组织管控设计及实务—集团公司向下管理的组织管控设计及实施实务

一、课程导入

• 现况拆解：集团当前的组织管控方式

【队伍研讨：集团总部和部属公司在当前管控方式下的挑战和期望】

二、集团组织管控模式概要

1、集团公司各类型管控方式以及要害点

• 方略管控的特点以及要害点

• 财务管控的特点以及要害点

• 营运管控的特点以及要害点

【实例分享：华为管控模式以及变迁史】

【实例分享：龙湖集团组织管控以及架构演变】

1、 集团化管控的趋势

• 关于总部定位

• 关于业务架构

• 关于决策制度

• 关于共享服务

【实例分享：某国企对部属公司的放权放权清单】

二、明晰部属公司在集团的定位

1、集团部属公司定位的实例分享

• 实例1：海尔集团42工贸区域管控模式

• 实例2：某国企三级组织（集团/各类型子集团/子公司）管控模式

• 实例3：某省属能源集团的部属公司设定以及管控

2、明晰部属公司的方略定位

• 业务方略定位

• 流程管控定位

• 人员权限定位

【研讨共创：部属公司所期待的管控模式需要集团提供什么支撑？】

• 要害人员以及必要的政治、社会关系等等拆解

【研讨共创：要害干系人的四角九力拆解以及影响打法拟定】

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三、集团公司怎样达成组织管控

• 组织管控要则：始于方略、终于管控流程

1、 步骤1：确定业务增长层次

• 方略性业务vs打法性业务

• 方略性业务的三个层面

【实例分享：中图集团的方略业务和一般业务规划】

1、 步骤2：选定业务管控模式

• 可供总部选项的三种管控模式

【运用建议：对不同性质，不同层面的业务建议的管控模式】

• 业务具体采用何种管控模式需参考的因素

【注意事项：任何管控功能都倚重于总部职能部门的发挥】

1、 步骤3：规划组织架构

• 在营运管控的管控模式下的组织结构选项

【运用建议：管控模式下的组织架构选项】

1、 步骤4：甄选管控手段

• 核心职能的常见的具体管控手段

【运用建议：常见的六种管控手段以及每种管控手段对应的核心要素】

1、 步骤5：确定管控流程

• 要则：每种管控要素都借助制度、流程以及流程操作指引施行

• 集团方略规划流程以及示例：方略拟定/方略执行/年度经营规划等等

• 集团财务管控流程以及示例：预算执行/监控流程/内审等等

【实例分享：资金集中管控有的两种典型方式】

• 集团人力资本管控：对高管人员的选拔/外派/考核激励

【实例分享：集团管控达成后最终达成一个立体的管控运行架构】

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四、集团管控达成注意事项以及收束答疑

1、 注意事项

• 底线要求：流程和风控合规

• 关于治理结构、股权等等管控

• 对于全资公司/控股公司/参股公司的管控以及注意事项

1、 课程收束以及答疑