，为参训者提供权威、专精的指导。
课程大纲
1.
一、怎样领会AI大模型并挖掘其公司价值？
2.
1、AI大模型的概念和特点（0.25h）
• 引见AI大模型的定义、基本组成和核心优势
• 拆解AI大模型和传统机器研习模型的差异
• 探讨AI大模型怎样重塑公司资料价值
1.
2、AI大模型在公司中的运用价值（0.5h）
• 阐述AI大模型在公司决策支持、效率拉升方面的作用
• 拆解AI大模型在精进业务链路、拉升买方满意度方面的潜力
• 探讨AI大模型促成公司革新演进的实际实例
1.
3、AI大模型演进趋势和公司机遇（0.25h）
• 碰头AI大模型技艺的未来演进方向
• 拆解公司怎样把握AI大模型的演进机遇
• 提出公司在AI大模型运用方面的方略规划建议
1.
二、怎样构筑高效的资料治理架构以支撑AI大模型运用？
2.
1、公司资料治理轮廓（0.25h）
• 引见公司资料治理的意义和要则
• 解说资料收集、整合、清洗和存储的流程
• 分享公司资料治理的成功实例和心得
1.
2、资料质量和AI大模型成效的关系（0.25h）
• 拆解资料质量对AI大模型性能的影响
• 探讨拉升资料质量的有效办法
• 解说资料标注和AI大模型训练的关系
1.
3、资料安全和隐私保护（0.25h）
• 碰头公司在运用AI大模型时的资料安全问题
• 引见资料加密、匿名化等等隐私保护技艺
• 提出公司在保障资料安全和隐私方面的建议
1.
三、怎样选项、部署并精进公司的AI大模型？
2.
1，AI大模型选型考虑因素（0.25h）
• 拆解不同AI大模型的适用情境和优缺点
• 探讨公司怎样根据自身诉求选项合适的AI大模型
• 分享AI大模型选型的实际实例和心得
1.
2、AI大模型部署方案（0.25h）
• 引见云端、边缘端等等不同部署方式的特点
• 拆解部署方案的成本效益和可扩展性
• 提出公司在部署AI大模型时的建议和打法
1.
3、AI大模型性能调优和监控（0.25h）
• 解说AI大模型性能调优的办法和招数
• 引见模型监控和评核的抓手和指标
• 分享模型性能精进和监控的实践心得
1.
四、AI大模型怎样助力公司业务情境的革新和升级？
2.
1、智能客服和AI大模型（0.5h）
• 拆解AI大模型在智能客服中的运用情境和优势
• 探讨怎样结合公司实际拉升智能客服成效
• 分享智能客服中AI大模型的落地实践
1.
2、供给链管控和AI大模型（0.5h）
• 引见AI大模型在供给链管控中的运用情境
• 拆解怎样借助AI大模型精进供给链流程
• 解说AI大模型在诉求预测、库存精进等等方面的运用
1.
3、市场营销和AI大模型（0.5h）
• 探讨AI大模型在市场营销中的革新运用
• 拆解AI大模型怎样拉升营销打法的精准度
• 分享AI大模型在买方画像构筑、个性化推荐等等方面的实践实例
五、怎样构筑高效协同的AI大模型队伍并培育公司信念？
1.
1、AI大模型队伍组建和管控（0.5h）
• 拆解AI大模型队伍所需的要害定位和本领
• 探讨怎样构筑高效协同的AI大模型队伍
• 分享队伍管控的实践心得和实例
1.
2、跨部门协同和交流（0.5h）
• 解说怎样促成跨部门之间的交流和协同
• 拆解AI大模型运用中的跨部门协同挑战和解题打法
• 分享跨部门协同的成功实例和心得
1.
3、AI大模型信念培育（0.5h）
• 探讨怎样在公司内部培育AI大模型信念
• 拆解AI大模型信念对公司演进的意义
• 提出培育AI大模型信念的具体建议和措施
1.
六、怎样管控AI大模型运用中的隐患并化解伦理挑战？
2.
1、AI大模型的隐患识别和评核（0.25h）
• 拆解AI大模型运用中可能面临的隐患和挑战
• 探讨怎样识别和评核这些隐患
• 分享隐患管控的实践心得和实例
1.
2、AI大模型的伦理要则和规范（0.25h）
• 引见AI大模型运用中应遵循的伦理要则和规范
• 拆解伦理要则在AI大模型决策中的意义
• 提出公司在遵循伦理要则方面的建议和措施
1.
3、AI大模型的法律合规和监管（0.25h）
• 解说AI大模型运用中需遵守的法律法规
• 拆解法律合规对公司运用AI大模型的影响
• 分享公司在法律合规方面的实践心得和打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李元元老师
适合谁听
本课主要面向公司中层管人者、高管以及对AI大模型运用感兴趣的专精人士。他们希望借助研习本课、掌握AI大模型在公司中的运用招数、促成公司革新演进。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。