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AI全员营销获客实战工作坊

《AI+全员营销获客实战工作坊》是一门围绕公司组织触点放大和全员内容生产规划的 AI 情境化课程。课程以“全员营销获客”为核心标的,支援公司将员工、门店、经销商、一线队伍等等业务触点,转化为可持续传播价值、连接买方和获取线索的组织本领…

授课时长
1天
授课方式
一、课前调研:先诊断,再规划
建议人数
20–40 人
主讲
李中生
课程编号
PX-T11340
AI全员营销获客实战工作坊
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课程背景

《AI+全员营销获客实战工作坊》是一门围绕公司组织触点放大和全员内容生产规划的 AI 情境化课程。课程以“全员营销获客”为核心标的,支援公司将员工、门店、经销商、一线队伍等等业务触点,转化为可持续传播价值、连接买方和获取线索的组织本领。

课程不是要求人人卖货,执行层面,也不是简单动员员工发朋友圈。它强调先构筑全员营销的正确认知,再用 AI 大模型,AI 智能体和 AI 系统降低员工内容生产门槛,统一表述准则,管控内容差事和发布反馈。

本工作坊采用“课前调研+办法讲授+实例拆解+AI实操+实地开发+课后带练”的方式推进。参训者将在课堂中完成全员营销岗位差事拆解、内容模板规划、员工发布话术生成、差事管将控度规划,并开发全员营销内容生成智能体或者 AI 系统雏形。

很多公司获客不能只倚重老板、营运部门或者品牌官方账号。买方触点分散在门店、导购、客服、销售、经销商和一线员工手中,执行层面,但这些触点往往没有被系统激活,员工也不知道发什么、怎么发、怎样不生硬地连接买方。

全员营销的要害不是将销售压力转嫁给员工,而是让更多业务触点参与价值传播、信任构筑和买方连接。员工不需要人人成为专精营运,但需要在统一准则下,完成适合自己岗位的轻量获客动作。

AI 的价值,换个角度看,在于让普通员工也能低门槛产出规范、合适、可发布的内容,并让公司借助 AI 系统管控素材、差事、发布记录和反馈资料。全员营销由此从临时动员变成持续营运。

