人才盘点—人才盘点与人才发展

一、开场导入

1. 英才管控的痛点

2. 英才管控的本质痛点

二、组织英才方略的顶层思索

【实例导入-英才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】

1. 管人者的两项基本事务

• 商业管控：规划业务方略

• 组织管控：炼就组织本领

1. 业务和英才的要害价值链：市场趋势→业务方略→英才方略

• 公司业务方略选项和英才方略的抉择

• 业务方略的三个层次

• 市场环境三要素

【课题研讨：拆解公司化解市场环境的方略为何、怎样匹配英才？】

三、何为主力盘查？

1. 显性曲线和隐性曲线

2. 人力资本管控价值链

• 价值创造、价值评价、价值分配

1. 主力盘查的目的

• 组织层面

• 队伍层面

• 员工层面

1. 不同公司阶段主力盘查要破解的问题

• 演进期

• 盛年期

• 衰退期

四、主力盘查三步走

1. 第一步：盘查前期

• 方略梳理：BLM模型—方略拟定概述

• 组织拆解：BLM模型—方略执行概述

• 人力资本规划

• 数量拆解

• 质量拆解

• 结构拆解

1. 第二步：盘查施行

• 盘查准备

• 确认标的

• 确定时间、范围、流程

• 培训参与人员

• 确认盘查维度：绩效、素质本领/价值观、潜力

• 拟定英才准则：业绩评核准则、素质本领评核/价值观准则、潜力评核维度

• 英才评核

• 构筑评核关系

• 360度评核

• 汇总评核表

• 评核预拆解

• 英才校准

• 英才校准会：类型、人员分工、流程以及要则

• 英才九宫格：九宫格分数划线、英才九宫格地图

1. 第三步：主力盘查结果运用

• 主力盘查报告样例拆解

• 英才地图

• 和人力资本管控结合

• 招聘和剥离

• 晋级和晋升

四、英才演进

1. 公司层面

• 演进轮岗

• 轮岗的优势

• 轮岗的注意事项

• 英才池

• 英才池类型：管控、高潜、要害职位

• 英才池的营运

• 继任者规划

1. 部门层面

• 员工反馈面谈

• 肯定为主，落地时，强调行为

• 批评为辅，抛出问题

• 着重未来，设立标的

• 选项办法，达成意愿

五、实例分享以及收束答疑

1. 成功的主力盘查

2. 不成功的主力盘查

3. 名企主力盘查实例

4. 课程收束&答疑