课程背景
锁住国有公司改革来由，借助具体实例的分享阐述集团管控的演进进程以及要害点，明晰本集团的管控模式以及特点，多维度开展管控有效落地的拆解、识别改革方案中的要害点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的开展。本课能够集中授课、可开展项目方案规划，具体可据买方需要开展定制。
2.
课程对象：
集团领导班子、集团高管，子公司高管、职能部门负责人等等
3.
课程学时：
2天（6小时/天）。
课程大纲
• 为何要开展改革
• 已完成改革的相关公司以及实例
• 业务方略方面
• 组织结构方面
• 英才以及激励方面
• 信念凝聚方面
• 关于组织结构
• 关于公司信念
• 关于协同制度
• 关于主力练就
• 集团化管控的演进趋势
• 关于总部定位
• 关于业务架构
• 关于决策制度
• 关于共享服务
• 方略管控的特点以及要害点
• 财务管控的特点以及要害点
• 营运管控的特点以及要害点
• 研讨：本集团的管控方式
• 集团/子公司的业务方略定位
• 放权放权清单施行的内容以及建议
• 放权放权的建议适用范围
• 放权放权清单的要害内容
• 放权放权事宜具体明细表
• 集团管控架构构筑的各项具体要求
• 关于方略的执行以及建议
• 关于财务的执行以及建议
• 关于人力的执行以及建议
• 关于风控的执行以及建议
• 关于行政的执行以及建议
• 关于制度流程的建议
• 关于资讯化管控的建议
• 关于干部管控的建议
• 改革进程中常见误区
• 改革方案落地的要害点
• 锁定要害利益方、拆解阻力
• 确定方案的具体落地打法
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。