课程背景
从1998年海尔信念激活休克鱼写入哈佛商学院的实例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，执行层面，到2015年海尔“人单合一”实例再次写入哈佛商学院实例库，海尔对“人单合一”开展了长达十余年的探索。
人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，往细里说，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，具体来看，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”，“去中介化”的时代特征，从公司、员工和用户三个维度开展方略定位、组织结构、营运流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践进程中，持续形成并迭代演进的互联网公司革新模式。
本课基于海尔十多年的实践，引见海尔“人单合一”模式，借助对演进进程中的具体实践以及实例的研习，弄懂释放组织活力、激发英才内驱力、突破革新的新方式，加速组织转型以及革新结晶产出。
课程收益
• 弄懂“人单合一”模式的起源以及演进历程，开阔视野和认知，实操中，掌握“人单合一”的整体思路、指导要求、组织革新模式；
• 研习“小微”组织营运管控的方式和核心，为革新、创业提供有效支持，研习释放组织活力、激发英才内驱力的方式和办法，为组织转型提供参考。
【课程特色】
• 解读清晰，借助内、外部双重视角的多维拆解，让参训者能够听得明白、读懂“人单合一”，掌握组织革新的整体思路、指导要求、具体内容办法；
• 交流性好，采用实例分享、小组研讨、头脑风暴等等多种研习方式激发参训者参与、启发参训者思索，课堂研习氛围轻松、研习成效好。
课程大纲
一、课程导入：组织理论和实践的演进
1. 何为组织？
【实例分享：公司不同演进阶段和规模下的组织模式】
2. 传统组织模式面临的新挑战
• 环境（业界环境）变化带来的影响
• “人”带来的影响
1. 组织理论和实践的演进
【实例分享：组织演进理论演变进程以及主要特点】
二、“人单合一”产生的来由
1. 时代的变革
【实例分享：网络化时代带来的颠覆】
• 实例1-制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制
• 实例2-消费模式的颠覆：从货品经济到体验经济
• 实例3-商业模式的颠覆：从分工式到分布式
1. 找到公司的第二曲线
【实例分享：海尔集团六个方略演进阶段的变迁】
2. 何为“人单合一”模式？
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人：由执行者员工变自主人创客
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单：由匿名顾客变终身用户
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合一：创客彰显的价值与其创造的终身用户价值的大小合一
三，“人单合一”落地五步法
1. 方略革新
【研讨交流：您的公司是怎样拟定方略的？】
• 拟定方略前的四个问题
• 宗旨：从顾客→用户的持续交互
• 模式：以用户价值为中心
• 办法：纵横轴匹配表
【实例分享：雷神科技从硬件到生态、平台的炼就】
• 方略革新的本质和启发
1. 组织革新
【研讨交流：您的公司为何组织形式？】
• 宗旨：公司由封闭组织转变为开放的生态圈节点组织
• 颠覆：海尔从大型管控组织裂变为小微公司，在实际应用里，直面用户创造价值
【实例分享：从封闭组织→开放的生态圈节点组织转变进程】
【实例分享：三类“小微”组织】
• 模式：生态圈节点组织以及“人人创客”模式
【落地办法1：三权独立，三自循环】
【落地办法2：竞单上岗，按照单聚散】
• 组织革新的本质和启发
1. 经营革新
• 模式：借助引入生态收入
• 办法：共赢增值表
【实例分享：衣联网小微从硬件制造到生态圈】
• 经营革新的本质和启发
1. 制度驱动
• 模式：“动态合伙人”
• 办法：“创客所有制”
【落地办法1：用户付薪以及实例说明】
【落地办法2：创客跟投】
【实例分享：有住网的物联网家装生态】
• 制度驱动的本质和启发
1. 闭环精进
• 模式：闭环精进的模式说明
• 办法：人单合一日清表
• “日清”意义：每天找差距关闭差距
• “日清”五要素：清果、清因、清架构、清方略、清观念
• “日清”三预：预案、预算、预酬
【实例分享：空调某小微的闭环精进说明】
• 闭环精进的本质和启发
四、研习内容答疑以及收束回顾
1. 课程讲授中常见问题
• 问题1：转型的进程为何？从怎么开始的?
• 问题2：人力资本是怎样转型的？
• 问题3：转型中的情绪管控
• 问题4：关于正向氛围的营造
1. 课程收束以及回顾
适合谁听
公司中高层管人者、公司变革项目队伍、公司中层主力和业务精英队伍、人力人员、财务人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。