课程收益

【课程获益】

公司收益

• 构筑全员营销获客的系统认知,防止将全员营销误解为人人卖货

• 梳理公司员工、门店、经销商和一线队伍的买方触点

• 构筑不同岗位的全员营销内容差事和发布准则

• 用 AI 批量生成员工朋友圈、短视频口播、买方触达文案和活动内容

• 用 AI 系统管控内容素材、差事分发、发布记录和资料反馈

• 开发全员营销内容生成智能体,就一线经验说,降低组织持续执行难度

• 借助课前调研、实地产出和课后带练,促成全员营销结晶真正落地

【参训者收益】

• 领会全员营销获客的底层推演,区分价值传播和强行卖货

• 掌握岗位差事拆解、买方触点梳理和内容模板规划的办法

• 学会用 AI 为不同岗位生成可直接发布的内容和话术

• 学会规划朋友圈、短视频、买方私聊和活动触达内容

• 掌握全员营销差事分发、内容审核和资料反馈制度

• 能够判断哪些全员营销差事适合用智能体或者 AI 系统破解

• 在实地实操和课后社群答疑中,完成可直接运用的全员营销获客结晶

课程大纲

模块一:全员认知——全员营销不是人人卖货,落地时,而是人人传播价值

一,全员营销的核心认知

• 全员营销不是人人卖货,就一线经验说,而是人人传播价值、人人连接买方

• 员工、门店、经销商、一线队伍都是公司的买方触点

• 全员营销破解的是公司触点不足、内容不足,信任不足的问题

• AI 让普通员工也能低门槛产出规范,合适、可发布的获客内容

二,全员营销获客链路

• 被看见:更多员工和业务触点支援公司稳定出现

• 被关注:员工内容要和买方情境、诉求和生活发生关系

• 被认可:用真实服务、真实实例和专精建议构筑信任

• 被购买:借助活动、咨询、到店、预约和私域承接促成行动

• 被忠诚:借助持续服务、复购提醒和转引见形成长期价值

三、全员营销常见误区

• 只要求员工转发,不规划内容价值

• 只做短期动员,不形成持续制度

• 只追求数量,不管控质量和反馈

• 只靠人工督促,不用 AI 降低执行难度

实操操练:绘制公司全员营销触点地图,运行层面,判断哪些岗位最适合先参与获客动作。

模块二:差事规划——将岗位触点转化为获客差事

一、参与定位规划

• 老板:看法表述和信任背书

• 销售:买方问题、成交实例和咨询跟进

• 导购/门店:真实情境、货品体验和活动触达

• 客服:买方反馈、常见问题和服务提醒

• 经销商/一线员工:本地买方连接和熟人传播

二、内容差事规划

• 货品学识内容:让买方领会货品和价值

• 买方实例内容:让买方看到真实成效

• 服务情境内容:让买方感受专精和真实

• 活动资讯内容:让买方获得行动依据

• 本地情境内容:结合本地地标、门店环境和买方生活半径增强真实感

• 朋友圈和私聊内容:让买方在关系场中被触达

三,执行难度降低

• 统一选题模板,换个角度看,降低不知道发什么的问题

• 统一文案模板,从实践看,降低不会写的问题

• 统一话术模板,降低不会交流的问题

• 统一审核准则,降低乱发和误发的问题

实操操练:选项一个岗位或者门店情境,规划该岗位的一周全员营销内容差事。

模块三:内容生产——用AI批量生成员工可发布内容

一,全员营销内容类型

• 朋友圈内容:真实、轻量、关系化表述

• 短视频口播:岗位视角、情境表述、买方问题切入

• 真人出镜混剪:真人口播练出IP样貌,情境类、货品类、空镜类、本地类素材配合表述

• 买方私聊:专精建议、服务提醒、活动带出

• 社群内容:话题交流、实例分享、活动预告

二、AI内容生成办法

• 用 AI 根据岗位生成内容选题

• 用 AI 根据货品资料生成朋友圈文案

• 用 AI 根据买方问题生成短视频脚本

• 用 AI 根据活动资讯生成买方触达话术

三、内容质量将控

• 防止硬广化:先讲买方问题,再讲货品价值

• 防止同质化:结合岗位、情境、买方和真实实例

• 防止夸大化:明晰事实边界和表述限制

• 防止只做短视频不做图文:图文内容有助于搜索和 AI 大模型抓取

• 防止一次性:形成持续发布和复盘制度

实操操练:实地生成员工朋友圈文案、短视频脚本、买方私聊话术和社群交流内容。

模块四:营运管控——用AI系统让全员营销持续运行

一、全员营销营运制度

• 差事分发:明晰谁发、发什么、发到哪里

• 素材管控:沉淀货品资料、实例、图片、视频和活动资讯

• 发布记录:记录员工发布、买方反馈和线索情况

• 复盘精进:根据资料调整内容方向和差事节奏

二、组织保障规划

• 构筑简单清晰的参与规则

• 构筑内容审核和隐患将控制度

• 构筑出色内容实例库

• 构筑反馈、激励和复盘制度

三、AI赋能营运管控

• 用 AI 系统管控素材库、差事表和发布记录

• 用 AI 拆解员工发布反馈和买方交流资讯

• 用 AI 自动生成下一轮内容差事建议

• 用智能体+AI系统,将全员营销从临时动员变成持续营运

实操操练:规划公司全员营销差事表、素材库字段和发布反馈制度。

模块五:AI部署——全员营销智能体和AI系统落地

一、AI全员营销运用的三层技艺轨道

• AI 大模型:破解选题、文案,脚本和话术生成

• AI 智能体:固化员工内容生成、买方触达和活动文案差事

• AI 系统:承接多人协同、素材沉淀、差事管控和资料复盘

• 技艺选型要则:单岗位内容差事用智能体,多岗位协同用 AI 系统

二,具体来看,全员营销智能体开发

• 员工朋友圈内容智能体

• 门店短视频脚本智能体

• 买方触达话术智能体

• 活动推广文案智能体

• 智能体开发要点:岗位资讯、货品资料、买方情境、输出格式

三、AI系统落地部署

• 构筑全员营销岗位差事清单

• 构筑货品资料库、买方问题库、内容素材库和出色实例库

• 构筑内容生成、差事分发、发布记录、买方反馈的 AI 系统雏形

• 形成课后带练路径:精进模板、训练智能体、完善系统、复盘结果

实操操练:实地完成一个全员营销内容生成智能体雏形,实操中,并输出全员营销获客落地路线图。

老师简介

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博闻智咨询|李中生老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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