组织变革工作坊—充分诊断变革现状、有效推进组织变革管理

模块

主要内容

标的以及办法

一、组织诊断抓手

（一）学识输入

1.

组织诊断流程图

• 组织演进进程模型

1.

常见组织诊断模型以及抓手

• 六盒模型

• Burke-Litwin模型

• 麦肯锡7S

• 五星模型

•

多因素模型

（二）实战操练

1.

确定拟开展组织变革的主题

2.

选定对主题开展诊断的抓手

标的产出

• 无诊断不变革：厘清诊断概念，清晰诊断价值意义

• 拟开展组织变革的主题

• 选定开展诊断的抓手

抓手办法

• 诊断模型

• 小组研讨

• 教练带动

• 卡纸上墙

二、组织诊断常见问题以及拆解建议

（一）学识输入

1.

方略维度

• 方略管控失效拆解

• 方略和信念的一致性

1.

组织信念维度

• 变革失败-信念吃方略

• 信念和流程的匹配性

1.

组织架构维度

• 常见的组织架构以及问题拆解

• 架构不能承接组织方略或者要求

1.

流程制度维度

• 组织流程的完整性和有效性

1.

激励制度维度

• 激励制度的有效性

1.

人员本领维度

• 领导干部的带队伍本领

• 要害人员的本领有效性

（二）实战操练

1.

拆解主题涉及的要害维度

2.

澄清拟变革主题的组织现况

标的产出

• 研习诊断常见问题，掌握针对问题的打法建议

• 明晰即将变革主题涉及到的相关具体维度

• 针对具体维度明晰当前的组织现况

抓手办法

• 小组研讨

• 解说提问

• 教练带动

• 队伍共创

• 问题卡

• 画布上墙

三、成功推进组织变革的规律以及特征

（一）学识输入

1.

组织变革基本概念

• 认识变革和变革管控

• 常见的几种变革形态

• 变革的目的和内涵

• 变革的范畴

1.

面对变革时的心态变化曲线

• 主动变革者的心理变化曲线

• 被动变革者的心理变化曲线

• 组织变革中不同人的感受

1.

成功变革的特点

• 前提条件：识别变革难度

• 变革成功的要害——人

【管控抓手：变革成功需要人员所达成的三个目的】

• 有效识别变革中的障碍(阻力)并拟定对策

• 变革成功的五个要害要素

（二）实战操练

1.

识别拟变革主题的难度

2.

拆解主题涉及的要害干系人

3.

拆解要害干系人阻力根源

4.

确定阻力并拟定干预对策

标的产出

• 掌握变革的核心概念，清晰拟变革主题的难度

• 明晰变革主题涉及到的要害干系人

• 明晰要害干系人对应的组织来源

• 对阻力开展深度拆解并拟定干预的对策以及事务规划

抓手办法

• 小组研讨

• 解说提问

• 教练带动

• 队伍共创

• 画布上墙

四、成功施行变革的八步法

（一）学识输入

1.

构筑紧迫性

2.

组建项目联盟

3.

创建愿景规划规划

4.

关注交流

5.

排除障碍、赋人以能

6.

迅速显效，庆祝成功

7.

持续改进，实操中，扩大战果

8.

让变革产生附着力

（二）实战操练

1.

确定拟变革主题的具体的执行事务规划并分享

标的产出

• 掌握施行变革的八步法

• 针对拟变革主题拟定具体的执行事务规划

抓手办法

• 小组研讨

• 解说提问

• 教练带动

• 队伍共创

• 画布上墙

五、结晶分享以及收束回顾

1.

各组产出结晶分享

2.

课程答疑以及收束回顾

标的产出

• 各组产出内容分享

抓手办法

•

小组分享