课程背景
• 何为学识？
• 何为学识管控？
• 为何要做学识管控？
【实例分享：某公司培训架构的学识管控】
二、怎样是一个有效的学识管控
• 有效学识管控的评价维度
• 维度1：学识架构架构
• 维度2：学识内容质量
• 维度3：学识管控采用
• 在组织中达成学识管控所需的支持
• 领导支持
• 英才支持
• 激励支持
• 流程支持
【实例分享：某公司学识管将控度】
1.
三、在组织中达成学识管控的步骤
• Step1：确定标的——确定学识管控想达成的标的
• 盘查组织学识管控的现况
• 确定组织管控的标的
【小组研讨：盘查组织学识管控现况、确定期望达成的标的】
• Step2：构筑准则——构筑学识管控架构、确定准则
• 学识管控架构包含的具象内容
• 绘制学识管控的抓手办法
• 学识管控架构的准则以及评价要则
【小组上手：构筑学识管控架构】
【实例分享：某公司的流培训架构内容】
• Step3：萃取沉淀——开展学识的萃取挖掘、学识显性化
• 要萃取哪些学识：隐形学识vs显性学识？
• 不同类型学识的萃取办法
1. 【运用抓手：支持萃取办法】
【小组上手：选定某个学识内容开展萃取】
• Step4：学识的存储运用
• 学识存储的常见办法
• 学识的运用制度以及办法
【实例分享：某公司学识管控系统】
1.
2.
四、怎样达成学识管控的升级以及迭代
• 学识库的营运以及管控
• 学识库的盘查和审视
• 学识库的迭代更新
• 学识的退出管控
• 学识管控的不同阶段以及重点
• 图书馆式——关注学识管控
• 说明书式——关注学识运用
• 抓手式——学识融入系统
• 专家式——智能化系统
【实例分享：某汽车公司的学识管控演进路径】
【实例分享：某互联网公司的学识管控】
1.
2.
五、学识数智化的大趋势，怎样构筑学识的资讯化系统？
• 代码推演是资讯化系统的核心
• 管控端的核心推演
• 运用端（用户端）的核心推演
• 学识显示是资讯化系统的血肉
• 管控端的界面展示
• 管控端（用户端）的界面展示
• 高效运用是最终归宿
• 有效盘活学识的制度
• 有效开展学识运用的制度
【实例分享：某公司的学识管控资讯化系统】
• 关于学识资讯化管控的坑和建议
课程大纲
• 何为学识？
• 何为学识管控？
• 为何要做学识管控？
【实例分享：某公司培训架构的学识管控】
二、怎样是一个有效的学识管控
• 有效学识管控的评价维度
• 维度1：学识架构架构
• 维度2：学识内容质量
• 维度3：学识管控采用
• 在组织中达成学识管控所需的支持
• 领导支持
• 英才支持
• 激励支持
• 流程支持
【实例分享：某公司学识管将控度】
1.
三、在组织中达成学识管控的步骤
• Step1：确定标的——确定学识管控想达成的标的
• 盘查组织学识管控的现况
• 确定组织管控的标的
【小组研讨：盘查组织学识管控现况、确定期望达成的标的】
• Step2：构筑准则——构筑学识管控架构、确定准则
• 学识管控架构包含的具象内容
• 绘制学识管控的抓手办法
• 学识管控架构的准则以及评价要则
【小组上手：构筑学识管控架构】
【实例分享：某公司的流培训架构内容】
• Step3：萃取沉淀——开展学识的萃取挖掘、学识显性化
• 要萃取哪些学识：隐形学识vs显性学识？
• 不同类型学识的萃取办法
1. 【运用抓手：支持萃取办法】
【小组上手：选定某个学识内容开展萃取】
• Step4：学识的存储运用
• 学识存储的常见办法
• 学识的运用制度以及办法
【实例分享：某公司学识管控系统】
1.
2. 四、怎样达成学识管控的升级以及迭代
• 学识库的营运以及管控
• 学识库的盘查和审视
• 学识库的迭代更新
• 学识的退出管控
• 学识管控的不同阶段以及重点
• 图书馆式——关注学识管控
• 说明书式——关注学识运用
• 抓手式——学识融入系统
• 专家式——智能化系统
【实例分享：某汽车公司的学识管控演进路径】
【实例分享：某互联网公司的学识管控】
1.
2. 五、学识数智化的大趋势，怎样构筑学识的资讯化系统？
• 代码推演是资讯化系统的核心
• 管控端的核心推演
• 运用端（用户端）的核心推演
• 学识显示是资讯化系统的血肉
• 管控端的界面展示
• 管控端（用户端）的界面展示
• 高效运用是最终归宿
• 有效盘活学识的制度
• 有效开展学识运用的制度
【实例分享：某公司的学识管控资讯化系统】
• 关于学识资讯化管控的坑和建议
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。