课程背景
• 在当下激烈的竞争中，新媒体已经变成了一片红海，在实际应用里，“试一试，万一成了”的思路和“走一步看一步”的进程将控，不仅会让公司新媒体营销事务陷入困局，也在根本上违背了公司“投入产出”的评核核心。一些公司花费上百万做新媒体方向的招聘、管控、营运，半年以后发现巨亏，只好紧急停止；一些公司心存幻想，换个角度看，总是寄希望于突然有一天爆火的概率，从实践看，同样也是入不敷出。
• 在这种来由下，单一在技艺层面下功夫是破解不了问题的，真正的公司级新媒体营销，需要我们从“产出预期”出发，寻找可能的达成路径；基于自身资源的盘查，确定公司新媒体营销模式；最后，基于模式核定投入预算和英才匹配，基于路径确认要害节点和要害技艺。只有在前期将这个新媒体营销方略确定下来，后面的一系列事务才能真正做到“好钢用在刀刃上”。
• 除此之外，运行层面，我们能够看到2023年以来，AI抓手大批量出现并运用到公司的各个事务流当中。细化到新媒体营销进程中，我们怎样有效利用AI抓手达成降本增效，哪些地方用AI抓手，哪些地方需要依靠人？从成本和效率评核的维度，AI怎样细化渗透到新媒体营销的进程中，同样也是本次课程的重点之一。
• 故而，这不是一个操作技艺和实操训练的课，这是一个从方略到打法，从模式到路径的课程。课程基于大量的市场实例和已经跑通的成熟的市场模式形成，为公司营销决策人员提供核心理论支撑。
课程收益
◦ 公司的品牌资产拉升和营收业绩拉升，怎样和新媒体营运强关联，而不是走一步看一步？
◦ 公司年度经营规划怎样具象化到新媒体营运的事务行为上？
◦ 公司新媒体营销的年度预算怎么做？
◦ 公司新媒体营销营运该怎样定位，模式该怎样规划，路径该怎样规划，技艺该怎样支撑？
◦ 公司新媒体营销招聘什么样的人？怎样管控？怎样评核绩效？
◦ 新媒体营运中的播放、点赞、评论、粉丝等等资料，和公司收益之间的推演和关系是怎样的？
◦ 哪些资料是新媒体营运的要害指标，哪些是关联指标，哪些是非要害指标？怎样评核？
◦ AI的现况和演进前景为何？AI运用和新媒体营销要怎样规划其介入点、介入深度？怎样评核其成本和成效？
课程大纲
一、
破局，构筑正确认知
1. 试一试，往细里说，万一成了呢？
2. 偏见：涨粉对你一定是好事吗？
3. 偏见：爆款我们真的需要吗？
4. 偏见：点赞是结果性指标吗？
5. 真知：奔着“必须成功”寻找“路径办法”
6. 真知：基于“产出预期”核定“投入预算”
7. 真知：基于“营销标的”反推“达成路径”
二、
资料，评核三级指标
1. 新媒体营运五大结构和推演关系
2. 主体IP的价值和推演
3. 内容创意的四个核心方向
4. 内容制作的质和量的平衡
5. 平台展现的三大类型和权重
6. 流量获取的三级评核架构
7. 成交促成的四种主要办法
8. 新媒体营运的三级指标：你要哪些？
三、
将平台的流量变成自己的流量-品牌资产拉升模式拆解
1. 品牌知名度、美誉度，忠诚度-品牌资产
2. 品牌曝光模式路径拆解
3. 品牌曝光模式单账号爆款打法
4. 品牌曝光模式多账号矩阵打法
5. 品牌曝光模式的两个要害将控点
6. 知名度、美誉度、忠诚度拉升的操作要害
四、
简单直接，成交为王-内容带货模式拆解
1. 内容带货模式定义
2. 内容带货模式路径拆解
3. 内容带货模式三大要害将控
4. 带货剧本将控的AISA模型
5. 带货投流将控的四步操作
6. 其他成本将控的三个方面
7. 内容带货模式的英才匹配和岗位职责
五、
新渠道，新增长-直播带货模式拆解
1. 直播带货模式定义
2. 直播带货模式路径拆解
3. 直播带货模式两大要害将控
4. 直播营运将控的三个核心指标
5. 流量、停留、转化三海量资料的拉升方向拆解
6. 主播炼就将控的三个核心要素
7. IP、话术、呈现三个核心要素的拉升方向拆解
8. 直播带货模式的英才匹配和岗位职责
六、
传统公司转型首 选-引流获客模式拆解
1. 引流获客模式定义
2. 引流获客模式路径拆解
3. 引流获客模式三大要害将控
4. 内容两力模型和创作方向
5. IP信任经营的三个抓手
6. 有效交流拉升的四个办法
7. 引流获客模式的英才匹配和岗位职责
七、
买方终身价值挖掘-私域营销模式拆解
1. 私域营销模式定义
2. 私域营销模式路径拆解
3. 私域营销模式的两个分支：kk和矩阵
4. 私域营销矩阵模式的三个要害环节
5. 私域获客、私域营运、私域转化的9个将控要点
6. 私域营销模式英才匹配和岗位规划
八、
收束，模式本质和内核拆解
1. 模式的内核：品牌，流量、转化
2. 模式的本质：资源侧重和结晶打通
3. 模式的重构：路径规划和要害节点
4. 模式的落地：要害事务和要害指标
5. 模式的支撑：定岗定编和职责确认
九、
新媒体营销技艺图鉴
1. 新媒体营销操作地图和技艺图鉴
2. IP技艺和模式匹配
3. 创意技艺和模式匹配
4. 创作技艺和模式匹配
5. 展现技艺和模式匹配
6. 流量技艺和模式匹配
7. 成交技艺和模式匹配
十、
AI技艺新媒体运用评核-要不要用，怎么用？
1. 认知建设：颠覆全业界，未来属于会用AI的人
2. 神奇运用：用好AI，从1个人到1支队伍
3. AI价值评核-价值评核和定位
4. 人工的价值：针对性定义问题，个性化拆解差事，个性化做出决策
5. AI趋势：AI让资讯输入门槛变得极低
6. AI趋势：AI让资讯检索效率变得极高
7. AI趋势：AI让资讯整合成本变得极低
8. AI无法取代人，在实际应用里，但会取代不用AI的人
十一，
AI实用基础-我们要怎么做才能用好AI
1. 个人：能不能准确定义一个差事
2. 个人：能不能拆解出一些好问题
3. 个人：能不能和A I做有效交流
4. 组织：事务流中的AI介入节点
5. 组织：某个节点的AI介入程度
6. 组织：AI介入成本和效能评核
十二、
AI运用落地流程剖析-公司运用落地实地演示
1. 落地演示-明晰项目：项目主体为何
2. 明晰来由：有什么特殊来由
3. 规划路径：达成标的的路径为何
4. 定义差事：组成路径的要害差事为何
5. 问题拆解：一个差事能够拆解成哪些具体问题
6. 生成答案：和AI对话生成答案
7. 个性决策：人类决策确定有效资讯
8. 整合资讯：整合有效资讯完成差事
9. 贯通路径：串联差事填充路径
10. 达成标的：达成项目主体标的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李中生老师
适合谁听
◦ 公司老板、营销总、新媒体项目总◦ 公司新媒体营销从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。