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AI赋能职场效率提升—保险行业场景应用课

在数智化转型浪潮下,保险业界正面临前所未有的机遇和挑战。一方面,市场竞争加剧,买方对服务质量和效率的要求持续拉升;另一方面,海量资料和复杂业务链路需要更高效的管控和精进。AI技艺的出现为保险业界带来了新的希望,但许多职场人士在实际运用中仍面临技艺门槛高、抓手难上手等等问题,难以将AI技艺有效融入日常事务。故而,急需一门针对保险业界情境的AI运用课程,支援从业者迅速掌握AI抓手的采用办法,拉升事务效…

授课时长
2天
授课方式
理论解说 + 实例示范 + AI抓手实操 + 分组差事• 技艺平台:DeepSeek(模型)、飞书(协同平台)、扣子(AI助手构筑)• 教具配套:Prompt提示词清单、差事模板包、实地答疑带练
建议人数
20–40 人
主讲
李中生
课程编号
PX-T11344
AI赋能职场效率提升—保险行业场景应用课
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课程背景

在数智化转型浪潮下,保险业界正面临前所未有的机遇和挑战。一方面,市场竞争加剧,买方对服务质量和效率的要求持续拉升;另一方面,海量资料和复杂业务链路需要更高效的管控和精进。AI技艺的出现为保险业界带来了新的希望,但许多职场人士在实际运用中仍面临技艺门槛高、抓手难上手等等问题,难以将AI技艺有效融入日常事务。故而,急需一门针对保险业界情境的AI运用课程,支援从业者迅速掌握AI抓手的采用办法,拉升事务效率,达成业务链路的智能化升级。

课程收益

• 领会AI大模型在保险业界日常办公中的典型价值;

• 掌握Prompt提示词编写,AI助手创建、自动文档处理、报告生成等等本领;

• 将AI抓手有效嵌入销售促成、买方服务、人事交流、理赔处理、日常行政差事等等流程;

• 完成“真实差事→AI重构→实战上手→准则落地”的闭环训练。

课程大纲

模块一:AI抓手基础认知和采用办法

• 大模型(ChatGPT/DeepSeek)推演原理和办公情境融合路径

• AI办公的“六大落地层次”:从对话到生态(对话→助手→流程→本地部署→集成)

• Prompt提示词结构化写法:来由+差事+格式+限制+示例

•

抓手演示:DeepSeek对话推演 × 飞书搭建轻运用流程

小操练:让参训者用AI写一个“公司年会主持稿” or “买方拜访记录”

模块二:AI赋能职场办公(通用日常类)

1.

文档撰写和公文生成

o

示例:生成拜访报告、合同提示函、项目收束、招聘文案等等

o 上手:一键生成3类模板(方案初稿/邮件正文/报告提纲)

2.

会议纪要和收束

o 示例:销售早会纪要/理赔协同会议纪要/高管会议纪要结构化输出

o

抓手链:飞书会议语音转写+DeepSeek会议收束提示词模板

3.

表格+资料+PPT辅助

o 用自然语言让AI自动完成Excel表格拆解+图表生成

o 用AI生成保险货品拆解报告或者人力结构呈报PPT

抓手交付:日常办公万 能提示词库(20条)

模块三:保险业界核心业务情境运用(重点场)

1.

销售促成 × 个险/团险/三农

o 自动生成买方服务话术、活动文案、微信交流文稿

o 买方问答整理:投保规则解答、货品亮点、竞品拆解

2.

理赔处理支持

o 迅速梳理赔付流程图文包、买方解释材料、理赔隐患提示话术

o AI自动输出“理赔信件+赔案摘要+结论解释”

3.

政策解读和学识文档构筑

o 一键提炼长篇条款、收束重点规则(支持法规→3分钟收束)

o 飞书学识库构筑:统一存储内部流程和政策内容

实操交付:保险业务专用提示词模板库 ×1、飞书学识页模板 ×1

模块四:AI赋能管控和队伍协同(主管+跨部门协同)

1.

差事分发+日报追踪自动化

o AI生成部属事务日报提醒+事务收束脚本+进度汇总

o 飞书Bot构筑:部门差事下发助手

2.

人员协同和培训赋能

o 生成培训通知/课程规划/问卷回收/收束拆解

o 用AI写“部门周报”“季度复盘”并生成行动建议

3.

智能体/小助手共创差事(选做)

o 采用扣子平台,构筑“理赔通知生成器”“员工入职助手”

实操交付:差事日报生成器 ×1、队伍周报提示词模板 ×1

四、课程交付结晶

类型

提示词

通用办公提示词包(30条),保险业务专用提示词包(15条)

模板抓手

邮件生成器、会议纪要摘要、买方话术卡片、飞书Bot差事助手

实操项目

个人文档实战1个、业务情境共创差事1个、队伍协同流程还原1个

附加资料

保险业界AI情境实用索引指引(PDF)

五、教学形式

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李中生老师

适合谁听

个险、团险、三农业务、人力资本、理赔管控、行政办公室等等部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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