AI大模型物流行业办公应用（含deepseek）

（一）AI 基础和抓手引见（1 小时）

1.

AI 概念速览

1.

AI 定义阐述

：详细解释 AI 的定义，从还原人类智能行为的角度，阐述其借助机器研习、深度研习等等技艺达成自动化决策和差事执行的原理。

2.

演进历程简述

：从早期简单的基于规则的算法，从实践看，如专家系统，到神经网络的初步演进，再到当下基于 Transformer 架构的大语言模型，梳理 AI 技艺的要害突破和要害节点。

3.

物流业界优势拆解

：在运输路线精进方面，解说 AI 怎样借助拆解交通路况、天气、运输车辆等等资料，规划出最优路线，降低运输成本和时间；在库存精准管控上，引见 AI 怎样根据销售资料、季节变化、物品有效期等等因素，达成精准的库存将控，减少库存积压和缺货情况。

1.

热门 AI 抓手概览

1.

Kimi 功能引见

：解说 Kimi 在文本处理方面，怎样借助自然语言指令，迅速生成物品运输情况周报，包括运输量统计、车辆采用情况、异常情况汇总等等板块；在资料整理上，展示其怎样对运输资料开展分类、排序和拆解。

2.

豆包功能引见

：展示豆包在智能问答中，怎样准确解答物品仓储条件相关问题，换个角度看，如不同物品的存储温度、湿度要求；在方案生成方面，引见其怎样根据仓储现况和物品诉求，生成仓储布局精进方案。

3.

DeepSeek 功能引见

：引见 DeepSeek 在图像识别上，怎样借助对物品包装图像的拆解，查验包装完整性，识别物品批次、有效期等等资讯；在自然语言处理方面，解说其在处理物品物流合同文本时，怎样提取要害条款和隐患点。

（二）办公运用实操 - 文本和资料处理（1.5 小时）

1.

文本处理实操

1.

物品运输事故报告撰写

：解说怎样向 AI 抓手输入事故发生时间、地点、经过、损失等等要害资讯，生成事故报告初稿；展示怎样根据实际情况，补充事故原因拆解、责任认定、改进措施等等细节，完善报告内容。

2.

物品采购和运输合同审核

：指导怎样利用 AI 抓手提取合同中的运输时效条款、物品质量保障条款、价格和支付条款等等要害资讯；拆解怎样识别合同中可能存在的隐患点，如运输延误赔偿、物品损坏责任界定等等。

3.

物品物流调度会议纪要生成

：演示怎样让 AI 抓手根据会议录音或者文字记录，提取会议中的要害决策、差事分配、物流配送调整规划等等资讯；分享怎样对生成的纪要开展格式调整、内容校对，使其符合庄重文档要求。

1.

资料处理实操

1.

物品销售和物流资料关联拆解

：研习怎样将物品销售资料和物流运输资料开展整合，拆解不同地区、不同时间段的销售和运输量的相关性；借助可视化图表展示拆解结果，如散点图、折线图，找出销售和物流之间的规律和潜在问题。

2.

物品库存管控精进

：利用 AI 抓手，根据历史销售资料、季节因素、促销活动等等，预测不同季节、不同地区的物品库存诉求；解说怎样根据预测结果，拟定合理的库存补货规划和库存调配方案。

3.

物品冷链物流成本核算

：拆解冷链运输中制冷装置能耗、运输时长、保温材料成本等等要害成本因素；利用 AI 抓手，对不同运输路线、不同制冷装置配置下的成本开展核算和比较，找出成本高的环节，并提出精进建议。

（三）项目管控运用（0.5 小时）

1.

项目规划拟定

1.

新物品上市物流配送项目规划

：借助 AI 抓手，明晰物品从生产厂家到各级经销商的配送路线规划、运输方式选项、配送时间安排；确定各环节责任人，如运输司机、仓库管人人员、配送调度员等等；根据物品有效期和市场诉求，拟定合理的配送进度规划。

2.

物品仓储设施升级项目规划

：利用 AI 抓手，规划仓储设施升级的施工流程，包括拆除旧设施、安装新装置、调试运行等等环节的时间安排；明晰施工队伍、装置供应商、监理单位等等各方的差事分工；根据仓储空间限制和物品存储诉求，规划合理的施工方案。

1.

进度隐患将控

1.

物品运输进度隐患预警

：借助 AI 抓手，实时跟踪运输车辆位置、交通路况等等资讯，及时预警可能出现的交通延误情况；根据历史交通资料和实时路况，评核延误隐患等级，并拟定相应的化解打法，如提前规划备用路线、调整配送时间。

2.

仓储设施建设进度隐患预警

：利用 AI 抓手，监控施工进度、材料供应、人员安排等等情况，往细里说，及时发现施工中可能出现的工程问题，具体来看，如施工质量不达标、材料短缺等等；根据隐患评核结果，拟定化解措施，如增加施工人员、调整施工规划。

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博闻智咨询|李元元老师