课程背景
4. 随着机器智能技艺的迅猛演进，AI大模型已经成为公司变革的要害驱动力。可是，许多公司对于怎样有效运用AI大模型、怎样把握大模型带来的变革机遇仍感到迷茫。在此来由下，我们推出了《大模型驱动公司变革宝典》课程，旨在支援公司纵深领会AI大模型的核心技艺，掌握大模型在营销、客服、供给链、物流、研发和革新以及人力资本管控等等领域的运用办法，从而促成公司的周全变革。
课程收益
• 参训者将周全领会AI大模型的定义、核心技艺以及和传统模型的区别和优势，掌握大模型在公司变革中的定位。
• 参训者将学会怎样运用AI大模型开展精准营销、智能客服、供给链预测和规划、智能物流、货品研发和技艺革新以及英才招聘和培训，拉升公司的业务效率和革新本领。
• 参训者将弄懂大模型驱动公司变革的方略规划和施行办法，掌握变革进程中的隐患管控和化解打法，确保变革的顺利开展。
• 借助实例拆解和实践上手，参训者将能够借鉴成功心得，防止常见误区，更好地运用AI大模型促成公司变革。
1.
【课程特色】
2. 内容周全：课程涵盖了AI大模型的核心技艺、运用情境、方略规划和施行等等多个方面，为公司提供全方位的变革指导。
3. 实战性强：课程结合了大量实际实例，支援参训者更好地领会和运用AI大模型，拉升实战本领。
4. 交流充实：课程设置了多个交流环节，包括还原操作、小组碰头、定位担当等等，鼓励参训者积极参与，形成良好的研习氛围。
5. 专家授课：课程邀请了具备充实实践心得的AI大模型专家和公司管控专家授课，为参训者提供权威、专精的指导。
课程大纲
10.
一、怎样借助AI大模型把握公司变革的新机遇？
11.
1、AI大模型的定义和核心技艺（0.5h）
• AI大模型的基本概念和特点
• 核心技艺和算法原理简介
• 大模型和传统模型的区别和优势
1.
2、AI大模型在公司变革中的定位（0.25h）
• AI大模型怎样重塑公司业务链路
• 大模型驱动的公司决策智能化趋势
• 实例拆解：大模型助力公司革新的实践
1.
3、大模型驱动的变革机遇和挑战（0.25h）
• 大模型带来的公司竞争优势
• 面临的挑战和化解打法
• 交流碰头：大模型在公司中的实际运用情境
1.
二、大模型怎样助力营销和客服达成智能化升级？
2.
1、大模型在精准营销中的运用（0.5h）
• 基于大模型的消费者行为拆解
• 个性化推荐系统的构筑和精进
• 实操上手：利用大模型拟定精准营销打法
1.
2、大模型在智能客服中的运用（0.5h）
• 智能客服系统的构筑和原理
• 自动化问答和情感拆解的达成
• 交流还原：智能客服系统的操作和体验
1.
3、营销和客服效率拉升实例拆解（0.5h）
• 大模型驱动营销成效拉升的实例分享
• 客服效率拉升和成本精进的实践心得
• 小组碰头：怎样在公司中施行大模型驱动的营销和客服变革
1.
三、怎样利用大模型精进供给链和物流，拉升营运效率？
2.
1、大模型在供给链预测和规划中的运用（0.25h）
• 基于大模型的诉求预测和拆解
• 供给链精进和资源配置的打法
• 实操操练：利用大模型开展供给链规划
1.
2、大模型在智能物流中的运用（0.25h）
• 智能物流系统的构筑和运作
• 路径规划和运输精进的达成
• 交流游戏：还原智能物流系统的运作进程
1.
3、供给链和物流效率拉升实例拆解（0.25h）
• 大模型在供给链效率拉升中的实践实例
• 物流成本降低和服务质量拉升的心得分享
• 定位担当：还原大模型驱动的供给链和物流变革进程
1.
四、大模型怎样成为公司研发和革新的有力助手？
2.
1、大模型在货品研发中的运用（0.5h）
• 基于大模型的货品诉求拆解和规划
• 研发流程精进和革新思路的练就
• 实操项目：利用大模型开展货品研发实践
1.
2、大模型在技艺革新中的作用（0.5h）
• 大模型支持下的技艺趋势拆解和预测
• 革新技艺的研发和落地施行
• 交流研讨：怎样运用大模型促成公司的技艺革新
1.
3、研发和革新效率拉升实例拆解（0.5h）
• 大模型在研发效率拉升中的成功实例
• 革新结晶转化为公司竞争力的心得分享
• 头脑风暴：探讨大模型在研发和革新中的更多可能性
1.
五、大模型怎样重塑公司人力资本管控，拉升英才效能？
2.
1、大模型在英才招聘和选拔中的运用（0.5h）
• 基于大模型的英才诉求拆解和匹配
• 自动化简历筛选和面试评核的达成
• 实操体验：利用大模型开展英才选拔实践
1.
2、大模型在员工培训和演进中的作用（0.5h）
• 个性化培训规划的拟定和施行
• 员工本领评核和职业规划的支持
• 交流分享：大模型在员工培训和演进中的实践心得
1.
3、人力资本管控效率拉升实例拆解（0.5h）
• 大模型在人力资本效率拉升中的实践实例
• 员工满意度和绩效拉升的实践心得
• 小组碰头：怎样运用大模型精进公司的人力资本管控
1.
六、怎样规划和施行大模型驱动的公司变革方略？
2.
1、大模型驱动公司变革的方略拟定（0.25h）
• 变革愿景和标的的设定
• 变革打法和路径的规划
• 实操上手：拟定大模型驱动的公司变革方略
1.
2、大模型驱动公司变革的施行和管控（0.25h）
• 变革项目的组织和推进
• 变革进程中的隐患管控和化解
• 交流研讨：探讨大模型驱动变革的施行难点和解题打法
1.
3、大模型驱动公司变革的评核和精进（0.25h）
• 变革结晶的评核和反馈
• 持续精进和迭代的打法
• 实例拆解：大模型驱动公司变革的成功心得和教训
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李元元老师
适合谁听
7. 本课主要面向公司中高层管人者、方略规划人员、技艺革新人员以及对AI大模型运用感兴趣的专精人士。他们希望借助研习本课、掌握AI大模型的核心技艺和运用办法、促成公司达成周全变革。8. 【课程时间】6小时。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。